浅议水利水电工程施工进度、施工质量与施工成本的组织管理.docVIP

浅议水利水电工程施工进度、施工质量与施工成本的组织管理 　　【摘 要】 本文主要概述了水利水电工程项目建设中的施工进度、施工质量及施工成本的影响因素进行了分析，并对影响因素提出了解决的组织管理方法和途径措施。 　　【关键词】 水利水电工程施工 施工进度 施工质量 施工成本 组织管理 　　施工组织管理是一门应用科学，目前在国内水利水电工程项目施工中广泛应用。本文所讨论的水利水电工程项目组织管理即：施工进度 、施工质量及施工成本的组织管理。 　　1 施工进度组织管理 　　在水利水电工程项目施工中，最重要的组织管理内容是水利水电工程项目的施工进度。因此，认真分析影响施工阶段进度组织管理的各种因素，不断完善水利水电工程项目施工中组织管理的措施与方法，才能确保水利水电工程项目施工按承包合同期限完成。 　　进行进度组织管理的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间完成工程建设任务，实现计划目标。组织管理的内容和职责应该包括以下几个部分：施工前计划组织的制定、施工阶段施工进度计划的组织与实施便是实现先前的计划组织。 　　（1）利用横道图计划检查施工进度。计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。进度计划的实施。在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证水利水电工程的施工工作严格按照进度。 　　（2）网络图计划检查。进度计划的调整施工进度计划的组织管理和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环即：编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正和调整偏差。在进度组织管理中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行纠偏调整，较为有效的一种方法是采用“工期成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，最终达到既赶上工期又节省管理费用的目的，保证工程的顺利进行。 　　2 施工质量组织管理 　　对水利水电工程而言，施工质量组织管理就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，采取一系列检查、监控措施、手段和方法达到施工质量标准。对上岗人员一定要进行岗位培训教育，如质量、安全教育，让他们明确各自的岗位职责。坚持持证上岗，这是实现工程质量目标的前提条件。 　　根据技术管理的有关规范及有关要求，制订一系列切实可行的技术管理制度，使施工技术管理走向良好轨道，达到控制标准化、资料规范化、管理制度化，以保证施工质量及进度。具体措施如下： 　　（1）施工前认真核对设计文件及资料，对施工区域的水文、地质、气象认真调查，详细周密的编制实施性施工组织设计。施工环境对工程质量的影响，具有复杂多变性，因此，要根据工程本身的特点和所处的环境，采取切实有效地措施进行质量组织管理。 　　（2）开展施工技术探讨，做好技术交底工作，让所有职工都明白各自项目的技术标准、施工工艺流程和操作标准，熟悉技术标准，自觉执行技术标准。在制定与审核施工方案时，必须结合工程实际，从组织、技术、管理、工艺、操作等各方面进行全面分析，综合考虑，逐项控质量，确保水利水电工程项目质量的优化率。 　　（3）投入精干的质量管理人员、先进的机械设备及严密的检测手段，科学管理。在施工时，要根据不同的工艺特点和技术要求，选择合适的机械设备，要求设备一直处于良好的工作状态，合理采用新型机械是最新科技生产力的体现。只有这样才能保证工程质量和综合经济效益。施工过程中，成立以项目经理和技术负责人为核心的质量领导小组，建立严格的质量责任制，同经济挂钩，加强对工程质量的全面管理和指导。 　　3 施工成本组织管理 　　水利水电工程投资管理即为水利水电工程造价的管理，水利水电工程造价管理将有机地贯穿于以上各个阶段之中。从而影响决策、设计、施工等各个阶段，但是目前许多工程仍出现投资失控，究其原因，主要应组织管理以下几个方面： 　　（1）重视源头，加强水利水电工程项目工程设计环节的组织管理水利水电工程项目投资组织管理的关键是在施工前的投资决策和设计阶段。水利水电工程施工企业往往把主要精力放在施工阶段，要有效地组织管理工程造价，就要坚决把重点转到前期阶段上来，尤其是抓住设计这个关键环节。 　　（2）加强水利水电工程合同管理是保证工程投资的有效管理手段。造价工程师或咨询公司作为建设单位在合同和造价方面的专业代理，在对合同条件的拟定、招标方式的选择，承包金额的协商过程中，应根据相应的法律法规，充分发挥自身的专业特长，切实加强管理投资，是保证施工企业取得合理效益。 　　（3）加强水利水电工程项目施工环节工程造价的有效管理。在施工阶段主要是以施工图预算为目标，要严格管理水利水电工程造价。 　　①加强对施工方案的技术比较。合理的施工方案，可以提高经济效益，缩短工期，保证工程