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复合型人才培养模式在顺和选煤厂的应用 　　【摘 要】2012年下半年以来，以钢铁、水泥、铜、铝等为代表的国际大宗商品价格持续下滑，严重影响了煤炭市场需求、影响了煤炭的销售价格、影响了煤炭企业的盈利水平。人力资源已经成为最主要的生产要素，人力资源成本成为企业的一项重要成本；如何提高人力资源效率，成为煤炭企业降本增效的关键环节。顺和选煤厂立足实际、着眼未来、锐意创新，打造出人才培养运用的新模式，实现了精简高效的目的。 　　【关键词】选煤厂；人力资源；培养；实践 　　1 煤炭行业整体形势 　　煤炭是基础能源，在我国能源结构中占有主导比重，2013年火力发电功率占全部发电设备容量的69.1%。近期钢铁、水泥、铜、铝等为代表的国际大宗商品价格持续下滑，同时受国内经济内需不足影响，原本产能过剩的钢铁行业、水泥行业、电解铝行业更是雪上加霜、效益大幅滑坡，抑制了煤炭的需求。煤炭行业出现了供大于求的不利局面，煤炭价格大幅下滑，资金链条紧绷，经营风险不断增大。种种迹象表明：煤炭行业的黄金十年即将成为历史，煤炭行业步人“寒冬”，步人漫长的“冬季”。 　　2 煤炭企业人力资源管理 　　研究煤炭企业人力资源如何有效开发具有重要的理论意义和现实意义。煤炭企业应当结合实际情况，全面剖析人力资源管理中存在的问题和成因，清晰煤炭企业人力资源开发的重要性和必要性，以此创新煤炭企业人力资源开发模式。 　　2.1 煤炭企业人力资源管理现状 　　煤炭企业在与其他企业人才竞争中并不占优势，相反还存在一定的劣势。由于煤炭企业低水平的管理模式和落后的管理意识，以及制度上的缺陷，过分依赖资源优势，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为煤炭企业进一步发展的障碍，从而导致由盛到衰。我国现有的煤炭企业人浮于事现象还很严重. 　　2.2 煤炭企业人力资源管理对策 　　2.2.1 制定人力资源发展规划 　　要实现企业在一定时期的经营发展目标并使企业得以迅速发展，需要多少人才，需要什么样的人才，是自己培养还是通过外部引进等办法来解决，这都需要经过缜密的调查和思考，制定完整的人力资源发展规划。 　　2.2.2 加大人员的技能开发和能力培养。 　　人力资源开发的投入是最有效益的投入。现代企业人力资源管理的宗旨是人的能力，尤其是潜能尽可能发挥，把人作为可开发的资源，通过培训等形式提高企业人员素质。通过培训，一方面可以改变员工的工作态度，增长知识，提高技能，激发员工的创造力和潜能，更好地为企业服务；另一方面也增强了员工自身素质和能力的提高，提高了员工对企业的“忠诚度”。 　　3 顺和选煤厂复合型人才培养实践 　　永煤集团顺和选煤厂是永城本部第五个矿井配套选煤厂，设计处理能力为100万吨/年，2011年10月份开工建设，2013年10月份开始试生产。顺和选煤厂生产规模相对较小，在经济总量上不能与其他洗煤厂相比，为此顺和选煤厂通过不断的探索实践，全面对标先进，自我加压，勇于革命，逐步探索出了一套复合型人才培养模式，实现了企业现代化管理，不断降本增效、提高了企业竞争力，适应市场不断发展的变化，为实现国内领先、国际一流创造基础条件。 　　3.1 复合型技能人才培养的必要性 　　（1）加快推进公司“两调整、两提高”战略的迫切需要。在当前公司提出加快推进“两调整、两提高”、实施集约化管理等一系列重大战略举措的新形势下，管理和建设现代化选煤厂，不仅需要“高、精、尖”的各类专门人才，更需要具有多重任职经历、多重资格证书、多重技术能力等复合型技能人才。 　　（2）永煤公司生活区和工作区相互分离，一般相距比较远；顺和选煤厂位于顺河镇，距永城的中心城区30公里以上，而单位员工一般均居住在永城市中心城区。一旦选煤厂生产出现问题，就必须要有生活区派员工过去处理问题，通过复合型人才培养以后，选煤厂现场人员就直接处理问题了，就不需要从生活区再派人过去，从而减少员工的长途奔波。 　　3.2 顺和选煤厂复合型人才培养方案 　　（1）由选煤厂厂长挂帅成立复合型人才培养中心，由各业务口负责人作为成员，统一认识，强化认识，全面开展复合型人才的培养、管理及考核等工作。 　　（2）简化工种设计。传统选煤厂设有皮带输送机司机、水泵工、浮选司机、跳汰机司机等多个工种，导致人员业务比较分散，业务范围及技术能力窄。顺和选煤厂把以上工种进行简化，只设少量业务技能工种，跳汰司机、浮选司机、手选检查岗位，在客观上为员工创造复合型人才培养创造了条件。 　　（3）在选煤厂现有技能人才队伍建设的基础上，深入挖掘技能人才结构的综合性、交叉性和异质性，建立健全衡量技能人才“复合”程度的考核评估体系。着力打造选煤厂复合型技能人才成长绿色通道，培养造就大批能力宽泛，“学”、“术”合一的复合型技能人才。 　　3