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核电工程进度管理研究 　　摘要：文章结合笔者长期从事核电工程中进度管理的实践经验，主要从核电工程的进度计划管理模式、进度控制措施、进度计划协调管理等几个方面详细介绍了如何搞好核电工程进度计划管理工作，供有关人员参考交流。 　　关键词：核电工程；计划管理；进度控制；协调管理；进度计划 文献标识码：A 　　中图分类号：TM623 文章编号：1009-2374（2015）24-0184-04 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.24.091 　　目前，我国已逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在项目施工管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与安全控制。对于施工质量，国家设立了注册监理工程师制度，推出了工程的旁站监理以及质量责任终身制，重点抓施工质量；至于安全控制，国家一直都把安全作为一个企业生存的必要条件，若发生重大安全事故，安全生产许可证就不予颁发；而工程项目施工进度的管理似乎有些被忽视了。其实，项目施工的进度管理是施工管理中不可或缺的重要一环，有着特殊的重要地位与作用。 　　工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制的进度计划，并将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，通过采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工、交付使用。进度控制的根本目的是确保项目进度总目标的最终实现。 　　1 核电工程进度计划管理的模式 　　核电工程进度计划管理是以一级进度计划为核心，上级计划向下级计划逐渐细化、深入和控制的多级进度计划的管理模式，进度计划主要分六级进度计划管理体系进行管理： 　　1.1 一级进度计划 　　一级进度计划是国家批准的电站总体进度计划，用于指导、安排建设全过程的设计、采购、建安、调试、投产各环节总控制目标，同时，它还对二级工程进度计划的编制确定了关键日期、建设总工期以及工程项目各子项的建设工期。 　　1.2 二级进度计划 　　二级进度计划是业主项目管理部门根据一级总体进度计划的要求和工程范围、设备供货信息等资料编制，用于协调工程设计、设备制造、建筑安装、调试启动等工作接口关系，同时它还是三级工程进度计划的编制依据。 　　1.3 三级进度计划 　　三级进度计划是设计工作、设备供应、建筑安装施工和系统调试各承包商编制的各自的总进度计划，按子项分系统或部位进行编制。 　　1.4 四级进度计划 　　四级进度计划是工程承包商根据三级进度计划的实际执行情况编制的年度工作进度计划，用于协调、指导工程参建单位年度工作的安排，同时，它还是五级月度工程计划的编制依据。 　　1.5 五级进度计划 　　五级进度计划是由工程承包商根据四级年度工程计划的安排以及当前工程的设计、设备、材料、建安施工状况等实际综合情况进行编制，用于协调、安排、落实工程的设计出图、设备到货、建安施工、材料供应等工作的作业行为，同时，它还是六级进度计划的编制依据。 　　1.6 六级进度计划 　　六级进度计划是工程承包商根据五级工程月度计划的安排以及当前工程的设计、设备、材料、建安施工状况等实际综合情况编制的周作业计划，用于协调、安排、落实工程施工的作业行为。 　　2 进度计划编审 　　2.1 进度计划的编制 　　2.1.1 核电工程进度计划是进行分级编制的。一级计划是工程控制里程碑节点计划，二级计划是工程项目的控制计划（包括土建和安装），三级计划是各工程子项的总体施工计划，四级计划是年计划，五级计划是月执行计划，六级计划是周计划。计划编制原则要求上一级进度计划指导下一级进度计划，下一级进度计划保证上一级进度计划，采用“远粗近细”，形成严密的进度计划保证体系。 　　2.1.2 施工进度计划编制应合理利用流水作业和交叉作业以获得最优施工组织效果。 　　2.1.3 计划编制需要了解和掌握多方面信息和资料，加强信息收集工作，借鉴同行业已执行的计划，为计划编制提供全面、及时、可靠的信息资料。 　　2.1.4 充分考虑外部环境的影响因素，掌握往年不利于施工的气象资料（冬、雨、风）。 　　2.1.5 设置合理的里程碑控制点，以便有效地进行阶段目标控制，从而保证进度计划的实现。 　　2.1.6 编制计划时考虑计划应有适当的松弛度，保障工程的实施能够有足够的时间、空间，并在此基础上力求计划优化。 　　2.1.7 提高对五级计划（月计划）的重要性认识。为达到进度控制目标，五级计划是保证。加强五级计划的编制和审核力度，应及时了解现场工程实际进展情况，并结合设计文件、设备材料供应情况，充分利用现有资源，注意各工种、工序间的衔接，使其更加合理。 　　2.1.8 加强计划评审工作：对编制的内容进行