创始人与投资人再次翻脸 雷士照明两天王隔空对轰.docVIP

创始人与投资人再次翻脸 雷士照明两天王隔空对轰 　　一个是雷士照明的“生父”，一个形同“养父”，两方同一时间举行炮轰对方的新闻发布会，寻求舆论主导权。但是，在一些关键细节，双方的说词让人难辨真假。 　　8月11日，雷士照明董事长王冬雷和创始人吴长江分别在北京和重庆召开新闻发布会，双方都在指责对方要掏空公司，以及在公司内部对异己人士动用武力。同时，吴长江指称王冬雷不遵守两个人之间的协议，王冬雷则在录音证据的配合下，爆料吴长江欠下4亿赌债，光是每月偿还的赌债利息就有上千万。吴长江则全面否认了有关赌债的说法。 　　据媒体报道，在3天前，雷士照明曾经召开过一次董事会，但在会议期间，王冬雷竟然带领数十人员到吴长江办公室发生冲突。到了当日晚间，雷士照明董事会发布公告，称已通过决议罢免吴长江首席执行官的职务，并罢免了另外三名副总裁。 　　根据双方8月11日的互相指责来看，对峙还在继续。王冬雷称，接收重庆总部受到阻碍，只接收了一半，但目前吴长江动用几十人把新任管理人员赶出了总部。他还表示，雷士照明重庆万州工厂在接收以后，也遭到不明身份的人冲击。 　　吴长江8月10日晚告诉记者，目前公司还掌控在吴长江的手中，被罢免的副总裁还在上班。8月11日，雷士照明停牌。 　　与股东三次反目 　　吴长江纵横江湖数十载，可谓久经沙场，如今第三次遭遇受迫脱离一手创建的雷士照明。从有关报道来看，吴长江一直认为，自己才是带好雷士照明的不二人选，一个能为公司创造利润的人，因此，他搞不懂为什么投资者不能理解他、包容他。 　　据本刊记者了解，雷士照明的第一次内斗发生在2005年，本是单一最大股东、担任董事长的吴长江被另外2位股东联手逼他下课，最后原本要退股的吴长江获得各路渠道商支持，才最终力挽狂澜，出局者变成另2位股东。 　　当时，吴长江完全控股雷士照明，但是，买断股权的费用几乎让雷士照明资金枯竭，吴长江因此走上对外引资的道路，先后引入了亚盛投资、软银赛富、高盛和施耐德，在此期间，吴长江交出了第一大股东的位置，雷士照明经历了快速发展，并于2010年登陆港交所。 　　随着股权的逐步稀释，吴长江的话语权随之削弱，第二次被“逼宫”的日子来临。2012年夏天，阎焱取代吴长江出任雷士照明董事长，施耐德方面人士出任CEO。随后，吴长江与阎焱的矛盾公开化。 　　2012年12月，王冬雷旗下的德豪润达斥资16.5亿港元收购吴长江手中雷士照明的股权，成为公司第一大股东。此间，吴长江亦通过认购股权，成为德豪润达的主要股东之一。 　　在德豪润达的支持下，吴长江重返雷士照明董事会和管理层。有媒体当时报道称，王冬雷曾大赞吴长江能力超强，他本人与吴长江更是一见如故，相见恨晚，称一定会支持吴长江重返雷士照明。 　　吴长江则在一次新产品发布会上多次向媒体表示，德豪润达的技术实力让他很吃惊。吴长江曾说：“王冬雷很有魄力，可以说他是个疯子，我本人也是个疯子，两个疯子携手，一定能做大事业。” 　　相互吹捧的话语言犹在耳，昔日盟友却在今天恶语相向。此时，吴长江在雷士照明的股权也已经降至2.54%。 　　露出资本的爪牙 　　有分析人士指出，当初与王冬雷联手，除了压制赛富和施耐德之外，吴长江还有其他考量，他一直想让雷士照明打通产业链上下游，而德豪润达正是做芯片研发的上游企业。 　　与此同时，王冬雷也对雷士照明一见钟情。一位照明行业资深人士就认为，王冬雷处于并不赚钱的LED产业链上游，必须向下游垂直整合，正好雷士照明既做产品，又有渠道优势。 　　正如“相爱易，相处难”，曾经达成过共识的吴、王二人很快心生间隙。僵持之下，雷士照明形成的是“二龙治水”的格局，上市公司董事会由王冬雷控制，而雷士照明的大陆公司，则是吴长江说了算。 　　“吴长江和王冬雷的问题性质，与两年前吴长江和阎焱的问题性质有所不同，吴与阎当时是产业和资本的问题，合不来可以分开；但是吴与王是产业链上下游关系，都想整合产业链，想做中国LED的龙头，这是非此即彼，你死我活的斗争。”投资银行家王世渝表示。 　　一位资本界人士指出，矛盾的根源是双方代表的利益立场不同，此外，一方面，创始人感情上无法接受投资人干涉自己一手建立的企业；另一方面，投资人在维护自身权利时会露出“资本的爪牙”，将矛盾激化。 　　值得注意的是，王冬雷在北京的新闻发布会上，连用数个“为什么”表示自己的困惑，“为什么在法治国家，一个简单的法律问题，却难以执行”。而在吴长江的观点里，他希望中国的资本、资本家能理解创业者、创始者他们的艰辛，“我跟你讲，条例任何公司都有，人情在有些事情上要兼顾，这是中国的现状，是中国在目前的国情。” 　　有业内人士向《IT时代周刊》表示，吴长江控制着多家公司，并依靠这些关联公司与雷士照明的业务往来捞取巨额利润。但经过上一