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浅谈施工项目进度控制方法及原理 　　【摘 要】任何一个施工项目和其他施工项目相比，在规模大小，技术复杂程度。或者工程性质上可能有许多不同之处，但是在进度控制上有许多相同之处。通过对进度控制概念及影响因素的分析，阐述进度控制方法、措施、主要任务和原理，以利于指导施工项目的进度控制。 　　【关键词】施工；进度；控制；原理 　　引言 　　建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样，是项目施工申的重点控制之一。它是保证施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。 　　一、施工项目进度控制概述 　　（一）施工项目进度控制的概念 　　施工项目进度控制是指在既定的合同工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。 　　（二）施工项目进度控制方法 　　施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。 　　（三）施工项目进度控制的措施 　　施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施。经济措施和信息管理措施等。 　　1、组织措施主要是指落实各层次进度控制的人员，具体任务和工作责任。 　　2、技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。 　　3、合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。 　　4、经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。 　　5、信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。 　　（四）施工项目进度控制的任务 　　施工项目进度控制的主要任务是编制施工总进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划、季度、月（旬）作业计划并控制其执行，按期完成各施工项目的任务。 　　二、影响施工项目进度的因素 　　由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，才能克服其影响，使施工进度尽可能按计划进行，当出现偏差时，应考虑有关影响因素，分析产生的原因。其主要影响因素有： 　　（一）相关单位的影响 　　施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位，设计单位，银行信贷单位，材料设备供应部门，运输部门，水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度甚至中断。 　　（二）施工条件的变化 　　施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符都对施工进度产生影响、造成临时停工甚至破坏。 　　（三）技术失误 　　施工单位采用技术措施不当，施工中发生技术事故，应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，不能保证质量等都会影响施工进度。 　　（四）施工组织管理不善 　　流水施工组织不合理、施工方案不当、计划不周、管理不善、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工进度 　　三、施工项目进度控制原理 　　（一）动态控制原理 　　施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合：当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并且尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差，然后再调整控制。 　　（二）系统原理 　　1、施工项目计划系统 　　为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有施工项目总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月（旬）作业计划，这些计划组成一个施工项目进度计划系统。 　　2、施工项目进度实施组织系统 　　施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。施工项目经理和有关劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的