第1讲：文化及企业文化.ppt

文化与企业文化 主讲教师：李世杰 东北大学 工商管理学院 内容提要 文化的内涵 中华文化回溯 东西方文化比较 企业文化的内涵 企业文化的特征 东西方企业文化比较 企业文化的发展 企业文化的类型 企业文化的作用 企业文化的随想 如何理解文化 文化源于拉丁文cultura，意为栽培、驯养、培养等 本意：训化野生动物 发展：人对自然界事物的驯化 引申：对人身本能状态的培养、教化 延伸：对人与人之间关系的培养 如何理解文化 “文，错画也；化，教行也”《说文》 “圣人之治天下，先文德而后武力；凡武之兴，为不服也，文化不改，然后加诛”《说苑》 文化的定义 泰勒的经典定义：由作为社会成员的人所获得的，包括知识、信念、艺术、道德、法律、风俗和习惯等构成的复杂整体 大英百科全书：总体的人类社会遗产，包括，语言、传统、习惯和制度等 美国传统词典：人类群体或民族世代相传的行为模式、艺术、宗教信仰、群体组织和其他一切生产活动、思维活动的本质特征总和 中国辞海：人类社会历史时间过程中所创造的物质财富和精神财富的总和 中华文化回溯 百家争鸣 墨家：崇尚科学、尚尧舜道、自给自足、尊卑无别 纵横家：权变之术 法家：引绳墨、切事情、明是非（注重逻辑） 阴阳家：序四时之大顺、二十四节气、使人拘而多畏；阴阳五行，顺之者昌、逆之者亡 道家：无为、无成势、无常形，大道无术 儒家：内圣外王 ，劳而少功，列尊卑 此外还有，农家、杂家等 中华文化回溯 儒学思想 仁 三纲 五常 修身、齐家、治国、平天下 穷则独善其身，达则兼济天下 为天地立心，为生民立命 老吾老以及人之老，幼吾幼以及人之幼 先天下之忧而忧，后天下之乐而乐 中华文化回溯 佛家思想 三世因果 三界 三毒 三宗身体罪 四宗口舌罪 六根 六道轮回 八苦 中华文化回溯 道教思想 清净无为 天人合一 阴阳互变、生生不息 道法自然，进行进止 功成、名遂、身退 术与道的统一 不争：善为士者不武，善战者不怒，善胜敌者不争 保全自我 实用主义 中国的区域文化 东北文化：辽宁、吉林、黑龙江 中原文化：北京、陕西、山东、河南、山西、河北等 长三角文化：上海、江苏、浙江 珠三角文化：广东、福建 港台文化：香港、澳门、台湾 巴蜀文化：四川、重庆等 草原、沙漠等区域文化 中华传统文化的影响 对社会整体的影响 中庸之道 重道轻术 对权力机构的影响 权谋与道德的制衡 理性制度化和感性人情世故的冲突 对企业管理的影响 绝大多数企业存在管理理念上的冲突 中华文化对企业管理的影响 7P模型 西方文化探究 传统文化： 人性：罪恶，性本恶，无知 生命：来自于上帝，暂留世间，一生赎罪 主导思想：博爱、平等、感恩、罪己 对待另类：消灭、征服 工业文明：文艺复兴以后 人性自由 崇尚自我 以人为本 东西方传统文化思想比较 管人、道德 群体合作 和谐 自然、无为 节欲、无我 智慧、情感 农业经济 源于农业文明 企业文化的导入 一个企业如何才能长寿？ 《长寿公司》(阿里?德赫斯)：跨国公司寿命40-50年； 40% 公司的寿命只有10年；平均12.5年；全球有1/3的500强企业在过去10年内消失 20世纪80年代，美国《金融》杂志评选的全球50个驰名商标，都成为比较稳定、有生命力的公司 企业长寿秘诀 敏捷应对外部环境变化 保守性财政政策 包容性强 内部文化统一 企业文化的导入 什么决定企业的命运？ 企业文化的导入 世界500强胜出其他公司的根本原因，就在于这些公司善于给他们的企业文化注入活力，这些一流公司的企业文化同普通公司的企业文化有着显著的不同 ——《财富》杂志 企业文化的导入 在企业发展的不同阶段，企业文化是推动企业前进的原动力! ——沙因（美国） 企业文化的导入 文化就是力量！ ——特雷斯?迪尔，阿伦?肯尼迪（美国） 企业文化的导入 文化就像水，没有固定的形状，十分的柔软；建立企业文化就像将水汇集起来那样，是天下最刚强的东西! ——刘积仁 企业文化的内涵 国外学者的观点 迪尔，阿伦?肯尼迪：企业文化是由价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络和企业环境构成的； 沃特曼：是指一个企业的共同价值观与指导观念，是一种能使企业各部分相互协调一致的传统 霍恩斯：是在工作团队中逐步形成的规范 威廉?大内：指导企业制定员工和顾客政策的宗旨 沙因：是在企业中寻求生存的竞争原则，新员工要被企业认可必须掌握的内在规则 企业文化的内涵 国内学者的解释 传统说：是在一个企业中形成的某种文化观念和历史传统，共同的价值准则、道德规范和生活信息，将各种内部力量汇聚到一个共同的方向上 价值理念说：是企业信奉并付之实践的价值理念 精神现象说：是企业活动过程中的所有精神现