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浅析广播电视的转型发展 　　【摘 要】作为我国高等教育的远程广播电视教育，在世纪之交的社会转型时期，如何以新的姿态适应这一新的转变并促进其发展，是当前紧急需要解决的一个非常重要的问题。 　　【关键词】广播电视 转型 发展 　　广播电视行业的传统地位受到极大冲击，是因为现在网络占据社会的每个角落的信息化时代，电视行业不断落后的是传统主流媒体地位，地市级广播电视台和网络媒介的创新性融合成为主要，然而，在全球网络的产业化背景下，很多城市台曾经风光无限，现在一样面临很大的挑拨与风险。广电人应放慢急急前行的脚步认真考虑一下城市台发展的昨天、今天与明天。 　　1 什么是广播电视 　　（1）统称为广播的是经过无线电波或者通过导线向广范地区播送音响、图像节目的传播媒介。只有声音的，是声音广播；播送图像与声音的，称为电视。（2）宣传作用。1）及时宣传党的路线、方针与政策以及人民群众在党的路线、方针、政策指引下所取得的成就，这是运用广播电视这一现代化的大众传播媒介来宣传的；2）教育功能，即运用广播电视向受众传播知识，尤其是现代科学技术知识，连续提升全民族的科学文化素质；3）监督功能，即运用广播电视这种大众传媒对社会经济活动进行监督，对舆论进行监督，以便树立正气，更改一切歪风之气。（3）广播诞生于上世纪20年代，是不折不扣的传统媒体。随着新媒体时代的到来，包括广播在内的传统媒体自然受到冲击，我们身边的朋友常常在质疑，今后究竟还会不会有人专门去收听广播。这一点我们不得而知，不过，顺应时代潮流发展，传统媒体与新媒体的融合这一发展趋势是势不可挡的。早在几年前，传统的俄罗斯电视媒体开始开办网络电台，开始将电台广播网络视频化。而我这两年在哈萨克斯坦驻站期间同样发现，该国最受欢迎的新闻网站之――腾格里新闻网也开始涉足广播领域，开设在线网络电台。这些都是广播与新媒体融合发展的鲜明例子，某种程度上也证明了，广播不会因受到新媒体的冲击而消亡。广义上讲，广播包括我们平常认为的单有声音的广播及声音与图像并存的电视。广播电视的产生是人类社会发展，科技进步的结果。它使人类信息传播的广度和深度得到了空前的扩展。 　　2 为何会发生转型――三种力量推动 　　（1）政府推动：人均收入达到一定水平后，国民消费结构中文化娱乐消费比重将呈持续上升态势，发展文化 产业己成为政府实施产业结构转型与升级的重棋之一；伴随中国和平崛起，势必提升文化传媒业在国际上的竞争力和话语权；目前为止的所有产业发展，都实行了由行政向市场配置资源为主导的体制机制转变，包括文 化产业中的大部分子行业――平面媒体、出版业、互联网、演艺、影视制作及院线等。（2）市场推动：电视传媒企业占90%收入的广告业务经营己充分市场化，企业的营业规模和运营能力己经在 市场选择中产生分化；要素市场对电视传媒企业的资源配置（资本、人才、渠道、节目投放）正在发挥直接或间接 的主导作用。（3）企业推动：企业在前二轮改革中己经产生分化，出现“强势企业”。第一轮改革：事业化体制、企业化管理；第二轮改革：事业化体制、企业化机制、市场化运营。第一轮改革启动之初，省级电视传媒企业基本处于同一起跑线。但到第二轮改革，己发生明显分化。由于勇于改革，锐意创新，在经济相对弱势的湖南崛起了强势企业――“电视湘军”；而在经济发达的江苏，2003年前，由于改革滞后，企业发展并无起色；2003年后，领导班子调整后持续推进改革，2004―2007年间，出现了年均30%的收入增幅，被誉为业内的“江苏广电现象”。企业员工收入高低己与企业经营收入多寡密切相关，企业收入多寡又受市场选择支配。因此，“强势企业”们在市场选择助推下，具有做强做大的扩张冲动。 　　3 战略转型 　　（1）路径。1）战略梳理。对存在形态/业务/能力/资源的现状进行梳理，以明确战略变革重点。2）战略变革。①局部体制转换。无论“小事业/大企业”还是“大事业/小企业”，都涉及部分 业务从事业体制转向企业体制（公司化）。这一过程在第一轮改革时就己发生，只是程度不一，且小企业受“大事业”影响，公司化机制不到位。②机制（制度）创新。③能力建设。④业务运营的商业模式创新。 3）战略转型。战略转型与战略变革是相关、渐进、连续的过程。现在，业内有些企业的战略转型己开始并正在向纵深发展。如电视湘军典型，先在电视主营业务的娱乐细分领域打造复制不了的内容创新主题能力与“快乐中国”品牌，即在专业方向上做专、做精；并以此整合各方资源实行产业蔓延与发展，在集体上做强大，实施跨传媒发展，铸造归纳型传媒集团。（2）方向。1）确定存在形态（企业定位）：集体体制转换要由政府政策来决定，但企业存在形态（企业定位）上至少有两种选择：①小事业（新闻宣传/国资管理），大企业（电视主营业务/相关多元业务）。②大事业（新闻