建立威信式领导.docVIP

如何建立威信式领导 08-06-22 11:28??发表于：《Ecosway世界名品折扣中心》　分类：未分类 “技能”，所谓技能表示是一种能力，是可以透过学习得来的。第二个关键词是“影响”，管家是要影响别人照着我们的决心走而不是强迫。我们要如何影响别人呢 ? 如何让别人照着我们的决心走 ? 如何让她们愿意奉献心力才能, 创造力从而得以成就大局 上期传媒公关资深人士杨书兰小姐的所著《你是“狼性ＣＥＯ”还是“仆人式领导”？》一经刊载，即获得《新华商》读者的一致好评，不仅是因为文章事理通达，更源于字里行间闪烁着仁爱与人性的光辉。 本期就领导力这个话题作进一步讨论。徇众要求，杨书兰小姐小姐再次执笔，就仆人式领导的特质进行深入剖析；资深营销顾问王野明确强调，营销型的CEO是未来大势所趋；亚洲著名培训师、演讲师梁凯恩先生现身说法，对总裁必须做到的七项超级能力做了案例式的阐述。 3P? 32 00字 如何建立威信式领导 文/杨书兰 （导语）身为企业CEO或者领导，要为自己的行为做出选择，并接受伴随选择而来的责任。在领导企业过程中，他们要忍耐，还是不耐？他们要心存恩慈，还是严以待人？他们要认真倾听，还是只想找机会插嘴？他们要谦卑，还是自大？他们要尊重别人，还是粗鲁相待？他们要诚实，还是欺瞒？他们要全心投入，还是蜻蜓点水？领导其实无关乎个性、掌控能力、或是领袖魅力，而是和你“这个人”有关。 有一则故事，故事的主角约翰是一家大制造厂的总经理，手下有500个以上的员工，年营业额超过1亿美元，有一个贤慧的老婆跟一个可爱的小孩，这几乎是令绝大部份的人都称羡的生活，然而事情总不如外在那般完美，虽然在外在的一切约翰可说完全成功了，生活称心如意，无可挑剔，然而事实上却非如此。他的生意，家庭和生活都状况百出：工人要罢工，老婆想离婚，孩子叛逆。他于是来到了一所座落于密歇根湖畔的修道院，准备进行7天的潜修，找出解决问题的方法。 修道院里面除了讲师西面修士外，还有5位跟约翰一样是来进修的人，西面修士未授圣职之前曾是财星500大企业的总裁，其它的人也是各行各业的精英，7天的进修，在互相讨论中将管家的真谛，也就是以做为仆人的心态的管理方式完全激荡出来。 这则简单平实但却发人深省的领导故事出自美国詹姆士．亨特（James C. Hunter）的《仆人—修道院领导启示录》，内容极为精彩，是我读过的最有趣但又深刻的一本管理学著作。 这是一本关于领导力的书，原本是一个很严肃的课题，但作者却能藉由一个简单的小故事，让读者很轻松地进入他所描述所谓“仆人式管家”的世界，并让人对仆人式的管家充满了深刻的印象与体会。 我认为本书中印象最深刻的部分就是如何成为威信式而不是威权式领导，以及威信式领导的特质如何建立。 耶稣曾说过“谁要居首，谁就得作你们的奴仆”，现在的我们的领导干部都叫公仆，所以仆人式的管家其实大家都知道，只是绝大多数的人都只是说说而已，没认真的去思考执行罢了。 我们中国人向来享受和看重当官的滋味，而且恨不得处处提醒别人自己的职位有多重要。我却很欣赏英国前首相撒切尔夫人说的话：“当领导人和当淑女其实没什么两样，如果你老是要提醒别人你是,就证明你根本不是！”真是一语中的！ 领导的真谛 这本书以下边这个图做为主轴，来诠释领导的真谛，意思是说一个好的领导权力的来源是威信，要具备威信就必须有牺牲奉献的精神，而爱的行为是做到牺牲奉献唯一的途径，当然；决心是做任何事最基本的需求。 决心 爱 牺牲奉献 威　　信 领??? 导 领导既然一个好的管家必须具备威信，那什么是威信呢？如何才能拥有威信呢？先区分威权与威信 , 再学习发挥影响力吧 ! 威权 VS 威信 简单的说，威信就是一种技能，运用影响力，让别人心甘情愿地照着你的决心行事，基本上是与管家的定义差不多，而最重要的是“心甘情愿”。 一种技能, 运用影响力, 让别人心甘情愿地照着你的决心行事例如“只要他开口, 我就愿意去做 ! ”“因为妈妈交代的 , 所以我去做!” 威权：讲到威信自然必须谈到威权，威权与威信是完全不一样的，威权是一种能力，利用你的地位，不管别人愿不愿意，都必须照着你的决心行事。威权一种能力 , 利用你的地位 , 罔顾别人的意愿 , 强迫他们照你的决心行事。例如这样熟悉的话：“你要不干, 我就开除你!”,“你要不听话，我就罚你两天工资!” 威权与威信不同之处还有，威权是别人赋予的，施展威权不需要用到智慧与勇气，只要有权势就可以，像以前的帝王一样，三岁小孩都能应用自如。而两者间最大的不同是，威权是可以买卖的，能够得到，也会失去，当你失去你的地位时就什么都没有了，而威信可就不同了，不能买卖，不会得到，也不会失去，就算你没有任何职位，一样具备影响力。 由以上的分析便很清楚的了解威信式