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对企业往来账款有效管理的分析 　　【摘 要】往来账款是企业资产负债的组成部分。往来账款管理是企业财务管理的一项重要内容。往来账款与企业资金流动有着密切的关联，应收类往来款回收不及时，则形成坏账，给企业造成损失；应付类往来款反映不正确，则存在支付风险。 因此加强对其的有效管理十分必要。笔者通过近两年参与往来账款管理的工作经验，对往来账款如何有效管理做了一些研究与思考。 　　【关键词】往来账款；有效管理；思考 　　1 往来账款管理存在的问题及原因分析 　　（1）往来账款管理制度不完善。 财务制度与会计政策对企业往来账款的核算、 坏账计提等都有明确的规定，但由于往来账款涉及的经济事项较复杂，在财务核算会计科目中又分布在应收、预付、预收、应付等众多明细项目中，企业对往来款项管理职责的归属、往来款项形成的审核审批管理、往来款项的清收清理、往来款项的函证制度、往来款项的核销等事项缺乏系统性的支撑文件来进行统一规范，使得企业在实际工作中没有详细的规则、 标准作为指导，存在往来账款管理约束力不强、往来款的挂账较为随意、往来账款形成时审核审批把关不严、回收不及时、核销不规范、清理工作不深入等现象，久而久之造成往来款长期挂账，形成坏账。 　　（2）责任机制体系不健全。 目前由于责任考核机制缺失，在往来账款管理中业务部门等其他部门的配合力度不高，工作不主动，甚至有抵触情绪。实际上由于往来账款涉及面广，关联到每个部门的大多数人员， 在往来款的形成、回收环节中业务部门、经办人员是往来账款事项中的重要角色。责任机制的不健全导致业务部门人员仅仅行使权利，没有履行义务以及考虑到后期负有的责任。 如在业务事项办理中遇到重要、紧急的业务时，业务部门往往以借款方式先行将款项支付，而后期解决还款问题则不够积极，甚至有的由于合同、发票出现问题使还款受到限制，造成往来款挂账长久不能解决。 　　（3）往来账款核算不规范 ，往来款信息记录不全面。 由于往来账款业务内容多，涉及多个会计科目，在实际进行会计处理时往来账款没有反映业务的实质，出现与会计科目定义不相符的业务事项。 其原因一是会计人员对会计科目定义的理解出现偏差，二是为了规避指标考核等人为进行调节，这些情况的发生难以保证往来账款信息的真实性。 　　（4）往来账款对账不及时 。 在企业往来账款的管理中往来账款对账不及时，没有坚持进行往来账款的内部、外部核对，对账流于形式的情况还时有发生。 一是没有进行财务部门的财务账与业务部门登记的台账的核对，在往来账款结算时业务部门往往只根据财务账面单方面的信息进行业务办理。 二是在涉及外部往来账款中往来款询证工作没有落实到位，实施不全面，没有形成对重要供应商和客户的动态跟踪管理机制，不能及时发现双方出现的数据差异。 往来账款对账不及时、不规范的情况造成往来款在一定时期内没有及时清理而成为呆账，也为后期资金结算埋下隐患。 　　2 往来账款有效管理的思路和对策 　　2.1 建立健全往来账款管理制度，形成管理长效机制 　　一是要结合企业财务管理、内部控制等相关规定要求，梳理往来账款管控环节，分析、确定风险控制点，制定系统性的往来账款管理制度。 要在制度中明确往来账款在业务环节、财务核算、账款核对、清理催收、坏账计提、往来核销等方面的规范管理要求，通过制度建设对往来款管理进行刚性约束。 　　二是要建立往来账款管理责任体系，通过明确业务部门与财务部门的职责权限，使各单位认识到往来账款的管理职责不仅仅局限于财务部门，而且涉及到发生往来款的当事部门和人员，敦促业务部门积极承担对往来账款及时清理的义务和责任。 财务部门作为往来账款管理的牵头单位，在履行对往来账款管理的督办职责的同时，要做好与业务部门的沟通协调。 同时在财务部门内部也要落实往来账款的管理责任，按不同会计科目确定专人负责往来款的日常管理，杜绝由于职责不清而出现相互推诿的现象，避免造成往来账款管理出现空白点。 　　2.2 建立款项的效益及回收风险分析 ，加强往来账款全过程管理 　　对往来账款进行有效的管理也体现在对往来账款的形成、清理回收、账目核对、通报考核、效益分析等环节的全过程管理中。 　　首先，加强往来账款的事前管理，要从源头上控制往来账款的增加。 要严格审核往来款入账的合理性，如业务借款类往来，要做好审查把关工作，了解业务实质，尽量不先以借款形式办理经济业务， 而是在项目批准、合同签订后直接办理结算业务，减少往来账款的新增笔数，同时也避免往来账款形成后由于业务手续不完备使往来账款长期不能核销的情况出现。 对较大金额的往来款要保证权限审批流程的规范性，保证大额往来账款的合理、合规。 　　其次，重视往来账款的事中管理。 一是要保证财务处理的规范性。 往来账款要按照合同约定的期限和条件进行款项支付