2011-3-19例会.doc

项目部工地例会 上周总结 安全生产措施 封海林班组工作认真勤恳，塔吊运行前都会仔细认真的检查和测试；当发现30号塔吊配件损坏时，并没因事件小而置之不理，而是立即采取了更换、修补，修正完成后才让塔司进行现场操作；这不仅避免了经济上的损失，更是保证了现场施工人员的人身安全，这是值得我们高兴庆幸的事，也让我们知道安全事故是不分大小，不分时间段，任何事件，任何时候都可能有安全隐患出现，这不仅是我们现场安全员或那个班组、班组长就能全全检查到位的，安全问题是需要现场每一位施工人员配合和合作的，只有人人都关注安全，安全隐患才没有藏身之处，尽可能的将它掐死在萌芽阶段；现场机械设备运转前必须检查，没有一件东西是用不坏的，他的损毁往往是不经意的一个小螺丝，但带来的不仅是经济上的损失，更是对生命的危险，施工中必须要以“安全生产为主，预防第一”的原则。确保施工人员安全。 宿舍区有部分楼上住户不知觉，将生活污水直接往楼下泼洒，漫天的水洒下一不小心就会占到晾晒的被褥或衣服上，如下面有人，也会来一场淋浴，并会造成不必要的矛盾，请各职工爱惜自己的生活环境、注意生活卫生，保证自己身心健康。 现场质量 刘中亮班组对员工的领导思想是严谨，周密的，是符合现场实际的，请各班组向刘中亮班组学习，在保质保量的前提下抢抓工期；要做到在施工前进行技术及安全交底，施工中各班组、班组长、安全员要进行现场检查和督促，确保施工中落实技术及安全交底的内容，施工后必须总结经验，做到吸取精华、剔除糟粕；让我们共同努力将工程质量及安全越做越好，向市级文明工地及盐城市市级质量标准和江苏省省级杨子杯目标看齐； 现场完成的工序质量良好，但各工序之间的衔接还存在着很多质量问题，请各工序在进行衔接时要做好交底，并要本着相互配合、相互帮助、相互谅解的前提下，共同努力将天澜湾四期住宅楼建造的更好。 现场进度 1、 天澜湾四期住宅楼的土方开挖已完成6栋，剩余两栋土方量相比要少的多，请土方开挖的班组抓紧时间，确保在3月25日前将天澜湾四期土方开挖工程全部完成。 下周安排 安全生产措施 每周星期一、星期四为安全大检查，我项目部将于4月1日实施打分制度，每月的月底会评出最好和最差宿舍，第一名将给予500元/次奖励；最后一名罚500元/次； 各班组在会议结束后要将会议精神传达到每一位员工，并要督促和检查员工是否都认真执行会议精神。 用电设备必须接地、接零，并做好不良天气情况下的防护措施，电箱、振动棒、振动机等要做好防雨防潮等措施，相关人要勤查勤看，从源头上杜绝安全隐患。 现场塔吊必须定期、不定期的进行自检自查，日常操作前应先检查，发现无问题后，才可进行塔吊操作；调试和运转过程中要做好记录，钢丝绳及连接处更要时时检查，如发现问题立即修补或更换，决不带伤作业；在运转过程中，必须有专人指挥，无人指挥时，严禁操作施工，塔司及信号工的安全教育及施工技术都必须落实到位，确保施工安全。 请个别工人注意生活区卫生，严禁随地大小便，请相关负责人做好思想工作和监督工作，如再发现将严惩。 现场质量 下周的质量控制，主要是由班组实施，工长监督，项目部质量检查小组进行评定，在月底实施评比；每逢周二、五都会进行联合抽查，查出来的问题集中交到项目部，然后由施工组进行落实、整改，谁的范围内出错，就由谁负责，对不负责任的班组，将给予处罚。 项目部质量检查小组成员有：钱洪泽（组长）、张洪斌和韩忠（副组长）、施工组人员、工长、班组长，希望大家共同努力抓好项目质量，确保工期如期完成。 现场放线人员要在熟悉图纸、变更及相关规定后，才可进行现场施工，现场部分承台、集水坑、梁等尺寸都出现误差，请相关负责人引起重视，如再又类似事件，放线员及相关负责人要负全责；放线是现场施工的第一道工序，如有偏差后续施工必定将会出现错误，这不仅会造成经济损失，还会留下很多质量隐患，造成工期滞后和不必要的经济损失； 现场进度 2011年3月19日完成36号楼红三角区的放线；2011年3月20日完成35号楼红三角区的放线；2011年3月21日完成33号楼红三角区的放线； 其它事宜 现场管理人员必须准时上下班，不可无缘无故迟到早退，如每月迟到或早退超过三次罚100元，有事须要书面请假，同意者除外，值晚班休息人员要补签。 泥工班组及混凝土施工单位要按天澜湾四期项目商品砼使用的相关要求实行现场施工，切不可混乱施工，混乱指导；如有问题可以根据盐城天澜湾项目浇砼分工安排表联系相关负责人或报项目部。 天澜湾四期项目商品砼使用的相关要求 分包班组（泥工组） 定点安排放料人 砼单位来料车 定点放料人引领砼车至某栋楼范围 定点放料人爬上车查看 查核砼车浅10公分左右为准确 查出有误向工长汇报 工长抽查验看合格 同意放料 定点人放料至结束 定点人查实放料已完并签字 工长督查验看确认并签字