创业投资第4章（108页）.ppt

* 本节提供了在需要申请破产时创业者可以使用的各种破产选择的背景资料，也说明了造成破产的主要原因，以及创业者应采取什么手段将破产发生的可能减低到最小的讨论。 破产通常是创业者被迫地调整或终止企业的经营，但是创业者也可能在企业经营的一些时点有意识地变更企业的所有权，比如移交企业的所有权和采用一定的方式收获企业创造的价值。虽然中国和美国在破产立法方面存在差异，但是国内的创业者还是可以从中得到很多启迪。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 4.4.1 破产概述 破产申请并不一定导致企业真的破产，破产也未必就让创业者的雄心破灭。 一、破产教训 1、在缺乏了解的市场实行多元化经营； 2、破产只能保护创业者免受债权人的纠缠，他们仍要面对市场的竞争； 3、由于创业者将一切都投入到企业之中，很难将创业者与其开创的企业区分开来； 4、创业者太晚才认识到企业的失败，应该更早申请破产； 5、破产后创业者不应该选择隐退。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 二、3种破产方式 1、重组类型的破产 2、延期偿付贷款破产 3、清算类型破产 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 4.4.2 重组类型的破产 一、重组作为一种破产方式 如果企业现金流出现问题，债权人开始提起诉讼向企业施加压力，创业者认为只要给足够的时间就能够恢复其清偿能力并偿还债务，重组就是一种最好的破产方式。企业提出重组计划并得到债权人与股东的同意后提交法院批准。 重组计划种类： 1、延期偿还债务； 2、债务替换（股权）； 3、组合偿还清算（按比例偿还债务）； 企业必须及时施行重组破产，否则无法起死回生。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 二、破产的预警信号 1、财务管理松懈，无人能解释资金的流出； 2、董事不能提供重要交易的文件； 3、现金流量状况差，于是给予顾客很大的折扣，促使其尽早付款； 4、现金流量状况差，接受极低价的合同； 5、银行贷款有更多的附加条件； 6、关键人员离开公司； 7、原材料断档，无法满足定单要求； 8、应支付的薪金与税金未予支付； 9、供应商要求现金支付； 10、顾客关于产品和服务质量的投诉增加。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 三、从破产的困境中谋求生存 如果破产是不可避免的，创业者应做好准备，制定计划以防止不利情况。 1、把破产作为一个谈判的条件加以运用，能够占据一定的有利地位； 2、在企业现金用完之前申请破产； 3、谨慎申请重组类型的破产保护； 4、做好准备让债权人检查最近12个月的所有财务记录； 5、保持良好的记录； 6、制定保护公司免受债权人纠缠的必要措施； 7、利用对创业者最为有利的破产法院面对诉讼。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 4.4.3 延期付款计划 如果创业者（个人业主）有固定的收入,债务数额小于限额,可申请延期付款.新的分期付款计划只需法院批准,无须经债权人同意。 创业者需要积极主动的准备和推行新的分期付款计划，以加快破产过程。 加快破产过程----让债权人随时了解企业的运作动态，并强调债权人支持的重要性。改善创业者对债权人的信用将有助于企业摆脱财务困难，不用背负经营失败的耻辱。 创业者应尽量避免与债权人的集体会谈。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 4.4.4 清算 破产最极端的情形是要求创业者自愿或不自愿地将企业所有的未予豁免的资产进行清算。 我国目前的《破产法》主要涉及的就是清算类型的破产。根据这一法律，不能清偿到期债务是企业破产的关键，也是债务人破产的法定标准和原因。 我国目前的《破产法》的效力范围： 1、时间效力----1998年11月1日生效 2、空间效力 3、人的效力----国有企业 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 4.4.5 面对失败 一、降低失败的风险 1、成功时避免过度乐观。 2、具有滚动的市场营销计划。 3、制定良好的资金计划。 4、跟踪、关注市场形势。 5、识别那些可能将企业推入危险境地的时点。 二、再创业 许多著名的创业者在获得成功之前经受过多次失败。创业者应具有屡败屡战的精神。 当新的创业机会到来时，过去的企业经营失败并不一定就是耻辱的印记。 管理资源吧（），提供海量管理资料免费下载！ * 三、扭转企业经营状况 1、创业者不要轻易放弃 许多成功的企业都经历过面临破产的困境。 出售部分股权以融资； 开发新的产品； 等待外部环境的改善； 出售部分资产以偿还债务。 2、创业者收购即将破产的企业开始创业是一种很好的方式。 管理资源吧（），提供海量管理资料免