1季度工作总结2季度计划范文9.pptVIP

客户发展四部Q1总结暨Q2计划 客户发展四部 总结——打节奏 凡事预则立不预则废 总结—团队 一、团队稳定——目标（陪访聊天） 二、团队核心——信心（独立签单） 三、团队氛围——拼搏（业绩领跑、加班陪同） 四、团队归属——持续（日工作安排） 总结—业绩 姓名 回款 提交 柳河昆 3 1 黄玉荧 3 3 黄凌 6 5 苏球球 2 0 江美娇 0 0 陈晶晶 1 1 郭宾宾 1 0 共计 16 10 姓名 回款 提交 问题 黄凌 5 4 出单稳定，总单量偏低 陈晶晶 7 5 出单相对稳定，持续性不足 江美娇 6 4 业绩稳定，销售攻击性不足 陈川 1 0 业绩不足，信心较低，面访技巧待提高 何思进 0 0 工作激情较高，客户积累不足 黄雪情 4 1 工作激情较高，客户积累不足 刘玲灵 2 0 业绩不足，信心较低，谈单技巧不足 共计 25 14 业绩有所提升 计划——塑结构 计划—业绩 黄凌组 姓名 回款 提交 解决办法 黄凌 12 12 新增线索来源、监督资料完善 黄雪情 7 7 行业知识学习、电话量要求 刘玲灵 7 7 协助出单、面访对练 陈凯 2 1 培训班学习 共计 26 25 陈晶晶组 姓名 回款 提交 解决办法 陈晶晶 16 15 新增线索来源、监督资料完善 何思进 7 6 行业知识学习、电话量要求 陈潇慧 3 2 培训班学习 共计 26 23 姓名 回款 提交 解决办法 黄金灼 0 0 心态波动，管理时间安排不合理 江美娇 13 12 面访陪练、录音分析 陈川 7 7 面访陪练、录音分析 江赛玉 3 3 培训班学习 共计 23 22 黄金灼组 计划—人员 青苗计划 目的：提高新员工的业绩贡献率 内容：1、录音自评分享 2、分组内部监督 3、新人两周一次电话演练考核（师徒连坐） 截点：两周一次（周四） 精英计划 目的：新增销售线索、保持电话动力 内容：1、SEO学习、成员网站搭建 2、分组比对、内部良性竞争 3、业绩拆分到上、中、下旬 截点：每个月10号、20号业绩完成评比 讲师计划 目的：保证业绩同时，提高个人综合素质 内容：1、逻辑能力， 2、观察能力 3、语言组织能力 4、抗压能力 截点：两周一次培训 人员：稳定维持业绩：70单团队：结构成形、人员竞聘 敬请期待谢谢！