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如何进行房屋建筑施工管理的优化 　　摘 要 众所周知，房屋建筑工程是一项系统化的，且技术性极强的复杂的工程，整个施工的过程涉及面比较广泛，通常来说包括投资决策、工程设计、讨论修改、具体施工等环节。同时，房屋建筑具有整体性的特征，任何一个阶段出现管理上的失误，都可能对工程整体造成威胁，进而导致无法预计的经济损失，甚至伤及到人们的生命。本文针对房屋建筑方面频繁出现的一些施工管理上存在的问题，介绍了几种切实可行的措施，以达到最大限度降低危险的目的，保证工程的完工质量。 　　关键词 房屋建筑；施工管理；优化措施；建设施工 　　中图分类号TU8 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2014）122-0196-02 　　0 引言 　　近年来，我国经济的发展进入了快车道，随之而来也促进了建筑行业的兴盛，建筑行业作为经济发展的基础，它的好坏直接影响到经济发展的速度，高质量的工程会保持更长的使用年限，同时合理的施工管理措施也会使工程更快更好的完成，科学的管理方法也能相应的降低施工的成本，让房屋建筑的作用发挥最大化。房屋建筑的质量的保证不仅与设计方案、施工的技术水平有关，还与施工过程中管理人员的科学有序的管理有着紧密的联系，只有不断地提高工程的施工管理水平，才能更好地，提高安全系数，加快施工进度、保证工程的完工质量，最终实现施工目标。从我国目前的房屋建筑现状来看，大多数工程都能很好的保证施工管理水平，但是仍有一部分施工队伍没能掌握科学的管理方法和措施，针对这一现象，本篇文章给出了建设性的意见，为工程施工的管理提供一定参考。 　　1 施工管理工作暴漏的问题 　　1.1忽视施工的安全生产 　　大多数建筑企业在实际的施工过程中都把工程所带来的经济效益放在首位，安全生产的原则没能得到足够的重视，项目的领导等相关负责人由于忙于其他经营上的业务，进而导致关于安全生产的一些文件无法仔细阅读，安全生产的口号成了表面上的应付，并未真正的采取一些切实有效地方法用于生产上的防护，这对于实现根本性的安全生产来说，是极其不利的。 　　1.2 施工管理制度不完善 　　从建筑行业的整体状况来看，我国目前仍未能真正做到制定出一套全国统一的管理制度和相应的管理标准，仍存在着一部分的领导在盲目的追求利润最大化，设法将施工的成本降低至最小，在施工队伍的管理方面仅投入一小部分的资金，由于管理上的不足进而影响到施工上的安全保障和施工后的完成质量，施工过程中存在的各种安全隐患也无法及时解除，这些管理上存在的种种不足要求我们必须尽快摆脱旧的管理体制，开发新的管理方法，促进房屋建筑工程的稳定进行。 　　1.3 工程造价控制的范围不够精确 　　根据我国目前的一些研究发现，大多数的房屋造价都要比预计的高一些，出现这样的现象的原因是多方面造成的，但是最为主要的原因是由于工程的筹资阶段的利息费用过高造成的。我们都知道一项工程的完成在初始阶段需要较多的资金作为初始投资，然而大部分建筑单位在资金的周转上都存在一定的困难，这就导致建筑单位需要向有些金融机构去贷款。近几年我国的贷款利率又相对较高，这无异于直接增加了很高的建筑成本，这些高额的利息费用使得建筑单位的预算出现很大偏差，进而导致了许多人力物力上的浪费，工程造价范围控制的不精确成为房屋建筑行业施工管理的主要问题。 　　1.4 施工材料的管理不科学 　　与建筑本身质量最为相关的就是修建建筑物的原材料，原材料品种不一，质量也存在着千差万别，因此施工材料的选用是保证施工质量的关键因素。除此之外，材料能否及时供应，存放量的多少，剩余材料的管理以及材料的分发都存在着一些问题，比如：对于一项工程来说，如果材料的运送始终超过所需要的量，就势必导致材料的堆积，有些在风化的作用下就会失去原有的功能，毁损的材料就增加了房屋建筑的成本，这就需要合理预计出工程对材料的需用量，科学分配材料。 　　2 施工管理的具体优化措施 　　2.1 强化安全管理 　　房屋建筑施工的安全是相对于两个层面说，一方面是说施工的过程中可能出现安全问题，威胁到施工人员的人身安全；另一方面是说，如果施工的工程质量不能得到保证，施工的安全与否也会涉及到居住人群的生命财产安全。因此，加强建筑过程中的施工的安全管理至关重要。我们需要首先保证施工人员的安全，这需要施工人员自身具有较强的安全防范意识，同时建筑单位也要给予一定的保护措施来进行防护，建筑单位制定有效的安全管理体制可以让工人在理论上受到保护，同时可以成立具有专门性质的安全管理部门，监督安全生产的进行，降低安全事故出现的概率。 　　2.2 改善人员管理 　　人员的管理是其他建筑施工管理工作的基础和前提，只有让施工人员认识到自身存在的问题，才能促使其不断地钻研、学习，取得更高的职业素养。房屋建筑的施工人