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浅议竞争上岗 　　【摘 要】竞争上岗作为一种人力资源开发的重要手段之一，近年来受到公路管理单位的高度重视和积极运用。本文就竞争上岗的含义、重要意义、基本流程以及如何完善竞争上岗工作进行了浅议。 　　【关键词】竞争上岗；人力资源管理；公路管理单位 　　党的十八大提出了干部人事制度改革和干部队伍建设全面准确贯彻民主、公开、竞争、择优方针的新要求，凸显了完善竞争性选拔干部方式的必要性和紧迫性。近年来，随着全省公路养护管理体制改革的不断深入，各公路管理单位在选人用人制度方面进行了有益探索，竞争上岗作为一种人力资源开发的重要手段之一，也受到高度重视和积极运用。通过竞争上岗优化了人员配置，形成了竞争、积极、向上的公路文化，极大地促进了公路事业单位人事制度改革，增强了公路行业的活力，提升了公路行业管理水平。本文就竞争上岗工作谈谈笔者粗浅的认识。 　　1 竞争上岗的定义 　　竞争上岗，顾名思义，就是通过公开展示各方面的能力和素质，对职务进行竞争上任的干部选拔任用方式。通俗讲，就是指单位内部全体人员，不论职务高低，贡献大小，只要符合竞聘条件，人人都可以报名，通过笔试、面试等方式来同时竞争一个工作岗位，都可能得到提拔使用。 　　2 竞争上岗的重要意义 　　竞争上岗是事业单位人事制度改革的一项重要举措，是事业单位选拔优秀人才，培养造就高素质职工队伍的有效途径之一。竞争上岗突出体现以人为本，实行公开、公正、公平、透明、择优选拔的原则；实行定岗定责、自主定位、双向选择。竞争上岗对于促进干部队伍建设具有十分重要的意义。 　　2.1 有利于拓宽优秀人才的选拔任用渠道 　　竞争上岗破除了论资排辈、平衡照顾的旧观念和条条框框，打破了过去由少数人选人、在少数人中选人的的状况，打破了“封闭化”的运作方式。只要符合竞聘条件，都可以报名参与角逐，都可能得到提拔使用，从而为德才兼备、自愿干事、群众拥护的干部脱颖而出创造了有利条件。 　　2.2 有利于增强优秀人才选拔任用的公正性和科学性 　　一是自愿报名为符合条件的干部提供了平等的起点。尤其是对一些资历短、平常不善于表现而又自认为有能力、有抱负的干部，更是提供了绝好的自我展示、“推销”机会。二是选拔任用程序体现了客观公正性。竞选者每一阶段得分多少，主要是由自己展示出来的实力所决定，而不是由个别人或少数人主观决定。三是考核内容的设置及按不同比重计入总分比较科学合理。结合岗位要求对人综合全面评价， 较好地体现了人适其职、用人所长的原则，有利于防止一卷定板和求全责备的片面性。总之，人人有希望，人人有机会。公正性和科学性使中选的人比较优秀，使落选的人比较服气，使符合条件而未参与的人应当没有“怀才不遇”的怨言。 　　2.3 有利于增强全体干部的上进心和危机感 　　竞争上岗在一定程度上打破了铁饭碗、终身制和平均主义，打破了论资排辈、转轮子的消极等待思想，打破了自己的命运、前途主要由别人决定的无所作为观念。谁的实力强、干得好，谁就跑得更快、待遇更高；反之，谁的素质低、又不好好干，谁就可能被“下课”。竞争“机制”能让人上去，干不出成绩也可以让人下来。因此，竞争上岗必然有效地激发干部尤其是中青年干部爱岗敬业、勤奋努力、刻苦钻研、争创佳绩的热情，有力地促进干部队伍建设和各项工作发展。在竞争的大氛围下，人们会普遍感到：不提高素质、不勤奋努力，就会在竞争中失去位置，就得不到提拔重用。总之，竞争上岗带来了震荡也带来了进步，它使人们不能“安分守己”，不能按部就班，不能得过且过，只有努力、努力、再努力。 　　2.4 有利于形成人适其职、团结和谐的良好氛围 　　双向选择是在充分尊重个人意愿的基础上，把个人理想、工作需要、组织安排有机地统一起来，以促进人员的合理流动和合理配置。管理科学认为：人的工作绩效取决于人的能力和积极性。只有人的能力、兴趣、爱好、理想与岗位相适应，才能最大限度地发挥人的作用。双向选择有利于达到人的素质、理想、爱好与岗位要求相适应，上级与下级以及同事之间相适应，变“要我干”为“我要干”，从而形成协调、和谐的工作环境，充分发挥人的主观能动性和创造性。 　　3 竞争上岗的基本工作流程 　　竞争上岗与任何一项改革一样，都有一个产生、发展、完善的过程。因而，必须在大力推进这项改革的同时，切实加强对工作规律性的研究，以发现新情况、提出新办法、解决新问题，不断总结得失使之不断规范和完善。到底如何进行一次公正、公开、公平的岗位竞争？综合起来有以下几个步骤： 　　3.1 成立竞争上岗工作机构 　　对于任何单位来说，竞争上岗都会引起较大的震动，导致职工的广泛关注，因此单位在组织竞争上岗前，应成立由单位组织人事部门牵头、职工代表参与以及上级主管部门相关人员参加，并引入外部专家组成的竞聘上岗专职领导机构。该机构