冠兴企业发战略计划书.docVIP

福建冠兴皮革有限公司 企 业 发 展 战 略 规 划 书 （执行时限：2009年-2011年） 编订时间： 2008年12月 实施时间： 2009年01月 目 录 前言 战略纲要 战略目标 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、战略分析 （一）企业经营环境分析 （二）客户分析 （三）供应商分析 （四）企业分析 第二章、战略实施与控制 一、战略实施 （一）品牌战略 （二）营销战略 （三）企业文化战略 （四）人力资源战略 （五）财务战略 二、战略控制 （一）事前控制 （二）事后控制 （三）随时控制 前 言 【战略纲要】： 冠兴皮革面料以优质的奶牛皮，阉牛皮，澳洲牛皮面料产品和完善的服务为先导，提供系统的牛皮材、搭建健康良好的共赢平台，通过精诚合作，铸就卓越的皮革品牌。 【战略目标】 （1）销售目标（例） 公司3年内将抓住市场机遇，通过稳妥经营，实现销售快速增长。 （2）利润目标：到2011年主线业务实现的净利润占到公司净利润的80%左右；辅线实现的净利润占公司净利润的20%左右。 （3）拓展目标：力争三年时间实现完善。 （略） 第一章、战略总则与分析 一、战略总则 企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向，明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作；有利于履行社会责任，扩大就业，保护资源和环境，实现可持续发展??福建有限公司始建于200年，注册资金10980万元，占地120亩，建筑面积近70000平方米。祥锦实业引进世界一流的170台/套德国经纬编设备，采用英威达, 晓星，旭化成等世界著名公司的优质纱线原料，以及Ciba，Dystar，Clariant，M.Dohmen等国际高端环保染化料，实现工贸深度一体化，做强做透经纬编、印染、贸易的产业链，生产具有国际中高端市场竞争力的泳装面料、内衣面料、运动装面料、休闲时装面料，产品深受国内外中高端客户的厚爱。我们的成衣客户包括世界著名品牌SPEEDO，ARENA，ADDIDAS，VICTORIA’S SECRET等等。祥锦实业通过了QCMS质量管理系统认证，ISO9001：2000质量认证，ISO14000环境体系认证，并取得国际生态环保OKTEX Standard100国际环保证书，产品出口免检。一系列积极、稳健、连续的市场战略使得公司步入健康发展的快车道，现公司年产值数亿元，并且每年以超过30%速度递增。??????祥锦实业坚持全面提升研发力量，强化自有知识产权项目建设，为此特别聘请了中国科技大学、东华大学、美国辛辛那提大学的专家教授在技术创新、品牌建设及战略规划等各个层面进行长期深度合作。另外，祥锦实业还与世界五百强企业伊藤忠株式会社长期合作，共同拓展国际市场。??????祥锦实业秉承“美在内在”的经营哲学，坚持“以人为本，品质至上，服务社会”的企业使命，实现从粗放型规模发展向精细化经济效益、环境效益协调提升的链式飞跃，不断为社会发展做出更大贡献。?战略分析随着社会经济水平的发展，人们的生活品味和消费格调也越来越高，追求时尚，注重品质，崇尚个性，环境日益改善，在海外，时尚饰一直占据消费品市场的巨大份额。 16%的年增长率强劲增长 2012年，服装销售额合计达到1140亿美元，令中国成为仅次于美国(2870亿美元)的全球第二大服装市场 24%的家庭愿意投入23%的家庭收入在服装上 2、产业环境： 进入21世纪以来，随着城镇化建设的高速发展，内销市场形成了多品牌、全系列的各类生产及销售配套运营体系。目前，国内销市场正处在稳增长期，二级市场需求潜力巨大。 3、经济环境 ?随着人们生活水平的不断提高，人们不断对穿着的环境提出更高的要求，越来越注重个性化消费；每个成员的舒适、环保与潮流，因此从市场需求的角度看，创新必然是前景广阔。 4、政治环境 “十二五”以来科学发展观指导下的宏观经济政策越来越倾向于可持续发展，保护环境，舒适环保，构建和谐社会，和谐中国。祥锦是服装面料行业的领先概念，不仅注重人为舒适与环境的和谐，更是倡导美与地球环境的可持续发展。 5、技术因素 当处信息时代，祥锦服饰面料有着广阔的前景，经济全球化的发展使得该行业受到广泛的关注，成为了一个经济增长点。不论国外的技术还是我国国内的技术研发，都越来越完善。 6.社会文化因素 个性与舒适的巧妙融合 当“90后”即将成为服饰面料市场 中最主流的消费群体时，许多品牌开始