GE管理变革课稿.pptVIP

?#? 通用电气 管理变革 公司政治 商管120 梁美代子 GENERAL ELECTRIC COMPANY 通用电气 GE 1 世界上最大的提供技术和服务业务的跨国公司。目前，公司业务遍及世界上100多个国家，拥有员工315,000人。现任董事长及首席执行官是杰夫·伊梅尔特。 1892年，爱迪生电灯公司和汤姆森·休斯顿电气公司合并，GE诞生 GE是自道·琼斯工业指数1896年设立以来唯一至今仍在指数榜上的公司 GE除了生产消费电器、工业电器设备外，还是一个巨大的军火承包商 GE品牌口号：Imagination at work GE盘中交易最高峰突破过6000亿美元 公司政治 通用电气 历任CEO 公司政治 查尔斯·A·科芬 欧文·杨 查尔斯·威尔逊 拉尔夫·科第纳尔 弗雷德·博奇 雷金纳德·琼斯 杰克·韦尔奇 杰夫·伊梅尔特 1892-1922 1922-1940 1940-1950 1950-1963 1963-1972 1972-1981 1981-2001 2001-至今 GE 三次重组变革 集 权 经 营 1953年之前 分 权 经 营 1953-1972 1981-2001 超 事 业 部 事业领域优化组合 1972-1981 公司政治 第一次变革 第三次变革 第二次变革 规模庞大 年销售20亿美元 已不适应公司发展 150个部门 5000万美元 权 责 利 三要素 8项指标 缺乏长远规划 每股利润下降 公司政治 第二次变革 雷金纳德·琼斯 雷金纳德·琼斯 1939年加入GE并在GE度过全部职业生涯 内向，喜欢数字 被公众称为英国绅士 擅长于科学管理做事一丝不苟 经济环境 70年代大萧条 不适合继续扩张 避免资源浪费 制定长期战略 超事业部制 添设执行部 各事业部日常事务分别向各执行部报告 改革优势 最高领导机构可以减轻日常事务工作 集中力量掌握有关企业发展的决策性战略计划 增强了企业的灵活性 销售额由100亿美元翻倍到220亿美元 后期问题 机构臃肿部门林立 等级森严程序复杂 官僚主义反应缓慢 GE 三次重组变革 集 权 经 营 1953年之前 分 权 经 营 1953-1972 1981-2001 事 业 部 制 事业领域优化组合 1972-1981 公司政治 第一次变革 第三次变革 第二次变革 规模庞大 年销售20亿美元 已不适应公司发展 150个部门 5000万美元 权 责 利 三要素 8项指标 缺乏长远规划 每股利润下降 引入战略规划 多元化经营 解决长短期利益问题 后期机构臃肿 反应迟钝 公司政治 Jack Welch 1935年11月19日出生于马萨诸塞州塞勒姆市。1960年毕业于伊利诸斯州大学，获化学博士学位，毕业后加入通用电气塑胶事业部 1971年底成为通用化学与冶金事业部总经理 1979年8月成为公司副董事长 1981年4月年仅45岁的杰克韦尔奇成为GE历史上最年轻的董事长和CEO 第三次变革 杰克·韦尔奇 韦尔奇的使命—— 在10-15年内将GE带上一个新台阶！ 公司政治 第三次变革 杰克·韦尔奇 受到长达八年的严格考核 成为CEO之前 深知官僚主义和冗员的恶果 成为CEO之时 强势改革，独特经营 成为CEO之后 精简结构减少层次 群策群力改进工作 建设独特GE文化 组织结构变革 寻求最佳作业方案 无边界管理 运作流程变革 三环战略 资产重组 企业并购 企业战略变革 01 02 03 核心业务环 高技术环 服务业环 家电、机车 照明、配电与控制设备、工业电力设备 飞机发动机 医疗系统 航天技术 工程材料 金融 租赁 信息服务 电视广播 公司政治 杰克韦尔奇 三环战略 凡是达不到世界第一或第二的产品就应该淘汰掉（技术、质量、成本、价格、销售、服务） 公司政治 第三次变革 一枝独秀 随着90年代的来临，世界经济的严重衰退，美、加、英、法、德、日等发达国家无一幸免。 一些超级大公司也在劫难逃，出现巨额亏损。如福特汽车公司、通用汽车公司、、施乐公司、三角洲航空公司、IBM公司等。 GE公司在1992年全球大企业排名表中居第六位，其销售额在全美国居第五位，而税后净利在全美国居第三位。 GE 三次重组变革 集 权 经 营 1953年之前 分 权 经 营 1953-1972 1981-2001 事 业 部 制 事业领域优化组合 1972-1981 公司政治 第一次变革 第三次变革 第二次变革 规模庞大 年销售20亿美元 已不适应公司发展 150个部门 5000万美元 权 责 利 三要素 8项指标 缺乏长远规划 每股利润下降 引入战略规划 多元化经营 解决长短期利益问题 后期机构臃肿 反应迟钝 创造性破坏 三环战略 精简机构 群策群力