超声科室.doc

部门：超声科 员工编号： 岗位名称：主任（副主任） 岗位编号：509001 执行日期： 工作概要 在医疗副院长领导下，全面负责本学科临床、教学和科研相关的领导、计划、织、协调与控制的管理工作。 请示上报 相关职能部门主任／分管院长。 工作职责 组织管理 1 ．及时了解和掌握国家相关法规、政策，并结合医院现状修订并实施超声科相关的制度，使医院各项制度符合法律规范。 2 ．根据浙江大学、浙江省卫生厅的文件精神，制订超声科工作和学科近期及远期发展计划并组织实施，每年向医疗副院长提交超声科工作总结和下一年工作计 划。 3 ．贯彻医院规章制度及医疗执行委员会的各项决议。 安排本科室人员承担门诊和住院病人超声诊断工作／院内外会诊工作以及临时 指令性院内外医疗活动。5 ．安排超声科Attending 常规工作计划，力、物力和财力等方面的相关事项。 6 ．安排超声科Fellow 、住院医师、进修医师和医学生在科室各Attending 之间的轮转。7 ．组织协调本学科重大疑难、危重病人的诊疗实施与抢救工作。 人员管理与培养1 ．根据医院文化、规章制度及员工手册要求，前培训计划。 负责制订和实施超声科新员工上岗 2 ．协助医院相关行政部门商讨和制定住院医师、Fellow 和Attending 的资历要求、工作职责和权限，并保存员工的相关档案记录。3 ．协助医院相关部门完成超声科员工的面试工作，包括新员工的招聘和老员工的续聘。4 ．根据浙江大学医学院的课程，组织超声科高年资医师完成医学生的教学工作。5 ．领导并组织超声科各类学术讲座、疑难病例讨论会，为住院医生和Fellow 提供专科相关教学，提高他们的学术水平和临床实际工作能力，创造条件培养并鼓励他们形成科学的循证临床诊治决策观。6 ．每二周在科内组织一次专题学术讲座和疑难病例讨论会。7 ．根据学科发展需要，制定各级医师国内、外进修学习和培训计划。1066 8 ．有针对性组织超声科员工进行专业培训（超声科内部学习、督促员工自学、参加外部组织培训等），主动关心员工的职业生涯发展，每年至少一次与各级医师个别会谈，讨论个人发展目标、计划某些共同关注的事项。质量管理1 ．每周组织科务会议，传达医院周会内容、讨论现阶段各岗位的工作状况，分析每个工作岗位中可能会出现的困难和问题，及时调整和改进相关的流程，保证各项工作顺利、准时完成。 2 ．负责每年度超声科的工作总结，并根据医院和部门发展情况制定下年度的超声科工作计划。3 ．建立和实施与医院质量改进计划一致的超声科质量管理流程，包括超声科诊断临床及病理符合率及超声图文报告质量评估，分析超声科诊断缺陷，处理病人和家属抱怨及关注医疗安全等方面的事项。4 ．每二周在科内组织本科室医师参加超声科质量改进及疑难病例讨论会 5 ．与所有相关临床科室一起定期动态评估超声诊断质量，并进行同事间质量评估，特别关注误诊及漏诊等意外事件方面的相关信息。6 ．建立并组织实施常见的操作尤其是高风险的操作的工作规范或指南。岗位要求 素质能力1 ．明确医院的使命和服务理念，以主人翁的姿态热情接待每一位来访者，能体现对工作热情、真诚的职业形象。2 ．遵守上下班工作制度，工作时间不做与工作无关的事情，在科内做好表率与带头作用。3 ．上班时佩戴工作牌，服装穿着整齐清洁，着装及发型等符合（（员工手册》 的要求。4 ．熟悉并遵守医院的各项规章制度，保守工作岗位所要求的机密。5 ．掌握行政管理的基础理论和专业知识，了解医院管理学科的新进展，能够将所学的知识及时应用于超声科的管理，使超声科管理工作不断提升。 6 ．具有独立负责起草与超声科管理相关的制度及文稿的能力，熟悉计算机在行政办公中的功能应用知识并具备基本的操作技能。7 ．工作认真仔细，具有较强的责任心，办事公道，能正确处理好员工利益和医院利益的关系。8 ．工作注重细节、具有较强的计划性、预测性及判断能力。9 ．愿意接受额外的临时指派性工作任务。合作交流 1 ．具有较强的组织、协调能力，与医院各部门主管及员工、医院领导、上级各主管部门保持良好的关系。2 ．与同事友好相处，主动为同事提供帮助，能促进超声科和医院各部门之间的团队合作精神展开。3 ．具有优良的交流和沟通能力，关注下属员工的工作质量，发现问题及时交流，达到员工的个人目标与医院的组织目标基本保持一致的目的。虚心接受同事和主管的建议和意见并及时改进工作。4 ．碰到困难和问题时能够保持情绪稳定。 学历要求 医学硕士及以上学历，副高级或以上职称。 资历要求 1 ．有卫生行政主管部门颁发的执业医师执照。2 ．至少具有10 年以上专科工作经验（包括住院医师和Fellow 培训阶段）。3 ．临床、教学及科研能力