智百教育集团资料.doc

安徽智百服务有限责 任公司 -----“青春有梦 实践创造精彩” 大学生创业计划设计大赛作品 团 队 名 称：火蓝刀锋 指 导 老 师：张圆刚 团 队 成 员：杨俏、于坤、姚传华、陆亚东、魏佳 2012年12月6日 目 录 1.执行摘要 1 1.1企业 1 1.2背景 1 1.3产品 1 1.4 机会 1 1.5 营销策略 1 1.6 商业战略 2 1.7创业团队 2 1.8财务 2 1.9结论 3 2.服务 3 2.1就业培训 3 2.2家庭教育 3 2.3兼职介绍 3 3、市场营销模式 3 3.1网络模式 3 3.2 实体模式 3 4.企业经营与管理 4 4.1 公司性质 4 4.2 组织结构概述 4 4.3 经营体系及管理模式 7 4.4 员工约束机制 7 4.5企业文化 8 5. 财务分析 11 5.1 总资本结构 11 6.风险与应对 12 6.1具体风险详细分析 12 6.2 风险评估 14 6.3风险应对 14 7.团队个人介绍 18 8.公司章程 22 黄山市智百服务有限责任公司 第一部分 执行摘要 1.1 企业 安徽智百服务有限责任公司是一家以就业培训、家庭教育、兼职介绍为一体的公司，以就业培训为先导，教育为企业的根本。以大学生就业培训和兼职介绍为首要目标，我们的目标是成为服务行业全国领跑者。 1.2 背景 目前市场上有很多培训机构，市场层次不齐，解决不了广大大学生、带职人员的真正需求。家教市场很大，可是家教教师和家教学生链接环节缺失，家庭教育缺少操作平台。许多公司在业务忙的时期，继续短期兼职工，但是由于时间很急迫，人力资源部门很难短时间招到合适的人才。针对以上问题，我们公司的成立可以一一解决，我们公司以就业培训为方向标，专注市场所需的各类人才，培训出更贴切社会认可的职员，让学员满意，让公司满意，让社会认可是我们的创业根本。兼职介绍作为公司的特色业务，以大学生为兼职对象，解决大学生兼职难、容易上当受骗、工资拖欠的一切问题。 1.3 产品 就业特色“速成”培训、就业技能培训、就业指导。家庭一站式教育，各类适合大学生的兼职工作。 1.4 机会 培训机构政府加大整顿力度，上市机构跑马圈地，游资的进入不断的提升竞争压力，区域强势品牌空缺，中学高端尚未形成格局。团队成员都是大学生，学习和接受能力很强，具有很强的韧性和激情，社会奇缺已培训的人才。据调查90%的大学生希望最一些兼职，80%的在校的大学生表示很难找到适合的兼职，而且很多公司和企业需要短期兼职工。 1.5 营销策略 以黄山市为中央据点开展各项工作，辐射状服务周边县市，依托黄山独有的地理位置和文化底蕴优势。 1.6 商业战略 创业初期，借助合肥国家大学科技园的创业平台，租赁所需各种产地，集中资源和能力，做好以市场营销和技术研发为主的核心工作；积极借助国家及地方政策、市场资源、社会资源提高企业竞争力，如依靠政策扶持、谋求战略合作等；积极进取的品牌策略和技术创新策略相结合，能使得“绿宁化工”迅速进入市场，成为建筑保温材料市场“节能”、“防火”、“环保”、“安全”的先驱，并确立可持续竞争优势 1.7 创业团队 由SYB创业培训优秀学员、黄山学院首期创业培训学员杨俏，黄山学院营销协会会长于坤、副会长陆亚东、外联部长姚传华和第二期创业培训学员魏佳。 1.8 财务 企业注册资金50万，自筹资金30万，期望引入风险投资20万，投资小，收益高，企业将竭力配合风险投资商，从多种方式中选择一种最适合的风险资本退出方式，.1 公司性质 有限责任公司 4.2 组织结构概述 4.2.1 公司组织结构 公司组织结构为董事会领导下的总经理负责制 4.2.2 公司采用此组织结构图的主要原因 有利于整体的控制，分工明确、目标统一。 奖酬按客观标准分配和公司的整体绩效相挂钩。 在文化上强调统一，利于对外形象的统一性。 公司各部门有相对自主的资源和资金使用权，也要对利润负责。 更有利于各部门发挥各自的优势去开拓市场。 4.2.3公司部门职能介绍 按组织结构图，公司核心管理层由下列成员组成： （1）董事长： 主要职责： 贯彻执行国家有关法