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关于推行精细管理的几个阶段 　　摘 要：如何理解精细管理、如何确定提升目标、如何部署深化措施等内容都是衡量一个企业或管理者深化精细管理态度和能力的标尺。因此，在推行精细管理过程中应该有计划、有方案、有步骤进行。 　　关键词：精细管理；存在问题；建议 　　中图分类号：C29 文献标识码：A 　　一、推动――深入推动精细管理全面落实 　　稳步深推精细管理，从开局到部署再到落实，做到了环环相扣、步步跟进。 　　（一）建言立说――搭言论平台 　　任何一项工程的开展，都需要一系列理论支撑。在“深化”工程全面铺开的前期，企业要创建言论平台，目的有三：一是实现理论引导，让深化措施有的放矢；二是做到“言善信”，用正确的言论体系引导深化思路；三是拓展思路，通过平台相互学习、取长补短，逐步完善深化部署。 　　在这个言论平台上没有所谓的对错，因为每一个想法与设想都有可能成为深化精细管理过程中的一项重要举措或发展方向，因为精细管理没有固定模式，它需要通过不断调整、完善，丰富其内容以实现最终的特色管理文化。 　　借由这种思考与交流，各部门将在开拓思路的基础上，逐步形成深推精细管理的特色理念雏形，从本部实际出发，考虑需求与方向，借鉴他方思想逐步健全部署与举措，为下步工作指明了目标。 　　（二）立行之措――小结凝炼 　　目标需要在实践中得以实现，工作需要在过程中不断提高。所谓立言之后的立行，就是将思路与规划应用到行动的过程，用实践来检验思路的对错、完善部署中的缺漏，因此，通过阶段总结进行经验提炼和思路完善。 　　可以通过座谈等形式，注重总结、提炼、思考和实效，内容要精炼丰富，在总结前段深推过程经验做法的同时，又带着疑问去思考下步如何真正实现全面深化。其中，可以用精细管理思想捋顺管理机制，落实管理主体责任，凸显管理实效；用精细管理理念提高员工队伍素质，让员工在角色互换中相互理解、相互学习；着力解决管理中的难点问题，用精细管理流程加强过程控制。 　　通过总结前期深化精细管理的同时，也要整理出存在问题。通过对这些问题的探讨与交流，进一步明确深化精细管理的过程就是运用精细的工作态度去解决实际问题的过程，深化精细管理的目标就是实现精准、高效的管理流程。 　　（三）开门纳谏――征集建议 　　任何一套系统工程在推行一段时间后，都需要站稳、回首、敞门、纳谏，继而才能不断健康、完善、发展。在深推精细管理半年之际，深化过程是否按照预定轨迹前行？管理者是否对精细管理有了更深、更系统的认识？员工是否能够理解精细管理的推广意义？应该带着这些问题，以问卷调查等多种形式征集多方建议，进而完善深推思路。 　　二、反思――深度挖掘精细管理过程存在问题 　　从思维创新到流程逐步顺畅，从工作作风的逐步转变到工作效率的不断提高，精细管理将成为管理者统一的追求目标与行为准则。但在过程中，也逐渐浮现出一些问题，主要体现在以下四个方面： 　　（一）中层管理者精细管理意识需全面加强 　　通常，企业部分管理者中存在精细管理意识不到位等现象。 　　表现一：自满。认为精细管理已经推行了几年，不需要再去学习和重新思考，不需要去改变什么，只要把自己份内的事情做好、维持现状就可以，所谓深化精细管理不过是又提出的一个新口号而已。 　　表现二：随意。认为只要跟着政策走就可以了，公司开展什么活动就做什么活动，规定动作完成即可，自由动作可有可无，工作但求无过，至于说精细管理如何深化、怎么深化就不是自己考虑的问题了。 　　表现三：概念错误。认为精细管理就是越细越好，规定越多越好，眉毛胡子一把抓，不仅占用了过多的劳动资源，也增加了本专业和下游领域的任务负担，随着精细管理一步步深化，就会感觉压力逐步增大。 　　（二）深化精细管理执行力、落实度需全面加强 　　精细管理的过程也是把目标分解细化和落实的过程，是将计划有效贯彻到每个环节并发挥作用的过程。然而，我们在深推精细管理过程中，总会出现执行落实与规范要求相脱节的现象，执行力的落实力度明显低于精细管理的深化要求。在部分中层管理者中依然存在推、挡、让的现象，在认识、学习和理解新管理方式时推三阻四，不愿意突破传统；对于触及到的核心工作等方面，部分人会认为已经成型的管理模式没有必要再去精细了，于是口头上喊着精细管理，但却将其挡于门外；总是将精细管理给自己的管理习惯让路，认为以前就是这样做的，现在即使不用精细也依然不会有问题，又何必费事寻求改变，让来让去的过程就是精细管理逐节后退、让步的过程，也是为深化精细管理落实度打折的过程。习惯并非一日而成，新习惯的培养也不能一蹴而就，在新旧交替、博弈过程中，如果总是以新让旧，那么最终精细管理只能成为一纸空谈或是目标口号。 　　（三）工作界面的明确划分与界定有待加强 　　精细管理是企业运行发展