1季度工作总结2季度计划范文2.pptVIP

客发一部 刘闽星 1月2月 时间关系 通过每周理单，基本准确预估每一周的业绩进度， 深入沟通不足，没有在年前发现这种问题，没有在当时跟组员交流，也许可以避免。对组员没有深入的了解 落实每一周的客户开发进度，（表格）及时性管理（理单及工作情况沟通），团队目标荣誉 灌输 带团队 ， 2人出单 带团队 ， 2人出单 Q1季度总结，4月份计划 4月份 2015 Q1季度 2015 工作总结 2015年Q1季度 目录 团队 个人 业绩 工作总结 2015年Q1季度 业绩 点击输入标题文本 点击输入简要内容文本点击输入简要内容文本点击输入简要内容文本点击输入简要内容文本 点击输入标题文本 点击输入简要内容文本点击输入简要内容文本点击输入简要内容文本点击输入简要内容文本 点击输入标题文本 点击输入简要内容文本点击输入简要内容文本点击输入简要内容文本点击输入简要内容文本 点击输入标题文本 点击输入标题文本 点击输入简要内容文本点击输入简要内容文本点击输入简要内容文本点击输入简要内容文本 点击输入标题文本 点击输入简要内容文本点击输入简要内容文本点击输入简要内容文本点击输入简要内容文本 时间 1月 2月 3月 组员任务目标 8 0 11 黄晓婵 1 2 5 陈文枝 1 0 4 叶林青 1 0 2 梁彧 0 2 2 季度任务 19单 季度完成 20单 机电设备 开发行业多样化 工作总结 2015年Q1季度 业绩-优点 20家客户包含14个行业 针织行业 家电销售 建材涂料 安防设备 花卉苗木 广告材料 餐饮加盟 在线视频 网络服务 智能产品 POS机 学校招生 化妆品加盟 开发渠道均衡化 工作总结 2015年Q1季度 业绩-优点 45% 25% 15% 15% 老客户介绍 朋友介绍 电话开发 网单 工作总结 2015年Q1季度 工作总结 2015年Q1季度 业绩-不足 点击输入标题文本 梁彧整体业绩下滑 Q1季度月均2单 依赖渠道介绍 有业绩不稳定风险 开发客户能力良好 工作总结 2015年Q1季度 工作总结 2015年Q1季度 团队-优点 师傅角色定位清晰 注重团队贡献 2、带徒弟-教导能力 1、带徒弟-沟通能力 4、时间管理-落实徒弟工作进展 3、时间管理-自身工作 01 02 03 04 工作总结 2015年Q1季度 工作总结 2015年Q1季度 团队-不足 优点 业绩把控 不足 深入沟通 工作总结 2015年Q1季度 工作总结 2015年Q1季度 个人 业绩-团队-个人 工作总结 2015年Q1季度 工作计划 2015年4月份 业绩 4单 黄晓婵 5单 梁彧 工作总结 2015年Q1季度 工作计划 2015年4月份 业绩 业绩 工作总结 2015年Q1季度 工作计划 2015年4月份 业绩 一组 负责人：黄晓婵 组员：叶秀梅 （新人A） 刘闽星 组员：黄晓婵 梁彧 刘闽星 组员:黄晓婵 梁彧 新人 二组 负责人：梁彧 组员：李思云 （新人B） 工作总结 2015年Q1季度 工作计划 2015年4月份 团队 工作总结 2015年Q1季度 工作计划 2015年4月份 团队 轮岗经理制 吴翔负责 正规军计划 根据正规军计划提供的参考资料，制作适合徒弟的培养计划，用甘特图形式。 讲师培养训练 讲师培养训练，提升综合能力。部门内部开设产品知识与销售技巧培训课程。 01 02 03 把控 业绩 把控 能力 提升把控 心态 变化把控 工作总结 2015年Q1季度 工作计划 2015年4月份 个人 1月2月 时间关系 通过每周理单，基本准确预估每一周的业绩进度， 深入沟通不足，没有在年前发现这种问题，没有在当时跟组员交流，也许可以避免。对组员没有深入的了解 落实每一周的客户开发进度，（表格）及时性管理（理单及工作情况沟通），团队目标荣誉 灌输 带团队 ， 2人出单 带团队 ， 2人出单