公司201年责任书(定稿).docVIP

责　任　令 [ 2011年第01号 ] 销售公司： 为了确保2011年公司生产、经营管理目标圆满完成，责成你对销售公司承担的工作及任务负全责，并达到以下要求： 一、公司考核指标 1.确保实现销售2200台，其中自卸车1500台，专用车700台。力争2500台，其中自卸车1700台，专用车800台。 2.确保实现销售收入2.9亿，力争3.2亿元%以内，且公司内部预算分解单项指标实际执行数不超过预算数。 4.加强资金周转运作，确保本年度流动资金周转次数大于4.35次。 二、重点任务 1.确保资金筹措到位，加强资金的规范、安全运行管理，满足正常生产经营需要,加强资金管理风险防范。 2.深化全面预算管理，加强预算执行管理及考核力度。 3.加强成本管理策划，组织开展好降本增效专项工作。 4.加强费用控制管理，确保各项费用控制在年度预算以内。 5.做好价格管理工作，开展好产品成本及经济性分析工作。 总经理 二〇一一年二月 责　任　令 [ 2011年第03号 ] 综合办公室 为了确保2011年公司生产、经营管理目标圆满完成，责成你对综合办公室承担的工作及任务负全责，并达到以下要求： 一、公司考核指标 1.公司2011年人力资源规划完成率98%。 2.2011公司员工薪酬绩效工资考核实施方案完成率100％。 3.2011年度工资总额和上缴各类保险控制在年度预算以内