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电力工程的正规化项目管理实施 　　摘 要：在电力工程管理中，随着其项目数量的增加以及项目规模的扩大，也将会加大电力工程的运营风险，只有加强对电力工程的正规化管理，实施有效的项目管理方法，不仅可以确保电力工程项目免受风险危害，还可以提高电力工程项目管理水平。以下本篇就从电力工程中的质量管理、安全管理、进度管理、成本管理等几个方面，来探讨分析电力工程正规化项目管理的具体实施对策。 　　关键词：电力工程 项目管理 正规化 　　中图分类号：TM73 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）06（a）-0145-01 　　电力工程项目中，不仅具有复杂性、难以维护的特点，同时电力工程项目也是危险性极高的行业，因此在电力工程建设中，应该针对其工程建设项目特点，采用正规化项目管理措施，不仅可以保证电力工程项目的质量，还可以确保电力工程项目安全实施，有效在规定时间内完成电力工程建设。以下本篇就对此做具体介绍： 　　1 当前电力工程项目管理中的弊端 　　当前电力工程项目中，在项目管理中，还存在一定的风险，不仅会导致项目今后施工中导致成本增加，同时其项目管理弊端中，还包括成本、工程进度以及方案优化方面的风险，从而无法实现项目的预期建设目标。在电力工程建设前期，其对于投资风险的管理方面，针对合同方面关注度不够，没有意识到合同的法律效率，以及合同对项目建设安全的重要性[1]。对于招标文件中，特别是针对投标者须知、设计图纸以及工程质量要求方面，都存在着潜在的经济风险，制约工程项目成本；在电力工程项目施工中，对于其成本控制过程中，还经常会出现遗漏环节，严重影响项目的预期效益，也没有阶段性的决策意识，意识不到成本控制的重要性。项目管理中缺乏专门提供项目管理咨询服务的机构，不能有效满足项目工程建设的有效管理。项目施工中，针对出现意外事件，如内乱、拒付债务以及工人罢工等事件以及地震、洪水等自然灾害，影响施工进度计划，项目施工中技术失误的问题，也将会影响施工进度，还无法保证施工质量，影响整个电力工程管理效率。 　　2 对电力工程进行正规化项目管理的意义 　　在电力工程建设中，应用正规化项目管理，不仅可以有效缩小对项目工程的不利因素，尽量降低项目成本，同时还可以有效制定合理的实施方案，降低造价、节约资源以及合理的布局和工程预算，提高电力工程项目管理质量[2]。应用正规化项目管理方法，全面监控管理电力启动项目过程、项目计划过程、项目执行过程、项目控制过程以及项目收尾过程，分析电力工程项目中的差异问题，采取纠偏措施来管理项目工作和活动，使项目顺利结束。在电力工程正规化项目管理中，还将会应用信息化技术手段，采用弱电智能化系统对工程项目进行监管，智能化审查项目图纸，同样，对电力工程管理中，应用正规化项目管理策略，有效降低电力工程项目建设风险，确保工程按期交付。 　　3 实现电力工程正规化项目管理的措施 　　3.1 优化项目质量管理工作 　　电力工程正规化项目管理中，还要保证材料和设备的质量，比如PVC管应使用中型以上的阻燃型材料，对于标识不清且质量问题的施工材料应进行抽检，确定其是否符合施工质量的需求[3]。做好电力工程正规化项目管理的监理工作，对工程总体的管理方案，加强项目施工中的人员的专业水平和对施工中各子系统的衔接配合，在项目施工中，还应该通过设置相应的技术规范、操作规程严格控制工程施工质量，使定期的对施工材料质量进行检察，确保项目的施工质量以及验收的准确率，做好人员间相应工种的配合工作，加强对从业人员的知识培训，严格控制从业人员的上岗制度，增强从业人员的责任心。 　　3.2 优化项目安全风险控制水平 　　应用正规化项目管理方法，采用趋势预测、相关预测、偶发事件预测方法，构建基于电力工程项目建设的财务预警机制，健全内部会计监督制度，不定期的展开内部的审计、监督、考核内容，发现隐藏的财务风险。在电力项目建设前期，有效地依法控制项目工程投资风险，确保项目施工安全，并且确保工程项目的成本、进度、质量都能符合实际需求；在项目安全风险控制中，为保障工程成本安全，可以在劳动力市场、材料市场、设备市场中，制定有效风险防御对策，重视项目工程的质量目标，确保项目工程工期能够顺利实施，采取转移风险的措施，采取推行担保制度以及工程保险的方式，应该针对电力工程中的风险给予有效的防护措施，做好风险保留工作，向第三方转移风险，对于不知风险或风险已经发生的风险，用基金去弥补，保证整个电力工程的施工能够顺利进行，提高电力工程正规化项目管理的执行，确保电力工程项目建设安全。 　　3.3 做好项目进度控制工作 　　对于实际中的电力工程施工过程中，其施工时间一般很紧，因此电力工程施工项目进度管理中，不仅可以确保施工进度在预期内完成，并且对于提前工期的情