唐钢炼铁部全员绩效管理方案.docVIP

唐钢炼铁部 全员绩效管理工作方案 为规范全员绩效管理体系，提高员工工作绩效，使员工绩效与公司战略规划和炼铁部生产经营紧密相联，营造员工与企业共同成长的企业文化氛围，根据公司统一要求，特制定炼铁部绩效管理工作方案。 一、绩效管理的含义及内容 1、“全员绩效管理”是通过制定绩效计划，将企业的经营目标和岗位工作任务转化为绩效目标和岗位行为，并对职工实施全程沟通辅导、跟踪评价、实现绩效目标的过程。 2、绩效管理包含：岗位说明书、绩效计划制定与沟通、绩效计划执行、绩效评价、绩效反馈与改进、绩效结果应用等内容。 二、绩效管理的原则 1、客观公正原则。员工绩效管理的目的、流程、内容、方法及结果要公开透明。在对员工绩效目标完成情况进行考核评价时，要以事实为依据，做到客观公正。 2、 逐级管理原则。根据管理权限，实现员工绩效逐级管理。 3、开放沟通原则。各级管理者和下属员工应开诚布公地沟通和交流绩效中的问题。 4、 可申诉原则。当被评价人对评价结果有不同意见时可以向评价人以及上级主管领导提出自己的意见，申请解释或调整。 5 、持续改进原则。各级管理者应注重对员工的绩效辅导，促进员工绩效的持续改进和提高。 三、绩效管理的目的 1、充分调动员工的积极性和主动性，客观准确地评价员工工作绩效，真正建立起管理者能上能下、员工能进能出、薪酬能高能低的激励约束机制，引导员工不断改善绩效，实现生产经营目标。 2、人力资源优化后，流程再造，相当一部分岗位编制取消或合并，岗位职能发生了较大的变化，所以，作为绩效管理的基础，必须做好目前实际情况下的岗位职责重新确定，使生产、操作、现场卫生等所有工作没有死角，事事有人管。 3、全员绩效管理要求岗位评价内容与公司、厂指标建立密切联系，能够实现指标层层分解，传递压力的目的，使人人身上有指标，挖掘每个人的潜力，有助于公司、厂各项任务的完成。 4、通过绩效管理的面谈、沟通、指导阶段，使岗位能够了解自身的不足，找到差距，进行改善，从而提高自身解决问题的能力。 5、绩效管理的结果，为人力资源优化、晋级提供了客观依据，避免了不必要的纠纷。 6、通过绩效管理及结果的运用，调动岗位积极性和主动性，流程再造后，部分人员可以从生产主线上优化下来，通过学习培训，成为生产主线的有生辅助队伍，解决现场污染源治理及环境卫生、为生产主线更好的运作起到保驾护航的作用。 四、机构与职责 1、绩效管理工作领导小组 组 长：赵军 董建辉 副组长：张平存 李绍峰 成员：杜志伟 张稍平 陈林方 夏永舜 赵树芳 庾桂明 周会增 周翠云 侯艳坤 郝会军 刘 超 及各车间主任和科室科长 2、绩效管理工作领导小组负责全厂绩效管理体系的建立和工作的推进，协助各车间、科室制定本部门的绩效管理细则，指导员工绩效评价工作； 3、绩效管理日常组织工作由企管科北区负责 4、企管科负责科级个人，和车间、科室的组织绩效评价工作。 5、各车间、科室负责本单位员工绩效管理体系的建立并组织实施和完善，制定本部门员工绩效管理细则，实施下达员工业绩计划，进行绩效辅导、绩效评价、绩效反馈和本单位绩效评价结果归档等工作。 6、各级管理者职责 ①与下属沟通，根据公司和炼铁部的要求和目标，设定下属部门或员工的绩效目标，使部门或员工的绩效目标与公司的发展战略相一致。 ②负责实施下属部门或员工的绩效评价，审核下属部门或员工的绩效评价结果，并对最终绩效评价结果负责。 ③向下属部门或员工反馈绩效评价结果，指导部门或员工实施绩效改进，为下属部门或员工的职业发展提供支持和帮助。 ④协调部门或员工在绩效管理中出现的问题，负责解释绩效评价方案。 7、员工职责 ①主动参与绩效管理的全过程，积极配合管理者做好绩效目标制定、绩效评价、绩效辅导等工作。 ②努力提高工作业绩，提升自身岗位素质，对自身绩效结果负责。 五、炼铁部全员绩效管理工作流程 六、评价主体与方式 绩效评价主体是指承担评价工作的评价小组或个人。被评价人的直接管理者为第一评价人（作业长），第一评价人的直接管理者为第二评价人（主任、科长）。第一评价人具体负责被评价人的绩效评价工作，第二评价人负责对第一评价人评价工作的指导、监督以及对评价结果的调整、审批和确认。 七、评价内容 炼铁部绩效管理中：部门或员工绩效评价内容主要从三方面进行： 1、部门或员工所涉及到的生产、技术、消耗指标、以及生产过程中可量化的控制参数，这部分原则上要求以打分的形式评价； 2、为保证更好地完成本职工作，部门或员工必须遵守的工作行为（标准化作业、各专业管理制度等），这部分原则上可以用直接扣奖的形式评价。 3、改善创新、多能工、及承担