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对房建工程施工阶段造价成本控制的几点探讨 　　摘 要：随着房地产行业的快速发展，房建工程实施过程造价成本控制引起了建筑业界的关注与思考。本文分析了房建工程施工阶段成本造价控制现状，并且从施工组织设计、材料成本的控制、建立建筑施工项目成本控制体系三方面提出了成本控制策略。 　　关键词：房建工程；施工阶段；总价成本；控制策略 　　1.房建工程施工阶段成本造价控制现状分析 　　1.1房建工程管理层成本管理意识淡薄 　　在过去计划经济体制下，管理层很少考虑成本控制的问题，只是监督施工单位按照计划完成房建工程，没有考虑整个房建工程的成本预算与支出。目前，随着房地产行业竞争越来越激烈，房建工程必须重视成本控制，使整个房建工程实现最大化的效益。但是，部分房建工程管理层仍然没有意识到加强成本控制的重要性，成本管理的意识淡薄，相关的管理工作难以开展。例如，由于房建工程管理层缺乏成本管理的意识，成本管理的制度以及与其他部门的合作方面都没有取得进展，管理层更多强调施工工程竣工的时间。 　　1.2房建工程施工过程中成本控制组织不完备 　　目前，成本控制组织方面存在一些问题。首先，成本控制管理部门职责不明确。对房建工程施工阶段的造价成本控制不负责任。例如，出现施工阶段造价成本与实际支出有巨大的出入时，成本控制管理部门不主动负责，而且还存在推卸责任的现象，把责任推到施工现场的工作人员。 　　另一方面，成本控制管理部门对房建工程缺乏系统管理。缺少对施工过程支出费用的详细分析，只是核算各部分建筑费用，没有从整体上进行考虑。针对支出费用过高的部分采取措施进行弥补，从整体上采取策略进行优化，控制造价成本，使其控制在合理的范围之内。例如，在施工阶段，建筑材料的成本超过之前的预算，控制管理部门仅仅调查建筑材料价格、数量，不考虑整个社会背景以及产品的质量。 　　1.3 成本控制管理体制存在缺陷 　　目前，部分房建工程企业已经意识到施工阶段中成本控制的重要性，但是对成本管理只是形式，缺乏实际行动。例如，房建工程管理层制定了成本造价控制的规划与内容，但是管理目标不符合自身的实际情况。另一方面，建筑单位缺乏一套针对成本控制部门的考核机制。房建工程最后支出的费用是多少就是多少，管理层很少考核成本控制部门的工作职责，是否及时发现 房建工程在实施阶段中成本控制方面存在问题，并针对这些问题，采取多种方法，比如完善房建设计图纸、充分了解建筑行业的材料市场，更换材料、加强对合同的管理等，尽量控制施工阶段的成本。 　　2.房建工程施工阶段造价成本控制的策略探讨 　　施工阶段是房建工程的关键时期，同时也是造价成本控制的主要环节。因为在房建工程实施阶段要付出巨大的资金、人员、技术等，施工阶段是房建工程造价形成的主要阶段，完成设计图纸、合同上的各项规定等，在这个过程中可以从多个方面进行造价成本的控制。本文主要从施工组织设计、材料成本的控制、建立建筑施工项目成本控制体系等方面提出解决策略。 　　2.1优化施工组织设计 　　施工组织设计是对整个房建工程的准备以及施工过程的经济技术文件。它包括了房建工程的设计图纸、地理环境、现场勘察报告、竣工时间、结构规模等方面的内容。一份科学的施工组织设计可以指导房建工程各项目最大化的节约人力、物力和财力，进行有效的造价成本的控制。 　　首先，根据实际情况对设计图纸进行改善和交流。由于设计图纸是事先设计好，但是由于技术水平或者房建工程施工现场的条件等达不到图纸的要求。此时，施工单位要针对房建工程进行考察并根据施工阶段的具体情况提交新的图纸，建设单位要及时审核施工单位提交的设计图纸，并及时给与评价，保证房建工程的实施。 　　其次，完善施工组织方案，促进房建工程的正常开展。在编制施工组织方案时，依据房建的现场情况进行调整。例如，在房建施工过程中施工建筑人员具有不同的工作，工作人员要定期休班。混凝土搅拌机出现故障的情况下，可以安排负责混凝土搅拌机的工作人员放假休班，负责楼梯建设的工作人员继续工作，这样可以节约时间，同时可以保证整个房建工程的工期。 　　2.2 合理控制施工材料、设备的成本 　　房建工程施工阶段，施工材料的成本是一笔巨大的支出，要消耗大量的建筑材料。材料的成本的控制，要借助计算机、施工的图纸以及以往的施工经验，使整个房建工程施工过程中材料既不要过多也不要过少，满足建筑的需求，要考虑材料、设备的价格、质量、地点等方面的信息，确保成本控制的最优化。 　　合理控制施工材料方面，首先，选择合理的材料供应商。加大对建筑施工材料的检测。在使用之前，要对施工材料严格把关，包括采购、检验、适用等环节，在采购的时候不能贪图便宜，使用高质量的材料；检测材料首先要有国家认证证书，确定检测的产品是合格的，杜绝假冒伪劣产品；在使用时，若