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上海电视大学 社会实践报告 教育层次（本科或专科）： 专科 实践报告题目： 对上海创馨化妆品有限公司人力资源规划的调查 分校（站、点）： 奉贤分校 姓名： 陈红 学号： 067090432 年级： 06秋工商 专业： 工商管理 指导教师： 梁益智 日期： 2008年 05月 20日 内容提要： 对上海创馨化妆品有限公司人力资源规划的调查 人力资源规划又称人力资源计划，是组织在发展变化的环境中，根据自身的战略发展目标与任务的要求科学地的分析与预测人力资源的供给与需求，制定必要的政策和措施，以确保企组织在需要的时间和需要的岗位上获取需要的人选的过程。本文通过“观察法、访问法”等调查方式，进行了一项关于上海创馨化妆品有限公司“人力资源规划”的调查。从调查中得知，该企业目前人力资源规划存在的问题。 提纲： 对上海创馨化妆品有限公司人力资源规划的调查 一、企业人力资源规划的现状 二、企业人力资源规划的分析 （一）规划的必要性 （二）规划的内容 （三）规划的程序 三、企业人力资源规划存在的问题 （一）对人力资源规划的重要性认识不足 （二）企业战略不清晰、目标不明确 （三）.缺乏人力资源管理的专门人才 对上海创馨化妆品有限公司人力资源规划的调查 上海创馨化妆品有限公司,是经上海市奉贤区人民政府批准，由上海甫晨化妆品有限公司和香港创信（亚洲）有限公司合资成立的；注册经营期限30年，自2005年3月25日至2035年3月24日。企业注册地为上海市奉浦工业综合开发区邬桥北环路539号；经营范围：研制、生产化工原料（易制毒及危险品除外），研制、生产化妆品，销售公司自产产品，企业形象策划，商务信息咨询，（涉及行政许可的凭许可证经营）；企业类别；境内与台港澳合资有限责任公司。企业主要为国内外化妆品销售企业加工产品，也产自主品牌销售。目前与国内外多家企业保持良好的合作关系。产品以美容修饰类为主，如唇彩、睫毛膏、美目胶水、粉并、眼线液、眼影、散粉、口红、美容笔等数百种。企业有自营出口权，产品在国内外市场销售良好，享有较高声誉；企业为员工提供良好的发展空间和平台，是有识之士施展才华的正确选择。 本人于2008年3月份4月份对该公司负责人力资源规划的行政人员及其他员工，采用“观察法、访问法”等调查方式，进行了一项关于“人力资源规划”的调查。从调查中得知，该企业目前人力资源规划存在的问题。理清企业发展战略——确定企业现实与未来所需的核心能力——确定企业所需的核心人才——进行岗位工作分析——进行人才需求预测——进行人才供应预测——制定人才招募与储备计划——制定人才培训与开发计划——制定人才薪酬与激励计划——制定人才绩效考核与晋升计划，按此流程制定和实施人力资源规划工作。 一、企业人力资源规划的主要措施 （一）明确规划的必要性，提高认识 上海创馨化妆品有限公司通过公司的人力资源规划体系后，人力资源部配合规划的要求，制定相关“选、育、用、留”的措施来满足人力规划的需要人员招聘计划不同的产品组合、生产技术、生产规模、经营区域对人员会提出不同的要求。而诸如人口、交通、文化教育、法律、人力竞争、择业期望则构成外部人力供给的多种制约因素。弄清企业现有人力资源的状况，是制订人力规划的基础工作。实现企业战略，首先要立足于开发现有的人力资源，因此必须采用科学的评价分析方法。人力资源主管企业各类人力数量、分布、利用及潜力状况、流动比率进行统计。公司的发展战略作了澄清后，人力资源部对公司的人员质量、数量做一个详细的分析。具体程序包括：详细分析目前在职人员的学历、能力特长、综合素质情况；对公司人员进行归类，分清哪些是绩优股、哪些是潜力股、哪些是大盘股、哪些是垃圾股等。各部门岗位定编状况 结合公司的人力资源状况分析，人力资源部门配合各部门经理对各部门的岗位定编情况进行分析，以确定定岗情况和未来的需求，列出公司的岗位需求表，并和部门经理、公司高层管理者一起进行确认。经理1名，员工在册数为10人，需增补4人制定公司1-3年人力资源规划 根据上三个阶段的综合信息的整理，经过和公司上层领导反复论证后，整理成完整的人力资源规划文档，对公司未来的人力资源需求进行质量、数量的明确规划，同时大致说明具体的招聘渠道、费用计划等实施措施。因公司200年发展较快，全年人力资源成本增长幅度在20%左右薪资福利政策经公司总经理提议，董事会批准， 200年1月起增加员工工龄津贴，为公司连续服务每满一年增加0元一月工龄津贴。经公司总经理提议，董事会批准，200年起完成半年度生产、销售、利润目标，组织员工春游、秋游各一次，费用为每人200元至50