供应链管理论新发展与新供应链管理模式创新.docVIP

产品的波动系数值越高聚集策略带来的安全库存的下降幅度越大 低需求量的产品称为滞销产品它的波动系数通常较高而高需求量的产品称为畅销产品它的波动系数较低滞销产品存储在中央仓库畅销产品分散在各库存点当然还要考虑其它一些因素例如顾客急需的产品即使波动系数较高也应该将其放在零售店另外一个就是产品的成本高价值的产品采用集聚策略能比低价值的产品获得的收益要大 产品替代 Product substitution 产品替代分为制造商驱动型替和顾客驱动型替代 制造商驱动型替代通过实施一定程度的需求聚集在相同的产品可获得性水平下减少了产品的库存需求从而提高了整体盈利能力制造商驱动型替代需要考虑替代的成本及相互替代的两种零部件的相关性 重视顾客驱动型替代和联合管理各种替代产品的可存能帮助供应链在确保较高产品可获得性的同时削减安全库存操作时把替代产品临近摆放在网上销售时当一种产品缺货时给出另外一种产品备选 零部件通用性Component commonality多种产品使用通用零部件减少安全库存所带来的边际收益随通用性的增加而减少 延迟 Postponement 延迟是指供应链推迟产品的差异化或定制化直至最接近产品销售时间 案例Benetton公司生产不同颜色针织外衣的生产流程最初流程是将纱线染色织成布裁剪成衣服生产的流程需要6个月 因此每种颜色的衣服不得不提前很长时间进行预测该公司改进生产工艺先织成布裁剪成衣服再颜色 延迟对电子商务渠道来说是一个很有用的概念家具行业的应用 补货策略对安全库存的影响 在提前期和产品可获得性水平相同的情况下周期盘点策略比连续盘点策略需要更多的安全库存 多级供应链中安全库存的管理 供应链某一环节和最终顾客之间的所有库存称为梯级库存echelon inventory用前述理论进行管理 估计和管理安全库存的实践 调整a name=baidusnap0/a季节/B性需求产品的库存策略 通过模拟来测试库存策略 采取试点工程 服务水平的控制 重视减少安全库存 12 章 最优产品可获得性水平的确定 确定影响最优产品可获得性水平因素并求出最优的顾客服务水平 利用管理杠杆实现最优服务水平提高供应链盈利 最优产品可获得性水平的影响因素 对于一次性订货的商品 要在由于销售小于库存而造成的损失与由于销售大于库存而失去的销售机会造成的损失之间进行权衡 超储成本Cost of overstocking用C0表示欠储成本cost of understocking用Cu表示 季节/B性产品最优可获得性水平的计算 数量折扣下的一次订货 连续补货型产品的理想周期服务水平 连续补货型产品如何确定最优的顾客服务水平 有两种极端的情况 1产品缺货期间的全部需求积累起来在库存得到补充之后可以再予满足 2产品缺货期间的全部需求丢失 连续补货型产品的理想周期服务水平 改变供应链盈利的管理杠杆 提高盈利的两种杠杆 提高单位残值以提高利润和最优的顾客服务水平 降低缺货的边际成本以提高利润和最优的顾客服务水平 最优CSL是关于超储成本与欠储成本比值的函数 1 C0Cu 高端商店比折扣店的产品可获得性水平高 降低供应链需求的不确定性 1 提高预测需求水平 2 快速响应 3 延迟 4 剪裁式供应源tailored sourcing 提高预测水平对利润和库存的影响 预测的准确性提高可以库存超储量和欠储量并增加公司的利润 预期超储量 预期利润 预期欠储量 标准差 供应链不确定性管理安全库存 理解安全库存在供应链中的作用 识别安全库存的影响因素 利用各种管理杠杆降低安全库存并提高产品的可获得性 安全库存在供应链中的作用 安全库存是在给定期间内为满足顾客需求而持有的超过预测数量的库存量 安全库存的目的就是为了应对需求的波动增加产品的可获得性 问题 1合理的安全库存水平是多少 2在降低安全库存的同时采取 什么样的方法提高产品可获得性 需求不确定性的度量准备知识 需求包含系统成分和随机成分 所谓随机变量就是其取值范围是随机变化的没有固定的值但是它的取值都落在一定的范围内并且其中的取值都有一个发生的概率 在库存控制中最常用的随机分布是正态分布正态分布的特点是在变量取值的平均值处发生的概率就高由平均值向两边变化取值的概率迅速变小整个概率密度曲线呈一个钟形的形状 D每期平均需求量 δD每期需求预测误差标准差 正态分布 安全库存 安全库存 safety inventory 订货点ROP ROP Q t 提前期 某公司产品的周需求量服从正态分布均值为2500标准差为500补货提前期为2周假设每周的需求相互独立但产品的库存还剩下6000台时公司经理进行批量为10000台的订购求该