基建工程质量监迎检汇报2.docVIP

督迎检汇报 北京吉北电力工程咨询有限公司 马台35kV变电站工程监理项目部 2013年10月 目录 一、建筑工程监理工作范围 二、工作指导思想、工作原则 三、组织机构设置和人员配备 四、监理质量控制 对工程质量目标的响应 监理工作的组织管理 工程质量控制 施工质量验评结果统计 五、对本阶段施工质量的评估 六、工程初检情况 七、发生的质量问题和处理结 八、遗留问题和处理计划 九、经验教训和改进措施 一、监理的工作范围 1、土建施工全过程的进度、投资、质量和安全的控制；合同和工程信息的管理；项目监理部的内部协调以及项目监理部与建设单位、承包单位的协调。 2、工程竣工后的工程监理档案资料的整理、组卷和向有关部门归档/移交。 3、工程投产后在保修期内监理所做的工作。 4工程开竣工日期：计划开工日期：2012年5月10日；计划竣工日期：2012 年 7 月 30日。 监理的工作指导思想、工作原则 1.工作指导思想 为实现本工程的项目建设和业主的总体规划目标，体现工程项目建设监理的工作思想意图，我监理单位严格按照“五控、两管、一协调”的工作方法体系展开工作。此体系的“质量控制、进度控制、投资控制、信息系统安全控制和知识产权保护控制；工程合同管理、工程信息管理以及与业主、设计和施工单位的组织协调”等工作方法极大提高了投资效益及工程管理水平，使工作法制化、标准化、规范化、程序化。实行“政府监督、施