工程管理论--如何提高建筑企业的凝聚力.docVIP

《战略管理》论文 如何提高建筑企业的凝聚力 学 生：岳XX 学 号：070510101XX 专 业：工程管理 班 级：1班 课程老师：陈XX 四川理工学院建筑工程学院 二○一一 年 一 月 企业凝聚力是指企业每个个体成员在共同利益的目标下自愿结合而形成的坚不可摧的群体力量。它包括员工对经营者的满意程度；积极性、主动性及创造性发挥程度、职工公平感及工作满意度；企业内部和谐程度等以人为本，是科学发展观的核心。是中国共产党人坚持全心全意为人民服务的党的根本宗旨的体现。“坚持以人为本”，是中国共产党十六届三中全会《决定》提出的一个新要求 （二）“以人为本”在管理中就是要开发人的潜能。“以人为本”作为一种管理的任务在于如何最大限度地调动人们的积极性，释放其潜藏的能量，让人们以极大的热情和创造力投身于事业之中。 （三）“以人为本”在管理中就是要尊重每一个人。无论是领导人，还是普通员工，都是具有独立人格的人，都有做人的尊严和做人的应有权利。一个有尊严的人，他会对自己有严格的要求，当他的工作被充分肯定和尊重时，他会尽最大努力去完成自己应尽的责任。作为一个企业，不仅要尊重每一名员工，更要尊重每一位消费者、每一个用户。 （四）“以人为本”在管理中是塑造高素质的员工队伍的根本途径。一支高素质的员工队伍，对企业的成败是至关重要的。每一个企业都应把培育人、不断提高员工的整体素质，作为经常性的任务。尤其是在急剧变化时代的今天，技术生命周期不断缩短，知识更新速度不断加快，每个人、每个组织都必须不断学习，以适应环境的变化并重新塑造自己。提高员工素质，也就是提高企业的生命力。 二 加强企业文化建设，增强企业凝聚力 企业文化，或称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。成功的企业文化对外具有一定的引力作用，对内要具有一定凝聚力，总体而言，优秀的企业文化应具备以下六大特点： 　一能得到员工的广泛认同的价值观。 　　员工认同企业文化才是真正的文化。在实际企业管理工作中，很多企业老板或负责人在自己都不认同的东西，还要员工去执行。 　二能在价值观指导下成功的实践与验证。 　　有一家企业价值观是这样的：实实在在做人，认认真真做事。但在这个企业和员工做的时候就完全变啦。企业经常是不按时发工资，对员工的承诺不兑现，于是老板忽悠员工，员工骗老板，骗客户，他们做法与他们的“实实在在做人，认认真真做事”却大相径庭。 　三使企业员工产生使命感，使企业产生积极的因素。 　　优秀的企业文化不仅能使员工产生使命感和责任感，而且能激励员工积极的工作，使员工对未来充满憧憬，反之，会使员工产生消极，悲观厌世，甚至自杀。象最近富士康公司的接二连三的跳楼事件，就证明了这一点。造成富士康的员工跳的主要原因有三个：一是个人职场情商低；二是社会竞争压力大；三是企业管理有问题，这个是最直接最主要的原因，也就是说富士康的企业文化建设不到位。才导致一些员工产生消极厌世心理和行为。 　四简约明了，令人心悦诚服。 　　企业文化的核心主张一定要简洁明了，我们可以看看国内外著名的企业文化，都可以精简一句话或一个词，如海尔的诚信文化——真诚到永远，的进取文化——我们一直在努力。 　五能使企业产生不可复制的竞争力。 　 事实上企业文化已经超越了管理范畴，其实质上是一种具有不可复制的竞争文化。而现代企业的竞争，归根到底是企业文化的竞争，或者说是品牌文化的竞争。优秀的企业文化就是企业的最有力竞争武器，而且是不可复制的。 　六能使员工对企业产生深厚的感情。 企业文化不仅能提高员工主人翁意识和员工高尚情操，而且能使员工对企业产生深厚感情。无论走到哪里员工对企业的一草一木总是充满怀念，听到或看到企业代表人物、标志、广告、产品等总是有一种亲切感。,摒弃不良的文化影响, 取其精华, 去其糟粕, 对本企业文化进行整合, 特别要发扬本企业多年来已经形成的优良传统。 （三）借鉴其他民族和企业的优秀文化, 不能全盘否定也不能全盘吸收, 要认真鉴别, 仔细分析, 吸取别人的长处和精华, 对本企业文化进行必要改造与整合, 建适用于自己的企业文化。 （四）注重培育企业价值理念。企业精神、企业宗旨、企业价值观以及经营理念等是企业文化的核心, 是企业的精神支柱, 企业价值理念的内容要与中国国情、企业发展战略、长远发展目标相适应，不能好高骛远，更不能停