绩效考核办法(A版)..docVIP

绩 效 考 核 办 法 （A版） 　　　　　　　　　　　　　　　　实施日期：二ＯＯ六年一月一日 目 录 一、考核目的： 3 二、考核对象： 3 三、考核周期： 3 四、考核指标： 3 五、绩效工资的发放： 3 六、绩效考核办法： 4 6.1各岗位考核办法： 4 七、考核实施流程： 7 八、考核监控办法： 7 九、附件： 7 十、相关说明： 7 绩效考核办法 一、考核目的： 为实现公司的阶段业绩目标，配合项目工作，加强公司各人员对公司整体业务及各自所负责业务的实现，特制定和实施此考核办法，以保证公司业绩目标的实现，并激励与引导公司员工的工作，不断提高其综合能力。 考核原则：公正、公平、公开。 二、考核对象： 部门经理、项目经理、技术类人员、其他类人员。 三、考核周期： 绩效考核实施期为每半年一次，一年二次，即每年七月及次年一月。 四、考核指标： 量化指标参见下文各岗位考核指标 非量化工作任务完成度指标说明： 每半年被考核人参照本岗位《岗位说明书》、部门年度及个人目标任务确定半年工作任务，一般不超过8项，根据工作任务的重要程度分配各项任务的权重，总权重为100%。 每半年结束后，对各项工作任务分别进行评分后计算出半年主要工作任务总分为 N=∑（各项工作任务评分*工作任务权重）。 工作任务评分标准： [100分—85分]—创造性地、完全超乎预期地达成目标； [85分—70分]—明显超越目标； [70分—60分]—达成目标并有所超越； [60分—40分]—基本达成目标，但有所不足； [40分以下]—与目标存在明显差距； 0分——未进行此项工作，每项工作任务也按此标准进行评分，分数必须为整数。 五、绩效工资的发放： 绩效工资为绩效考核奖金，不等同于月基本工资。 绩效工资每半年核算发放。 六、绩效考核办法： 6.1各岗位考核办法： 月度工资总额S为月度基本工资。 月度绩效工资P为月度绩效考核工资。 考核综合得分N为考核后所得考核百分比。 考核发放比例R为根据考核比例N得出的实际考核工资发放比例数。 考核以半年为单位进行，实行季考季发。 6.1.1部门经理： 编号 指标 权重 目标值 实现值 数据来源 综合得分 1 量化 研发项目完成情况 50% P1 P2 研发部 N 2 工作任务完成度 部门管理规范性 10% M1 M2 上级评价 3 部门配合支持 10% C1 C2 上级评价 5 相关工作成绩及表现 20% A1 A2 上级评价 6 公司规定执行情况 10% E1 E2 综合部 部门经理考核公式： N=50%*(P2/P1)+10%*(M2/M1)+10%*(C2/C1)+20%*(A2/A1)+10%*(E2/E1) 工作任务完成情况（非量化指标）按百分制评价，然后对应相应权重考核； 当N＜0％时，R=0％；当0％≤N＜60％时，R=N*5%；当60％≤N＜80％时，R= N*10%；当80％≤N＜100％时，R= N*15%；当100％≤N，R=N*20%； 月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算 ∑半年度绩效工资P=∑月度考核发放比例R * S。 6.1.2项目经理： 编号 指标 权重 目标值 实现值 数据来源 综合得分 1 量化 研发项目完成情况 50% P1 P2 研发部 N 2 工作任务完成度 技术团队管理规范性 10% M1 M2 上级评价 3 团队配合支持 10% C1 C2 上级评价 4 相关工作成绩及表现 20% A1 A2 上级评价 5 公司规定执行情况 10% E1 E2 综合部 项目经理考核公式： N=50%*(P2/P1)+10%*(M2/M1)+10%*(C2/C1)+20%*(A2/A1)+10%*(E2/E1) 工作任务完成情况（非量化指标）按百分制评价，然后对应相应权重考核； 当N＜0％时，R=0％；当0％≤N＜60％时，R=N*5%；当60％≤N＜80％时，R= N*10%；当80％≤N＜100％时，R= N*15%；当100％≤N，R=N*20%； 月度绩效工资P：根据综合得分N、考核发放比例R、月度工资总额S计算 ∑半年度绩效工资P=∑月度考核发放比例R * S。 6.1.3技术类人员： 编号 指标 权重 目标值 实现值 数据来源 综合得分 1 量化 研发项目完成情况 30% P1 P2 研发部 N 2 工作任务完成度 技术水平发展 20% D1 D2 上级评价 3 团队配合支持 10% C1 C2 上级评价 4 相关工作成绩及表现 30% A1 A2 上级评价 5 公司规定执行情况 1