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六步走向“中国制造2025” 　　对于很多制造企业来说，“中国制造2025”早已经不再只是概念，而是企业发展的战略目标，并且已经付诸实际行动。 　　“两会”政府工作报告提出要实施“中国制造2025”后，很多相关的政策陆续出台。而作为“中国制造2025”真正的主角，中国制造企业早就已经行动起来了。 　　一些中国制造业的领先者，在“两化”融合的基础上，结合“中国制造2025”提出的目标，进一步完善其信息化建设规划，逐步将规划落地，并取得了不错的成效。比如，徐工集团就借助“中国制造2025”的实施，进一步实施“两化”深度融合，取得了显著的成效：设计周期缩短了20%，产品数据准确率提升了30%，生产计划协同时间降低了95%，生产周期缩短了62%。财务月结时间降低了90%。 　　 那么，这些先行者的经验，到底能给制造企业到底该如何落实“中国制造2025”呢？ 　　第一步： 　　参考《中国制造2025》“三步走”策略 　　 在一个SAP上海论坛上，徐工集团信息技术股份公司总经理张启亮在介绍徐工集团的“中国制造2025”战略规划前，先分享了他对“中国制造2025”的理解。如此可见，徐工集团的战略，是基于对“中国制造2025”的深刻理解之上的。 　　国务院印发的《中国制造2025》中指出，坚持走中国特色新型工业化道路，以促进制造业创新发展为主题，以提质增效为中心，以加快新一代信息技术与制造业深度融合为主线，以推进智能制造为主攻方向，以满足经济社会发展和国防建设对重大技术装备的需求为目标，强化工业基础能力，提高综合集成水平，完善多层次多类型人才培养体系，促进产业转型升级，培育有中国特色的制造文化，实现制造业由大变强的历史跨越。可见，“加快新一代信息技术与制造业深度融合”，以及“推进智能制造”，都是落地“中国制造2025”的重要措施。 　　 尽管很多专家明确表示，不能将“中国制造2025”等同于德国的工业4.0的，但是要理解“中国制造2025”，还是可以参照工业4.0。SAP全球高级副总裁、SAP全球研发网络总裁、SAP快速增长战略市场总裁柯曼（Clas Neumann）认为，“中国制造2025”的概念要比工业4.0更为宽泛，工业4.0的核心是制造和生产的数字化，而这是“中国制造2025”的一个组成部分。因此，我们在理解“中国制造2025”时，还可以参考更早提出的工业4.0。 　　 至于制造企业该落地“中国制造2025”，《中国制造2025》明确给出了“三步走”策略。《中国制造2025》指出，要“立足国情，立足现实，力争通过‘三步走’实现制造强国的战略目标： 　　 第一步：力争用十年时间，迈入制造强国行列。到2020年，基本实现工业化，制造业大国地位进一步巩固，制造业信息化水平大幅提升。掌握一批重点领域关键核心技术，优势领域竞争力进一步增强，产品质量有较大提高。制造业数字化、网络化、智能化取得明显进展。重点行业单位工业增加值能耗、物耗及污染物排放明显下降。 　　 到2025年，制造业整体素质大幅提升，创新能力显著增强，全员劳动生产率明显提高，两化（工业化和信息化）融合迈上新台阶。重点行业单位工业增加值能耗、物耗及污染物排放达到世界先进水平。形成一批具有较强国际竞争力的跨国公司和产业集群，在全球产业分工和价值链中的地位明显提升。 　　 第二步：到2035年，我国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平。创新能力大幅提升，重点领域发展取得重大突破，整体竞争力明显增强，优势行业形成全球创新引领能力，全面实现工业化。 　　 第三步：新中国成立一百年时，制造业大国地位更加巩固，综合实力进入世界制造强国前列。制造业主要领域具有创新引领能力和明显竞争优势，建成全球领先的技术体系和产业体系。 　　可见，对于那些对如何落地“中国制造2025”还没有任何想法的制造企业，可以参照“三步走”策略，逐渐形成初步的思路。 　　第二步： 　　参考示范企业的做法 　　 我们在听到德国工业4.0的时候，同时也就知道了德国工业4.0示范工厂――德国西门子安贝格电子工厂。示范工厂能够给其他制造企业提供很多参考。 　　这种做法值得我们参考。 　　 SAP中国研究院院长李瑞成在接受记者采访时表示，在“中国制造2025”推进中，政府应给予更多优惠政策支持行业老大来建设示范企业，让大家了解智能工厂，甚至“中国制造2025”到底什么样。 　　 事实上，工业和信息化部早在3月初发布了《关于开展2015年智能制造试点示范专项行动的通知》（简称《通知》），提出2015年启动超过30个智能制造试点示范项目，2017年扩大范围，在全国推广有效的经验和模式。试点示范的目的是使智能制造体系和公共服务平台初步成形，以促进工业转型升级，加快制造强国建设进程。通知明