公司年度培计划模版—献给HR经理的礼物—某管理咨询公司.docVIP

献给人力资源经理们的礼物 公司年度培训计划模版 华中科技大学智源管理咨询有限公司赠 凡事：“欲则立，不欲则废。”，“计划要做的事，做已计划的事。”运筹帷幄，决胜千里，方显英雄本色。 《公司年度培训计划模版》助你规划企业人才战略，打造“斯巴达”式团队，用“知识改变命运，智慧赢向未来！” 树立正确的培训观念 ☆培训不是追求流行、不是为训练而训练 ☆培训不是万能药，不能包治百病 ☆培训不是给员工的恩惠、而是公司的激励措施 ☆培训本质上是成人教育，切忌呆板、僵化 ☆培训应重视自我发展意愿，才有实质化效果 ☆培训是一项长期投资，不能企求短期收到奇效 ☆培训应配合企业文化，不可单纯模仿或复制 ☆培训是各级管理部门份内的事情，不仅仅是培训部的职责 ☆培训就是种上公孙树，不能急功近利 ☆培训是现代企业人力资源管理和发展的核心内容，是企业生存、发展、强大的根本保证 年度培训计划设计模型 员工培训诊断书 培训目标分析 对 象： 期 间： 1月 1日 至：12月 31日 开始日期： 1月 1日 I. 单位现状如何（诊断）？ 单位策略目标： 2、经营状况分析 （优势、弱势、机会、危机）