班组建设以国网公司.doc

班组建设以国网公司“三十条”要求为基础，以标准化建设为切入点，坚持先进、实效、实用的班组建设管理方法。该公司输电工区的“看板法”管理得到广大员工的认可和积极参与，实现了每更新一次栏目，管理就提升一个台阶的效果。 ??? 班组管理看板的一个栏目上期是“我迟到，我道歉”，这期改为“我迟到，我签名”。由于工作性质，班组经常要约定去现场的时间，比如前天，定在早上7点从公司出发去现场，结果有一个员工迟到5分钟。工作完毕回到公司后，这个员工就主动在这个栏目下签上了自己的名字，并说明迟到原因。谁都有自尊心，大家都不好意思自己的名字经常出现在看板上，自己就会主动遵守时间。 ??? 该公司输电工区运检一班班长岳军辉一脸兴奋地介绍，自从去年该公司开展“五型”（学习型、安全型、创新型、精益型、和谐型）班组建设后，充分激发了员工的热情，各班根据自己的情况，结合自己的优势，在班组建设中大显身手。如运检一班，在抓班组基础建设的同时，设立了班组管理看板，看板的栏目就是班组建设的实际工作，有“晒晒我的工作量”、“安全共享”、“月度评先”、“小故事，大启发”、“民主公开”等栏目。班长岳军辉说，我们这个看板就是我们班组管理的缩影，每一个栏目的关注度，反映了班组建设的一个方面，是班组建设的晴雨表，每一次的栏目变化，都代表着管理的一次提升。如每个月的奖金分配公开，刚开始大家关注度极高，随着绩效管理的实施，每个人奖金多少完全可以通过分数计算出来，实现了公开透明，几个月后，大家的关注度下降，公开成为一项常规工作，我们就把这个栏目从前面的看板移到后面的看板上。 ??? 设置“晒晒我的工作量”这个栏目，是因为以前常有员工觉得自己的工作量大，别人干的不如自己多，又不好意思说，久而久之就产生了不和谐因素。现在每个人的工作量，自己每天写到看板上，这样大家每天谁干多少，一目了然。“我发现”这个栏目，员工通过自己的视角，把工作中发现的问题写下来，供大家参考，这样等于每个人都在对班组的工作进行管理，每个人都在提合理化建议，使班组工作的漏洞减少了，更加优质高效。“安全共享”这个栏目，上期是报刊上的事故案例，这期是每个人讲一个自己切身经历的与安全生产有关的故事。员工李建波讲自己刚刚独立巡线时，道路不熟，又正巧在玉米地里，经验不足，差点掉进枯井里；员工冯红格讲有一次高空作业时安全带系空了，等突然发现时，吓得出了一头冷汗。员工讲自己亲身经历的安全故事，更容易引起大家的共鸣。 ??? 正如岳军辉所说，班组管理看板的栏目完全依据班组工作的实际需要设置，这样就能一个问题、一个问题地消除班组工作中的不足，消除班组工作的短板。班组管理看板每更新一次栏目，就表明班组管理提升了一个台阶。这样一个台阶一个台阶地提升，班组管理就会上升到一个更高的层次。 7月20日，国家电网公司班组建设经验交流会在河南郑州召开，国网公司工会副主席胡贵福、副主席翟民、正局级调研员冯雪原等领导出席会议。来自各网省公司、地市公司的工会主席、班组负责人、班组长代表一百二十余人参加了会议。青岛公司工会王转军主席代表青岛供电公司，首先在大会上做了典型经验介绍。此次会议，国网公司共选拔推荐了7家供电公司进行了班组建设经验介绍，青岛公司是省公司系统唯一在会上发言的市公司。 王转军发言的题目是《建立典型选树机制全面推进班组建设》，他分别从公司“健全典型选树机制，为班组建设提供保障”、“抓住典型选树关键，推动班组建设蓬勃开展”、“典型示范引领班组建设实现‘四大突破’”三个方面，介绍了公司健全典型选树管理机制，把握典型选树关键环节，以典型示范引领，推进了班组建设整体水平的全面提升的经验和做法，向与会领导和代表系统介绍了青岛公司班组八大建设工作情况。发言的同时，大会同步播放了青岛公司班组建设幻灯片，通过文字、图片、图表、动画及视频资料，形象直观地反映了公司班组建设的成果。 近年来，青岛公司领导班子把班组建设作为永不休止的战略基础工程常抓不懈，全面贯彻落实国家电网公司《班组建设管理标准》，以班组“八个建设”为抓手，加大工作力度、强化工作措施、夯实班组建设基础。全面组织开展了“创建先进班组，争当工人先锋号”活动，将其列入公司创先争优工作重要日程。健全了由公司党政主要领导挂帅，工会牵头组织协调，企管信息部专业管理，生技部、人事部等职能部门共同参与、分工协作的班组建设运行机制。规划了班组三年达标蓝图，制定了活动实施方案和分阶段推进的工作目标。公司制定下发了《班组八大建设模板》，使班组建设有了统一的标准和规范要求，并多次组织大规模的模板使用培训，公司专业处室每月到班组帮促指导，现场解答班组提出的问题，促进了班组管理水平普遍提升。制定下发了《关于学习推广典型班组工作法，进一步加强典型班组和优秀班组长选树工作的意见》，使班组“选有目标、树有标准，创有方向”。培养和