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公路工程施工现场管理策略 　　【摘 要】公路工程施工的现场管理是施工管理的重要内容，公路工程施工现场管理直接关系到工程的质量、进度和效益。本文从施工现场管理特点出发，简要说明了公路工程施工现场管理的重要性，对施工现场管理中遇到的问题进行了分析与阐述。 　　【关键词】公路工程 施工现场 管理 策略 　　随着科技的不断进步与发展，经济实力的不断增强，公路工程的建设也在逐步完善，而公路工程的施工技术复杂、协作性高、周期长且受外界因素影响较大。因此，加强公路工程施工现场管理可以保证工程的施工质量，有效提高施工的进度，为企业带来良好的经济和社会效益，促进中国公路建设事业的蓬勃发展。 　　1 施工现场管理的特点 　　施工现场管理具有基础性、系统性、群众性、开放性和动态性的特点。 　　（1）基础性：施工现场管理属于建筑企业的最基本工作，企业只有搞好基础工作，把基础工作做扎实，才能适应企业外部环境的变化，增强企业的应变能力。 　　（2）系统性：施工现场管理是直接从事建筑产品生产的管理活动，必须以生产合格的建筑产品为目标。因此，施工现场管理是围绕目标系统的活动。 　　（3）群众性：在整个施工过程中，人支配着一切劳动活动，是施工现场管理的核心。 　　（4）开放性：从系统的观点来分析，施工现场管理是一个开放的系统，在系统内部以及与外部环境之间经常需要进行物质与信息的反馈，以保证生产有秩序地进行。 　　（5）动态性：施工现场各种生产要素的组合，是指投入与产出转换的运动中实现的。因此，施工现场管理内容必然要随施工阶段的不同有所变化。 　　2 公路工程施工现场管理的重要性 　　作为我国国民经济发展的基础设施，公路在人们的日常生活中发挥极其重要的作用，近年来，大规模的基础设施建设活动也使公路工程质量的问题日益突出。鉴于公路工程具有投资量大、工期长、协作性高、影响因素复杂等特点，要提高公路施工的质量，就必须在提高技术水平、引进先进设备的基础上，强化施工全过程，特别是施工现场的管理工作，使工程在一定的时间、空间、及成本范围内，有计划、有秩序地进行，保证公路工程实现优质、快速的建设目标。三、公路工程施工现场管理中遇到的问题 　　（1）施工前准备工作不足。有的施工企业在施工前没有对周围的环境、地质状况等情况认真调查了解，没有考虑到工程沿线影响施工的因素，以至于在工程施工中受到这些因素的影响造成了停工或返工，影响了工程的工期，浪费了大量的人力物力，造成资金严重的损失。 　　（2）施工计划的制定不谨慎。有些施工企业规范不完整，编制人员缺乏专业的技能，在制定施工计划时，无法按时完成施工计划，导致了施工工作无法顺利展开，进而延长了整体工程的进度。 　　（3）物料影响因素难以控制。在施工过程中，由于公路施工所需材料种类多、用量大，投入物料非常大，加之材料往往随时进场，这样无规则的进行材料采购、领用会产生额外的费用，以致监理工程师很难有效的管理。 　　（4）施工工序检测误差较大。由于工程作业量繁重，纠偏难度较大，在实践中，施工工艺出现偏差如果不及时处理，会造成大面积返工。（5）安全意识不高，责任不明确。有些施工企业缺乏健全的安全责任制度，没有把责任落实到个人。施工安全管理人员缺乏安全意识，在管理中对施工现场安全工作不重视，导致出现安全事故的发生。 　　3 改进施工现场管理工作的措施 　　（1）要严抓质量管理。坚持以“质量第一”的方针，根据相关规范要求，建立健全的质量管理体系，贯彻落实项目质量计划，进行质量管理。1）严把材料质量关。在材料进场前，应按照国家规范要求，对材料进行严格检验，检验合格后方可使用。2）确保主体结构质量。主体结构质量的好坏直接影响着整体工程的质量，关系到每个施工人员的生命安全，因此，应保证主体结构的质量。3）抓好关键部位施工。关键部位的施工最容易出现质量问题，是施工的难点，应引起各单位部门的重视，必须加强管理。4）加强培训，提升员工素质。各部门单位应定期对作业人员进行培训工作，提高自身的专业知识和素养。5）严格执行“三检”制度。在施工过程中，应实行自检、互检、专检制度，避免质量问题的发生。 　　（2）进度管理。根据施工组织设计中的进度管理目标编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订旬计划（周计划）、月计划，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。1）材料供应及时。甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。甲供和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。2）保证资金到位。加强资金的投资力度，确保资金及时到位，避免造成资金短缺现象影响正常的施工。3）搞好工期索赔。在施工过程中，不是我方原因导致