十年做不好FMEA的原因剖析.ppt

DFMEA表头 FMEA表格 第一节 为什么会出现FMEA FMEA是解决上述困惑的重要工具！ 第一节 为什么会出现FMEA 原因剖析： “不知者无畏”，由于知识欠缺，技术人员看不到问题，更不可能对问题的严重程度进行正确的评价，犹如瞎子走到悬崖边，还会勇敢地往下跳。 建议措施： 保持谦虚谨慎的工作作风，不断加强学习和进行经验的积累。 已知区域 未知区域 疑问 第二节 十年做不好FMEA的剖析(二)技术层面剖析 第二节 十年做不好FMEA的剖析(三)外部环境剖析 部门领导的执行力不够 表现形式： 在平时的评审中，经常不进行设计输入和FMEA的评审就直接做设计评审 后果： 评审工作不够系统，随意性较大，评审结果不理想；容易淡漠技术人员对做FMEA必要性的意识并形成恶性循环。 原因分析： 部门领导未对FMEA的评审工作进行强制要求。 建议措施： 设计评审和过程控制评审前必须进行FMEA评审，形成制度。FMEA评审通不过，不进行设计评审和过程控制评审。 虽然领导早就认识到了FMEA的重要性，但由于人力资源不足，设计任务十分繁重等原因，FMEA未在公司范围内得到足够的重视。 第二节 十年做不好FMEA的剖析(三)外部环境剖析 核心小组建立不起来 表现形式： 虽然FMEA表头上列出了核心小组成员的名单，但F