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建筑工程管理中的成本控制之我见 　　（宿迁华夏建设（集团）工程有限公司，江苏宿迁223800） 　　摘要：我国建筑项目工程管理还存在诸多缺陷，因此在新形势下必须转变建筑项目工程成本管理的理念，将企业的内部管理也作为重点工作来进行，做好项目清理以及项目运营等细节的成本管理工作，只有做到以上几点，才能保证我国建筑项目成本管理水平得到质的提高，实现施工企业经济效益与社会效益的双赢。 　　关键词：建筑工程；管理；成本；控制 　　中图分类号：TU72 文献标识码：B目前建筑企业市场赢利空间越来越小，主要是由内外两方面原因造成的。对于外部原因，主要是由于现在市场的自由选择度越来越高，市场进行企业自主报价，另外加上市场规范不够，相关法律法规仍不够健全。还有一个方面就是由于行业规范不够，造成许多小规模工程处也改名换成了建筑公司，造成市场的混乱。这种问题的解决需要外部环境和企业自身的共同努力，为建筑行业的发展扫清道路。 　　1施工项目中出现的主要问题 　　1.1管理人员业务能力不高。由于目前有些管理人员，管理意识不强，合同观念同经济意识不到位，法律意识和责任意识的缺失，导致弄不清实际的业主-总包-分包之间的关系，把其错误的理解成几方友好的合作关系。这就对往后办理签证手续以及工程付款留下了隐患。 　　1.2企业管理制度不完善。企业在项目管理中，因企业管理制度比够完善，造成公司对市场行情分析不客观，对发生的案例判断不准确，应急处理不到位，会议形成意见不能够落实到位等问题，即造成企业在经营过程中屡屡被动，外部形象受损，内部经济受损等客观事件。 　　1.3现场材料管理混乱。由于规章制度的不严格，项目经理部无法对材料采购做出预控管理，对进出仓库的材料无严格的管理流程，未将责任落实到人，这就造成了材料的采购把控不够严密，材料使用混乱，余料无回收等浪费现象。 　　1.4成本核算工作不严谨。预决算员是每一个项目部都必须配备的，主要职责负责施工图的工程量及价款的核算，并做好阶段性的成本核算比对及分析工作，是控制项目工程预算的重要方面。很多预算员现场施工经验不足，对人材机市场价格把握不准确，对施工方案理解不透彻，造成工程施工成本投资无准确性可言。 　　2成本管理的主要措施 　　2.1建立目标成本控制体系。为了实现成本控制目标的现实性以及可操作性，要根据具体的项目招投标情况，明确成本目标与责任，落实承包人的责任与权力，将目标建立在项目之上并分阶段的完成。完善企业的目标成本控制体系，落实各个实施考核的细则，将企业经营、施工与质量安全等各项管理制度纳入到成本控制体系当中。 　　2.2紧抓各个环节，落实目标控制。 　　（1）合理把握成本控制目标。企业经营不仅要根据招投标价格以及合同约定的承接源头抓起，更要根据工程实施的具体情况，结合企业现有的施工能力和技艺水平等，完善和修改投标前的施工组织计划。同时为了缩短工期，减少施工成本的支出，一定要合理选用科学的施工方案，整体安排施工过程，强化施工现场，尽量控制成本目标。 　　（2）采用先进工艺降低成本 。认真做好施工中设备、材料和工艺的使用措施，切实制定技术节约措施，并反复验证，对于确定的工艺和技术方案要严格执行。做好技术交底工作，防止因交接不慎出现施工的错误，并针对质量问题严格把关，确保工程的顺利实施，降低工程造价。 　　（3）科学合理安排施工，强化定额控制 。按照计划满足施工需要，科学合理知道生产。并根据实际的施工安排与定额量来计算需用的资金以及材料设备的使用，避免出现材料的浪费，并尽量将物资的投入控制在制定好的定额范围之内。 　　（4）加强人工与材料的管理 。在施工过程中，注意做好工作分类和工序之间的衔接问题，通过提高劳动效率达到降低人工费用的目的。对于施工人员，一定要选择施工技术好、工作效率高且工作稳定的建筑队伍进行工程的施工。对施工中消耗的材料进行监控工作，防止材料的浪费和不正当使用。另外对于承包商和分包商之间的分包协议，一定要落实好合同内容，尽量讲述清楚各自的责任与义务，明确订购单的主要内容，减少索赔现象的发生。 　　（5）加强机械设备的管理。健全设备的维修与保养机制，定期对设备进行检查和维修，杜绝有问题的设备继续工作，防止建筑安全问题的出现。此外还要积极展开设备更新工作，不断吸收新技术，改进设备装置，并淘汰那些消耗大，产值低的设备。另外对于一些施工过程中必须用到，而单位没有的要进行租赁的，严格按照设备租赁管理制度执行，尽量增大设备的使用效率。 　　（6）加强施工管理，突出重点工作 　　严格按照有关标准进行安全生产，杜绝无证、无职操作。加强工作人员的技能培训，并不断提高施工工艺以及操作方法，以此降低工程预算。此外还要加强工程安全管理工作，及时发现和解决问题，减少工程的重修和