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试论人力资源冗余与企业绩效的关系 　　摘 要：对人力资源中所存在的冗余以及企业绩效这两者之间所存在的关系进行全面详细分析，以此来维护企业人力资源的相关配置工作，从而使得企业的绩效能够得到相应的提升，这已经成为了当前企业进行内部进行调整的主要方式。本篇文章主要对人力资源冗余与企业绩效这者所存在的关系进行了论述。 　　关键词：人力资源；资源冗余；企业绩效；企业发展 　　在当前社会飞速发展的情况下，企业自身的内部管理模式以及生产模式也应当做到与市场发展同步，不断对企业的内部进行相应的调整，以此来使得企业能够较好的适应当前市场的发展。在我国的当前社会主义经济体系的发展趋势之下，企业必须要对其内部进行调整，在这其中，战略性的人力资源管理工作已经被国内企业所广泛采用并且进行实施。尤其是近几年来，企业对人力资源方面的人力资源冗余现象进行处理，能够最大限度的减少人力资源对于企业发展所带来的制约，较好的提升企业运营绩效，这对于我国当前的经济发展来说有着极其重要的作用。 　　1 人力资源冗余及有关含义 　　对于任何一家企业来说，人力资源所存在的冗余，都是企业自身所隐藏的实力，在有需要并且有条件的情况下，完全可以将其完全转化成为能够充分利用的资源。目前部分企业内部的管理人员就将冗余当做企业在进行生产过程中所超额生产的积累，在这其中，主要有企业的人力资源冗余和企业资本冗余这两个部分。按照企业实际发展的角度观念上来说，企业额度资源冗余能够为企业提供大量重要的有效资源。并且这部分冗余能够帮助企业来应当经济市场所发生的变化，极大的提升企业抗风险能力，从而进一部分提升企业的绩效。 　　企业内部通常所说的资源冗余，主要就是指企业的内部所实际需要人员低于当前企业内部所实际需要的资源，也就是说，企业内部出现了人力资源富余的现象。这从生产的角度上来说，企业自身的正常产出低于自身应有的产出，其富余的人力资源仅仅只是积存，并没有对企业的产出带来巨大的影响。因此，从企业自身的发展角度来说，当人力资源出现冗余之后，就是一种企业自身具有巨大的潜力的表现。人力资源的冗余在于企业之中可以视作是企业能力的发挥与个体能力发挥这两者之间所存在的差值，同样，这一部分差值可以当做是企业当前还未被充分开发的潜能。 　　对于企业来讲，最有效的竞争力就是不断引进高素质、高技能的专业人才，而其次就是对企业内部员工进行系统的素质培养与技能培训。而在人才培训和员工深造的过程中，企业员工在素质与技能上就会得到提升，体现在生产上就会产生人力资源的冗余，这就是人力资源冗余产生的原因之一。还有的情况是，企业员工在企业生产的过程中自我提高学习和“干中学”使个人的知识、经验、职业技能发生了提高，超出了现实生产的需要，同样形成了人力资源的冗余。除此二者之外，企业人力资源冗余产生还有一种被动的情况，即在企业内部的某个项目或部门随着社会的发展被淘汰或被其他部门取代，导致原有的项目部门员工成为企业人力资源的冗余。由此看出，企业人力资源的冗余一般分为两种，一种是难以满足企业生产现实需要而出现的人力资源冗余，另一种是可以满足企业发展的需求，但当下尚未发挥全部潜能，从而出现的人力资源冗余。一个企业的人力资源冗余具有很强的潜在性，有时候从表面看上去很难看出，企业可以识别员工是否具有某种知识、技能，但却很难确定每个企业员工的真正潜在能力，因此也就无法将合适的员工安排到最合适的岗位，布置最合适工作，也就很难发挥企业员工的真正才能。所以，一个企业出现人力资源的冗余属于企业生产的正常现象，只是在不同类型的企业内部表现不同。 　　2 人力资源冗余与企业绩效的关系 　　现目前，我国绝大多数企业在人力资源冗余与企业绩效这两者之间关系的研究工作上没有加以重视，仅仅只是对其进行了意见简单概念以及含义进行浅析，在这一过程中所得出的结果通常是定向的。但是，这一现象在我国市场经济不断发展的情况下，企业之间的竞争越发激烈，企业在运行过程中，其人力资源冗余所产生的各种问题也必然会引起大量企业的重视。在这种情况下，我国国有企业在早期就对员工的增效工作积极的开展，从国有企业对自身内部的人力资源冗余现象的调整来看，可以明显伤处你企业内部的冗余现象必然会对企业自身的绩效产生较大的影响。在当前市场发展的过程中，越来越多的现象表明了人力资源冗余与企业绩效这两者之间有着必然的联系。而在当前市场竞争日益激烈的情况下，对人力资源冗余与企业绩效这两者之间所存在的关系进行深入的研究，并且把人力资源所出现的冗余转变成为企业在市场中发展的潜能，通过这一方式，能够极大的提升企业在市场上的发展优势，加强市场竞争能力。 　　从理论上讲，如果一个企业能够保证人力资源实际量和企业实际需求一致，使企业人力资源冗余消失，则这个企业所获得的绩效一定是最高状态。但是这一点