某化工公司.doc

某化工公司 HSE 程 序 文 件 健康 安全 环境 程序文件 分 发 号： 发行版本：A/0 受控状态： 2003-09-26批准 2003-09-26实施 目 录 批 准 页 3 承诺方针与目标管理程序 1 HSE企业文化管理程序 6 组织机构与职责管理程序 11 资源配置管理程序 15 能力评价管理程序 18 培训管理程序 22 供应商管理程序 27 工程项目分包和劳务分包评价管理程序 31 HSE信息交流与协商管理程序 35 文件和资料控制程序 40 风险评价与削减措施管理程序 48 法律法规要求管理程序 55 环境因素识别与评价管理程序 59 HSE方案管理程序 65 项目（过程）HSE策划管理程序 72 设备管理程序 77 交通管理程序 84 安全监督管理程序 88 环境保护管理程序 92 消防管理程序 96 环境保护管理程序 100 变更管理程序 103 应急管理程序 107 施工过程管理程序 115 监测和测量管理程序 120 记录管理程序 126 不符合与纠正预防措施控制程序 130 事故管理程序 136 内部审核管理程序 141 管理评审控制程序 148 批 准 页 为了使公司内部管理逐步实现科学化、规范化和一体化，进一步完善公司管理体系，公司依据SY/T6276-1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、《职业安全健康管理体系审核规范》，GB/T28001-2001《职业健康安全管理体系 规范》、GB／T24001-1996 idt ISO14001：1996《环境管理体系规范及其使用指南》，依据国家、地方有关法律、法规和上级有关的规定，在结合公司实际的基础上，编写了公司A版的健康、安全与环境体系《程序文件》。 《程序文件》是公司加强健康、安全与环境管理，开展健康、安全与环境保护活动，不断改善员工作业条件，消除环境污染，有效履行对公司全体员工、分承包方、合作者的健康、安全与环境承诺的行为准则，是公司全体员工必须遵守的企业内部管理规定。 《程序文件》经公司HSE管理委员会审议通过，于2003年09月26日批准发布，于2003年09月26日起实施。 最高管理者： 2003年9月26日 承诺方针与目标管理程序 1 目的 为了对公司HSE承诺、方针和目标的有效性、可行性和适宜性进行监督和管理，持续改进HSE管理体系，制定本程序。 本程序规定了承诺、方针和目标的建立、实施和考核等内容。 2 适用范围 适用于公司职业健康、安全与环境承诺、方针和目标的制定、分解、实施及考核等。 3 职责 3.1 总经理负责批准、发布HSE承诺、方针和目标。 3.2 安全环保部是本程序的归口管理部门，协助总经理组织制定公司HSE承诺、方针和目标，并监督实施。 3.3 安全环保部负责HSE承诺、方针和目标方案的征集，并负责组织本部门职能范围内HSE目标（指标）的分解、考核。 3.4 经理办公室负责HSE承诺、方针和目标的文件发放，负责承诺方针与目标宣传。 3.5 各职能部门、直属公司负责执行公司HSE承诺、方针和目标（指标），3.6 项目HSE作业计划书的编写部门负责具体工程施工项目HSE目标（指标）的提出、分解和组织实施。 3.7 直属公司安全环保部门负责将制定的目标（指标）向下分解至基层单位（分公司、厂、车间），由基层单位将其分解至班组。 3.8 全体员工必须理解和掌握公司的承诺、方针与目标，并在工作中实施。 4 程序内容 4.1 承诺、方针和目标制定基本原则 以下条款为各级公司起草、编制、确定承诺、方针与目标的共同要求。 4.1.1 承诺的制定要依据国家、地方、上级有关法律、法规、标准、规范等要求，要符合总厂HSE方针及目标要求,符合公司资源条件和发展现状、符合全体员工的共同意愿。 4.1.2 要满足SY/T6276—1997《石油天然气工业健康、安全与环境管理体系》、《职业安全健康管理体系审核规范》、GB/T28001－2001《职业健康安全管理体系 规范》、GB/T24001-1996 idt ISO14001：1996 《环境管理体系――规范及使用指南》，应体现公司长期管理思想和理念，目标要具有阶段性、渐进性和可操作性。 4.1.3 所制定的目标（指标）不低于本公司现有的目标水平，并切实可行。 4.1.4 承诺、方针和目标的制定应满足相关方的期望。 4.1.5 以本公司HSE风险评价（包括初始评审）为依据。 4.2 目标（指标）制定的要求 4.2.1 目标（指标）由公司、直属公司、基层单位三级目标（指标）组成。