行者创业联八大职能部门简介.doc

大连交通大学行者创业联盟八大职能部门之 企业文化部 部门介绍： 大连交通大学行者创业联盟企业文化部是联盟的文化建设部门，以建设适合苗圃及联盟特色、全体成员普遍认可的价值观念和联盟文化为工作重点，旨在使苗圃和联盟具有和谐向上的团队氛围和不可复制的凝聚力、竞争力。 部门组织结构： 部门经理1名： 落实主席团分配给本部门的工作。完善苗圃及联盟文化，组织各类活动。规划领导本部门工作，定期向主席团汇报本部门工作情况。 部门副经理1名： 协助经理做好本部工作，对经理工作提出建议。负责起草联盟文化，记录联盟成长足迹。 部门成员3—8名： 协助部门经理和副经理完成本部工作。落实本部组织的活动、培训、讲座等，收集联盟文化信息。 部门宗旨： 团结协作,学以致用，努力建设苗圃大家庭。 部门目标： 让所有成员亲如一家，气氛和谐向上，使联盟具有强大的凝聚力和竞争力，使每位成员都得到成长。树立苗圃及联盟形象，提高联盟影响力。 部门职能： 塑造苗圃及联盟文化。建设联盟成员或苗圃工作人员所认同、遵守、带有联盟组织特色、并适合联盟发展的价值观念、行为准则、工作作风、道德规范以及发展目标等； 整理总结联盟重大事件，从中汲取联盟文化，为联盟发展做好资料储备； 通过各种形式传播联盟文化、联盟制度，丰富苗圃内的文化宣传栏； 组织各种技能培训和讲座，组织联盟周年庆、新年晚会及其他文体活动； 关心联盟成员生活，增加联盟成员交流，活跃联盟气氛； 协助主席团做好联盟奖励评比、典型树立等工作； 协助苗圃孵化项目建立其适合发展的企业文化。 大连交通大学行者创业联盟八大职能部门之 行政部 部门介绍： 大连交通大学行者创业联盟行政部是行者创业联盟内部管理核心，以联盟内部的行政管理和日常事务为工作重点，进行全联盟组织系统工作职责的研讨和修订，落实联盟的规章制度，旨在为联盟建立全面系统的管理制度以及维护苗圃和联盟正常工作秩序。 部门组织结构： 部门经理1名： 统筹行政部各项工作，组织构建人力资源和行政管理制度、标准、流程，制定行政部发展规划，充分调动本部门所有成员的积极性，协助主席团科学高效的对联盟进行管理； 部门副经理1名： 制定、参与和协助本部经理执行相关的政策和制度，并随时向本部经理提出合理化建议，监督本部成员工作进展和协调本部成员的人际关系； 部员（3-8名）： 积极完成本部负责人交予的任务，并时常向本部门负责人提出个人的合理化建议。 部门宗旨： 坚持以人为本，崇尚科学管理。 部门目标： 最大限度的开发苗圃和联盟人力资源，将联盟管理推上制度化、规范化的轨道。 职能介绍： 1．人力资源管理：主要包括制定人力资源规划，进行联盟人员招新与配置工作以及联盟成员的培训和发展事务，协调各部门间或各成员间的关系，并通过科学合理的绩效考核和激励机制，实现联盟人力资源的科学管理； 2．制度管理：基于联盟发展战略和目标，组织构建人力资源和行政管理制度、标准、流程，建立健全的人事行政管理体系，并督促、检查联盟制度的贯彻与执行； 3．文件管理：负责建立联盟档案管理，各类文件及信件的管理，会议的组织与管理，法律事物的管理，日常信息的公布与通知，以及联盟印章、联盟旗帜的管理； 4．总务管理：主要负责联盟日常行政事务的处理，包括日常办公物品及部分硬件设施、水电、环境、安全的管理，主席团和行政部决定事项的督办工作，联盟重要活动的后勤保障以及应对联盟危机管理及外部投诉处理； 5．与项目管理部配合，对苗圃中的各项目进行日常事务的管理。 大连交通大学行者创业联盟八大职能部门之 公关部 部门介绍： 大连交通大学行者创业联盟公关部是联盟与外界沟通的桥梁，负责沟通协调各种公共关系，为联盟开展的各项活动提供物资支持，并以促进联盟与外界企业的合作、与各院校学生组织的沟通为工作重点，旨在提高联盟在社会上的知名度。 组织结构： 部门经理1名： 撰写外联协议书，审核外联策划，带领整理、审核、修订部门资料。制定分配定期外联等活动事宜，组织为新成员作外联培训和指导，定期组织召开例会，分配各副经理、部员的工作任务，关心内部成员，随时掌握公关部的工作进程。 部门副经理2名： 组织协调部员具体的外事工作，协助本部经理落实外事活动，组织召开小组会议，并及时向本部经理汇报外事工作和部员工作状态； 一人负责细化联盟各项活动的嘉宾邀请和接待工作；另一人负责督促联盟期刊的赞助合作工作。 部门成员（6-10名）： 负责完成公关部经理分配的具体工作事宜，在联盟各种活动开展过程中协助副经理寻找最佳合作伙伴，以及为联盟期刊的出版发行寻找资金来源，并随时向副经理汇报工作进展。 部门宗旨： 精诚合作，互惠共赢。 部门目标： 与各院校学生组织建立良好的友谊，协助主席团并与各部门共同将联盟打造成为大连市优秀的学生组织。向外界展示大连交通大学行者创