03_施工进度管理.docVIP

施工进度管理 目的 使项目施工进度满足公司项目发展计划。 适用范围 适用于项目施工过程所有工程进度管理。 职责 项目经理负责按项目发展要求提出项目总体工程进度计划并对各项计划进行协调管理。 专业工程师负责各自专业工程进度计划，并监督实施。 监理单位对各项进度计划提出审查意见，并监督实施。 工作程序 施工进度计划编制（招标阶段） 根据公司项目发展计划，结合施工图设计，由项目部编制项目施工进度总计划、单位工程施工进度计划、总平环境工程施工进度计划。 相关计划审查（施工准备阶段） 在施工进度计划基础上，由施工方提出分包商进场计划、合约分判计划、甲供材料、设备供应计划、报样、做样计划，并经监理工程师审查后报项目部批准。各项计划的编制应以能够具体指导和满足施工为原则。 施工进度计划审定（施工阶段） 审定施工单位根据合同要求填报的并经监理工程师审查后的各项工程施工进度计划。重点审核该计划是否符合公司项目发展和总体施工进度计划工期要求，各项工作安排和工序搭接是否具有合理性、适用性，劳动力配备是否满足各项工作要求等；对于大型项目进度计划，应要求填报单位绘制网络图，便于对关键工作或工序进行控制；施工进度计划采用统一图表，便于管理。 施工进度计划实施 要求监理单位严格监督实施经批准的施工进度计划，采取一切有效措施，力保计划顺利进行；协调相关方工作关系，提供技术支持，避免因建设方工作而影响进度计划实施。 施工进度计划检查、调整 对施工进度计划实施过程进行跟踪检查，定期召开进度工作协调会。要求监理单位定期汇报工程进度计划实施情况，分析变化原因，及时调整不合理工作安排；对已滞后且已对总工期产生影响的工作要要求施工单位采取有效措施使其满足工期要求；对已滞后，但未对总工期产生影响的工作要根据实际情况，决定是否采取措施；对已提前的工作，要考虑是否对工程流水不利，决定是否调整；要求监理单位严格督促施工单位严格实施调整计划。 施工进度计划评价、总结 各项施工进度计划实施完成后，均应进行计划评价和总结。对计划的编制、审查、实施和检查、调整做出整体综合评价，从计划合理性、劳动力安排、措施有效性、调整的主动性和及时性等多方面进行总结，归纳影响计划的主要因素和次要因素。 相关文件和记录 《工程进度报告》 《工程进度会议纪要》 《会议签到表》 《项目机电工程协调会》 五矿建设有限公司 项目部管理制度 1