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回眸：2014服装界十大热事 　　2014年是不同寻常的一年，马航失联、德国赢了世界杯、APEC召开、强力反腐、中央经济工作会议……这些都是历史中浓墨重彩的一笔。而对于中国的服装界来说，2014年同样不容小觑，跨界、O2O、微营销……服装界究竟有哪些事件值得历史铭记，不妨我们数数看。 　　热点1：风起云涌“玩”跨界 　　跨界年年有，2014年格外火。年初，服装界刮来了一股强劲的“跨界风”。1月8日，京东正式宣布与时尚集团旗下《时尚芭莎》展开深度合作，京东服装开启了时尚战略之旅。之后，各电商大佬争前恐后，纷纷与时尚界深度跨界融合。先有当当斥资1亿元创建原创设计扶持平台，支持优秀设计师触网触电;又有天猫牵手东方卫视《女神的新衣》，同步销售明星设计款，推行其时尚化战略。 　　案例：为分得跨界营销中的一杯羹，各服装品牌也不甘示弱。4月份，快时尚品牌优衣库与知名咖啡连锁品牌星巴克“联姻”，在服装店里卖起了咖啡;另一家快时尚品牌Hamp;M在旗舰店卖起了家居用品;同时，美邦也在旗舰店开设了书吧和咖啡吧。 　　点评：业内人士表示，作为服装人，我们是在卖产品，但又不仅仅是卖产品，服装只是一种载体，出售生活方式才是要推销的一种理念。混搭店“混”的是彼此的VIP客人，“搭”的是各自的品牌价值。电子商务时代，跨界混搭将是更多企业愿意去尝试的一种商业模式。但是如何寻找与自身品牌文化、服务、理念相一致的行业合作，使服装品牌的投入实现市场营销的最大效益，是未来商家跨界的思考点。 　　热点2：大胆试水“O2O” 　　2014年，O2O概念甚嚣尘上，大有星火燎原之势。在服装行业更是如此，不论是意欲抢占更大市场份额的国际快时尚品牌优衣库、ZARA，还是想借机崛起的国内老品牌李宁、美邦，甚至高端大气的奢侈品牌Burberry，均成为O2O模式的典型示范品牌。 　　案例：优衣库可谓是较早也最成功运用O2O模式的服装企业之一。2013年4月份，优衣库在国内开始实施“门店+官网+天猫旗舰店+手机APP”的多渠道布局。它推行的O2O采用了门店模式，即指把门店作为O2O的核心，强调O2O为线下门店服务的工具性价值，O2O主要用来为线下门店导流、提高线下门店销量。经过一年多的摸索，优衣库逐渐走出了自己O2O的模式，迄今全球门店数量已经超过1200家。 　　点评：可以预见的是，未来中国服装市场将迅速分化和洗牌，O2O也将改变整个服装零售行业发展的版图。对一部分懂得消费移位、跟上时代潮流并积极向O2O转型、运营好O2O的企业而言，就能获取赢商之道，领悟到让线上销售快速增长的“三昧真火”。而对那些不懂得变通、难以驾驭O2O的传统服企而言，则意味着对顾客的掌握不再似原来那般简单，O2O看似火热实则高不可攀，无法与企业经营嫁接到一起，最后“内虚体弱”、虚火烧身，最终让企业既有份额不断分流，直到干枯。 　　所以，从当前趋势来看，O2O不得不做，但服装企业加强自身产品竞争力更为重要，不然即使花费很大的成本将客流引来，也产生不了销售。因此，业内专家表示，怎样更好地服务和满足消费者，成为O2O模式发展的核心问题。打通全渠道，本质是让顾客满意，对于服装厂商来说，无论何种销售模式，产品本身才是最能够征服消费者的核心武器，切莫顾此失彼。 　　热点3：“关店潮”愈演愈烈 　　2013年，国内六大运动品牌关店超3000家，2014年各大运动品牌依然在进行门店收缩。其中，李宁半年关店244家;安踏的门店数减少了56家;匹克则减少了333家。上半年，艾格服饰、七匹狼、九牧王、卡奴迪路的关店数量分别是88家、347家、73家、53家。这场始于运动品牌的关店潮，目前已经蔓延至休闲品牌、男装、女装、羽绒服品牌乃至全行业。 　　案例：身为中国羽绒服第一品牌的波司登也正在遭受这场厄运。据了解，短短半年时间内，波司登的门店数从8216家净减少为3436家，这意味着其在半年里日均关店约19家。公司羽绒服业务的零售网点总数较2014年3月31日净减少3436家至8216家，其中自营零售网点净减少304家至3519家，第三方经销商经营的零售网点净减少3132家至4697家。波司登旗下非羽绒服业务的门店也有所调整。报告期内，公司该业务的零售网点总数较2014年3月末减少了114家至1049家。其中男装零售网点总数净减少51家至541家，杰西品牌零售网点总数净减少了5家至221家，摩高品牌零售网点总数净减少了31家至287家。 　　点评：随着我国经济步入“新常态”，电商冲击以及人们对服装消费理念的日益转变，以门店数量取胜的传统模式难逃沦为电商试衣间的命运。专家表示，服装业面临新旧交替，“关店潮”可能会愈演愈烈。服装企业如何走出困境？中国纺织工业联合会会长王天凯给出了答案，他认为，服装企业必须