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解析建筑施工企业风险管理 　　摘要：激烈的建筑市场竞争促使建筑企业必须科学处理施工项目风险，正确识别风险因素，加强对风险的预防和控制，减少和避免风险损失。本文阐述了施工企业风险管理的现状， 针对现代施工企业面临的风险进行分析，并提出防范对策。 　　关键词：建筑施工；企业风险管理；规避对策 　　建筑施工企业在生产经营活动的全过程中始终处于多变的自然环境和社会环境之中，给工程施工目标的实现带来困难，甚至造成重大的损失。分析和正确的预测来规避风险，保证项目能按预期的目标实现，减少或避免损失的发生对施工企业至关重要。 　　所谓风险管理，就是人们对潜在的以为损失进行辨识、评估，并根据具体情况采取相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避免时亦能寻求切实可行的补救措施，从而减少损失或进而风险为我所用。 　　1 当前施工企业风险管理现状 　　1.1缺乏规范的风险管理。施工企业缺乏全面、完善的风险管理信息系统，对经验、数据的积累与分析，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足，有项目就去投标，中标率很低。对项目施工过程中不断发生的各种变化估计不足，因而风险到来时不能及时做出有效的反应并做出合理的调整。 　　1.2风险管理机制不健。对风险管理没有明确的定位，在企业和项目部的组织结构设置上未考虑风险管理部门和职能，缺乏专职部门和人员来履行风险管理职责。企业内部风险管理机制不健全，使得化解、抵御风险的能力差，增加了组织结构的运行风险。 　　1.3风险管理意识不强。施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识不强，对风险管理的重要性认识不足，没有把其作为项目管理的重要内容。尽管有一些风险管理的措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面的保证措施，缺乏系统性和明确的风险管理目标。施工企业高层管理人员往往注重业务量，忽视施工技术的管理，更缺乏专业风险管理。 　　1.4对风险管理的基本原理、技术、方法缺乏必要的学习和研究，未能自觉应用。 　　2 建筑施工企业常见的风险类型 　　2.1业主方风险。业主是工程的投资者，是施工企业最重要的合作者，业主方的情况对施工企业的工程实施和效益有着决定性影响。如果有的业主在工程中滥用权力，拖欠工程款；有的业主干扰工程施工秩序，又不给以补偿；也可能出现无力支付工程款使施工企收陷入经济上的恶性循环，承受巨大的经济风险等等现象。 　　2.2合同法律风险。当前建筑市场存在的许多问题，如工程质量问题、工程款拖欠问题、原材料价格问题等，都与合同履行不良有着密切的关系。许多业主利用建筑施工企业急于揽到工程任务的迫切心理，在签订合同时附加某些不平等条款，致使施工企业在承接工程初期就处于非常不利的地位，甚至隐入合同陷阱。合同是建筑施工企业一切风险的源头，如果合同“先人不足”，势必会造成工程项目实施中的被动。 　　2.3财务风险。则务风险是指在各项则务活动中，由于内外环境及各种难以预料或无法控制的因素作用，使企业在一定时期、一定范围内所获取的则务收益与预期目标发生偏离而形成的使企业蒙受经济损失的可能性。包含筹资风险、投资风险、资金回收风险及收益分配风险等。 　　2.4施工企业自身风险。 　　a）职业责任的风险 　　施工人员特定的职业要求其承担重大的职业责任风险，这种职业责任风险主要体现在： 　　b）施工质量责任。施工人员不严格按设计图纸、有关标准和规范组织施工，随意性强，导致工程质量低劣或安全事故。一旦发生这种因施工质量而造成的风险损失，施工单位不仅要承担经济损失，甚至要承担相应的刑事责任。 　　c）施工过程中投资控制风险。根据施工承包合同，施工单位需按时完成任务即可。但某些施工单位由于管理不严、非生产性开支严重超标，造成资金失控。 　　d）管理方面的风险 　　管理方面的风险指项目施工过程中因管理不善等原因造成的项目经济、信誉上的损失。 　　e）项目领导班子配备不合理。领导素质参差不齐，工作责任心不强，不懂管理，不善外交等带来的工程准备不足，管理失控而导致工期滞后、质量控制不严的风险。 　　f）施工管理。质量与安全是建筑施工企业永恒的生命线，质量与安全管理是工程项目施工管理重要的管理内容，一旦发生质量与安全事故，将给企业带来直接和间接的经济损失。 　　4 建筑施工企业的风险规避对策 　　实践中的风险规避对策有许多种，各建筑施工企业应根据自身的经济状况及风险管理的总方针和特定目标，确定各种对策的最佳组合，达到以最小费用开支获得最大安全效果的目的。 　　4.1加强企业管理，设立风险管理部门。明确分工，各司其职，互通有无，相互配合。一个建筑施工企业各个管理部门在正确分析某一工程项目的对应的风险基础上，树立全盘意识，将自己收集到的或注意到的有关属于其它部门应该收集