《人力资源管理》第章工作分析2010秋-1.docVIP

第五章 工作分析 教学内容: 工作分析概述 收集工作分析信息的方法 工作设计 工作描述和工作说明书 定员管理 学习目标 了解工作分析在人力资源管理中的重要作用，正确理解工作分析与评价中的基本概念 掌握在各种不同的人力资源管理活动中选择不同的工作分析与评价的方法和技术， 掌握各种不同的工作设计的方法在实际工作中的运用，熟悉并编写工作描述、工作说明书。 了解定员管理的基本概念与方法 教学重点：收集工作分析信息的方法，工作设计的方法，编写工作描述和工作说明书。 教学难点：在人力资源管理活动中各种工作分析和工作设计的方法的选择。 教学时数：1+3 教学内容 知识点和学习内容： 一、工作分析概述 1、基本概念 ⑴ 工作分析又称职务分析，是对某一事业组织内部各岗位工作的分析。即分析者采取科学的手段与技术，对每个职务同类岗位工作的结构因素及其相互关系，进行分解、比较与综合，确定该职务岗位工作的要素特点、性质与要求的过程。 工作分析的主体是分析者，客体是工作岗位，对象是岗位中的工作内容、责任、技能、强度、环境、心理以及岗位在组织中的运作关系，分析的结果是职务说明书。 工作分析活动的实质就是要从不同个人职业生涯的调查入手，顺次找出工作群、职务、职位、职责、任务与要素的过程，并由此确定工作的内容范围、属性关系、繁简难易与所需的资格条件。 可使企业充分了解各职位的具体内容及对任职人员的要求，从而在招聘