- 1、本文档共39页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
引入期 成长期 成熟期 衰退期 供应链成本: 物料成本: 劳动成本: 运输成本: 设备成本: 其他变动成本 总成本: Uit=(uiiuit+viivit)ni 强调信息技术基础设施的建设和IT系统的开发 强调通过信息分析和数据仓库解决供应链中的信息供应问题 注意通过高效的IT系统的开发 以信息为中心的供应链设计需要相当大的投资 供应链延迟技术策略 一般的产品结构和生产流程模式 基于延迟制造的供应链 定制点 供应链链状模型 网状结构 供应商 客户 (内部或外部) Make 交付 原料 制造 Deliver Make Source Deliver Source Deliver (internal or external) (internal or external) 您的公司 客户的 客户r 供应商的 供应商r Source 计划 1、供应链企业间的合作与信任程度较低 2、缺乏对用户服务的明确定义 3、信息系统效率低 4、库存控制策略过于简单 5、配套企业订单完成缺乏协调 6、运输渠道分析不够 7、库存成本评价不正确 8、组织间的障碍 9、产品/流程设计不完整 10、没有度量供应链的绩效的标准 11、供应链不完整 1.物流系统是供应链的物流通道,是供应链管理的重要内容;物流系统设计是指原材料和外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流过程的设计;物流系统设计也称通道设计(Channel Designing),是供应链系统设计中最主要的工作之一;设计一个结构合理的物流通道对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施JIT生产与供销、提高供应链的整体运作效率都是很重要的;它既包括物流系统,还包括信息和组织以及价值流和相应的服务体系建设。 2.从企业的角度来看,供应链的构建工作同时也是一个企业流程的改造问题 ;供应链的设计或重构不是要推翻现有的企业模型,而是要从管理思想革新的角度,以创新的观念武装企业(比如动态联盟与虚拟企业,精细生产) ; 3.供应链设计既是从管理新思维的角度去改造企业,也是先进制造模式的客观要求和推动的结果;供应链的设计应把握这种内在的联系,使供应链管理成为适应先进制造模式发展的先进管理思想。 * 3PL(thirdpartylogistics,即“第三方物流”) 4PL(forth Party logistics,即第四方物流) * 供应链设计目标:1.高的用户服务水平为前提,保证低成本2进入新市场3.开发新产品4.开发新的销售渠道5.改善售后服务6.通过降低库存来提高效率 * 有效顾客反映的含义:以满足客户要求和最大限度降低物流过程的费用为原则,能及时作出准确反映,使提供的物品供应或服务流程最佳化的一种供应链管理策略。 ECR的核心就是:通过品种管理向消费者传递价值来提高经营业绩,在商业关系中建立无缝链接的物流链,在未来不断增长的全球物流过程中形成整体链接体系。 * 细分顾客 按市场面进行物流网络的顾客化改造 根据市场动态使整个供应链需求计划成为一体 产品差异化尽量靠近用户 对供应资源实施战略管理 实施整个供应链系统的技术开发战略 采取供应链绩效测量方法 供应链设计与物流系统设计 供应链设计与环境因素的考虑 供应链设计与企业再造工程 供应链设计与先进制造模式的关系 1.上下相结合的设计原则 2.简洁性原则 3.互补性原则 4.协调性原则 5.动态性原则(不确定性原则) 6.创新性原则 7.战略性原则 分析市场竞争环境。 分析企业现状。 提出供应链设计项目 提出供应链设计的目标。 分析供应链的组成 分析和评价供应链设计的技术可能性。 设计供应链 检验供应链 基于产品/成本/多级代理/信息的供应链设计 3PL,4PL 自营与外购 通用与延迟策略 推式与拉式整合策略 有效与反应策略 快速响应(QR)与有效顾客响应(ECR) 功能型产品 创新型产品 有效性供应链 匹配 不匹配 反应性供应链 不匹配 匹配 1.物流系统是供应链的物流通道,是供应链管理的重要内容;物流系统设计是指原材料和外购件所经历的采购入厂-存储-投料-加工制造-装配-包装-运输-分销-零售等一系列物流过程的设计;物流系统设计也称通道设计(Channel Designing),是供应链系统设计中最主要的工作之一;设计一个结构合理的物流通道对于降低库存、减少成本、缩短提前期、实施JIT生产与供销、提高供应链的整体运作效率都是很重要的;它既包括物流系统,还包括信息和组织以及价值流和相应的服务体系建设。 2.从企业的角度来看,供应链的构建工作同时也是一个
文档评论(0)