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施工图会审交底作业指引 （修订版） 编制 日期 审核 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修订内容 修订人 审核人 批准人 作业指引要素 作业指引目标：通过施工图会审及设计交底，达到项目施工建设前事先控制，促使设计中的一些错误或不合理的地方得到纠正，一些表达不清，容易误解的地方得到澄清；一些不合理的或不经济的施工方法得到调整；一些与项目公司的开发意图不符的做法得到修正。 作业指引主导部门：项目公司工程部、区域公司研发设计部 作业指引关键业绩指标（KPI）： 作业指引KPI 责任部门/岗位 数据来源 作业指引关键点（CP）： 指引关键点 关键点说明 备注 作业指引输入输出关系： 信息输入要求 信息输出成果 备注 施工图设计资料 设计交底记录 设计图纸会审记录 施工前设计变更 适用范围 适用于本公司所有在建开发项目。 术语定义 设计交底：是由设计单位向施工单位就图纸的设计意图、工程技术与质量要求等做出明确的说明。 职责权限 项目公司工程部 协调施工、监理单位参与交底及会审； 负责图纸交底会审工作/会议的组织和主持。 区域公司研发设计部 组织设计单位对图纸的设计意图、工程质量要求向项目公司工程部、监理和施工单位做出明确交底。 区域公司工程采购部/成本部 参与施工图交底会审。 集团研发设计中心 负责审核各工作流程记录。 关键活动 施工图交底的工作要求 图纸会审和设计交底是工程施工前的两项重要准备工作，区域公司研发设计部必须予以特别的重视，区域公司研发设计部应组织项目公司工程部、区域公司工程采购部/成本部开展施工图交底工作，监理单位、施工单位、材料设备供应商应参加。 图纸会审应在设计交底后进行，也可于交底同时进行。 交底紧前工作条件 施工图必须完整，并具备审图公司出具的审图合格的文件； 全部图纸已经移交监理单位和施工单位，并已有合理的阅图时间； 区域公司研发设计部已在公司内部组织内审，把各工种图纸中的相互配合差错，及不合理，不明确，不经济或与原审定的扩初设计有异的地方已详尽摘录汇总； 项目工程主管已向工程总监专题汇报，确定了项目公司在会审会议上的发言内容； 项目工程主管已向各参会单位发出了会议通知，并了解各参会单位均已准备就绪。 图纸会审主要审查图纸的下列主要问题： 核对图纸是否符合国家有关技术政策、标准、规范和批准的设计文件要求； 图纸及设计说明是否完整、清楚、明确、齐全、图中尺寸坐标、标高是否正确，相互间有无矛盾，楼梯通道有无问题； 建筑、结构与水电设备安装之间在平面与空间上有无重大矛盾； 防火设计是否符合防火规范的要求； 有无特殊结构，如有，其设计深度是否足够，施工单位的技术装备条件能否完成； 图中涉及的特殊材料及配件是否有可靠的供货来源； 图中有无含糊不清之处。 交底会审会议的议程 应出席对象： 开发方：区域公司研发设计部主管设计师、工程采购部、成本部和项目工程主管及各专业工程师，重大或复杂工程集团研发设计相关专业负责人出席。 设计方：设计总负责人、各工种设计负责人、设计人。 施工方：总包单位或独立工程承包商的技术主管部门负责人、现场施工队技术负责人、各工种施工员。 监理方：总监理师、现场各工种的监理师（监理员）。 会审会议由项目公司工程主管主持。 会议内容： 设计总负责人介绍工程设计意图和工程概况，由各工种负责人介绍本工种的主要设计特点。 分工种召开工种会审会议，开发方人员按事先分工安排，出席各工种会审会议，确定记录人员，按标准格式作好记录，代表项目公司发表会审意见。设计单位解答提问，当场不能答复的或需要另行出图的应签认解决期限。 监理单位对照施工图与已审核过的扩初图纸是否有矛盾，是否全面反映了业主的功能要求和建筑标准，与政府各专业建筑管理部门对扩初的审查修改意见是否都在施工图中得到落实。 施工单位从施工实施角度出发，校核各工种图纸本身之间，相互之间是否存在矛盾和表达不清，容易产生歧义的情况，局部构造是否缺图，工艺和用料等是否缺少施工说明，尺寸是否有差错，预留洞孔是否遗漏，管道密集和交叉的部位是否有标高重叠等等，并对照自身的技术、设施条件是否有无法施工的情况。 对于施工单位提出设计不合理的地方，项目公司和监理单位应做客观分析。由于施工单位出于自身利益的考虑，有时会带有一定的偏见，例如有些分项工程施工难度大，利润薄，施工单位提出种种理由要求变更，项目公司和监理单位应该在保证建筑和施工安全，确保使用功能不降低，造价不增加的前提下，再考虑施工单位的建议，明确发表同意，不同意或约期答复的意见。 项目公司工程部负责各工种会审记录的整理和汇总，并按公司会议纪要格式要求编制《设计图纸会审记录》或“会审会议纪要”。 会审会议纪要必须按施工图分发份数复制，由各参会单位加盖公章。 如无特殊情况，会审会议纪要必