模块三 战略的的分析能力.ppt

现代企业管理 Modern Enterprise Management 模块三 战略分析能力 中航工业西安飞机工业（集团）有限责任公司（简称西飞公司）是科研、生产一体化的特大型航空工业企业，我国大中型军民用飞机的研制生产基地。 自1958年创建以来，西飞始终坚持以军民用飞机研制生产为主，以科技进步求发展，大力开发非航空产品和现代服务业，现已形成集飞机、汽车、建材、电子、进出口贸易等为一体的高科技产业集团。 西飞公司在50年的发展中，先后研制生产了30余种型号的军民用飞机。军用飞机主要有“中国飞豹”、轰六系列飞机等，民用飞机主要有运七系列飞机和新舟60飞机等。 新舟60飞机是我国首次严格按照与国际标准接轨的CCAR25部进行设计、生产和试飞验证的飞机，在安全性、可靠性、舒适性、经济性、维护性等方面已达到或接近当代世界同类先进支线客机的水平。 1980年西飞公司在行业内率先走出国门，先后与波音、空客、加航、意航等世界著名航空公司进行航空产品合作生产，飞机结构件转包生产处于国内同行业领先水平。 蛇吞象——联想吃下了IBM个人电脑：在中国个人电脑市场占有近30％市场份额的联想集团2004年12月8日宣布，以12.5亿美元收购知名品牌IBM的全球台式电脑和笔记本业务，从而组建起世界第三大PC厂商，IBM将持有联想集团18.9％的股份，成为联想的第二大股东，联想集团由此成为首个进入世界500强的中国民营企业。 收购完成后的联想集团在5年内有权根据相关协议使用IBM的“Think”品牌，并完全获得商标及相关技术。 剖解新联想 收购金额：实际交易价格为17.5亿美元，其中含6.5亿美元现金、6亿股票以及5亿的债务。 收购形式：在股份收购上，联想会以每股2.675港元，向IBM发行包括8.21亿股新股，及9.216亿股无投票权的股份。 收购资产：IBM在全球范围的笔记本及台式机业务，获得Think系列品牌。 企业规模：本次收购完成后，联想将成为全球第三大PC厂商，年收入规模约120亿进入世界500强企业。 企业领导：IBM高管沃德出任联想集团CEO，杨元庆改任董事长，柳传志退居幕后。 公司分布：联想总部设在美国纽约，员工总数达19000人，主要生产基地在中国。 股权结构：中方股东、联想控股将拥有联想集团45%左右的股份，IBM公司将拥有18.5%左右的股份。 第四章 企业战略管理 【教学要求】 通过本章学习使学生对企业战略管理有比较清晰的认识，对企业战略决策中的战略模型和战略类型有熟练认识。 【教学要点】 1.企业战略内涵 2.战略环境分析（宏观、微观） 3.企业战略选择（公司战略、经营战略） 4.企业战略控制 战略（strategy）一词最早是军事方面的概念。在西方，意为军事将领指挥军队作战的谋略。 在中国，战略一词历史久远，“战”指战争，略指“谋略”。春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。 在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。 战略与企业经营联系最早出现在巴纳德《经理的职能》一书，得到广泛应用是在1965年美国学者安索夫《企业战略论》问世后。 《孙子兵法》 战略家--伟大领袖毛泽东 战略家--斯大林、马歇尔、艾森豪威尔 巴纳德与《经理人员的职能》 安索夫与《企业战略论》 战略管理是适应第二次世界大战后社会环境复杂多变，市场竞争加剧的形势而诞生的一门新兴学科。 在企业中，“战略管理”的思想首先产生于美国。1965年，美国经济学家安索夫(H．I．Ahsoff)在《企业战略论》一书中第一次提出“企业战略”的概念。随后，企业战略的理论得到迅速发展，传到原联邦德国、日本。 目前，企业战略已经在全世界范围传播开来。 第一节 企业战略管理概述 一、企业战略的内涵和发展 二、企业战略管理的特征 三、企业战略管理的过程 四、知识经济时代对企业战略的影响 一、企业战略的内涵和发展 （一）企业战略管理的内涵 （二）企业战略管理的发展 （三）企业战略管理的必然性 （一）企业战略和战略管理的概念 企业战略就是企业运用所拥有的技术和资源，在最有利的情况下达成其基本目标的一种科学和艺术。 企业战略就其属性来讲是一种计划，是一种带有全