a1163-2-3-2009-96254707.docVIP

典型题型二:进度管理与造价管理相结合（基于时标网络计划的挣值法问题） 典型考题解析思路 双代号时标网络计划特点及适用范围 优点：时间参数一目了然；可以据图进行资源优化与调整；时间可以不计算而直接在图上反映 适用范围：适用于作业计划或短期计划的编制和应用,适用于实际进度前锋线的检查工具 确定关键线路 规则：从终点到起点没有波线（自由时差）的线路 识读相关参数 持续时间 最早开始时间 最早完成时间 自由时差 总工期 计算总时差(从后往前计算) TFi-j= FFi-j +min{TFj-k } 与索赔结合 同普通双代号网络 实际进度前锋线 施工进度检查工具：实际进度前锋线，前锋线落在计划线的左侧，说明进度延误；落在计划线的右侧，说明进度提前 结合挣值法进行进度偏差与费用偏差的分析（与教材P260相结合） 三个费用值： 1.计划工作预算费用（计划值） 2.已完工作实际费用（实际值） 3.已完工作预算费用（挣得值） 四个评价指标： 1.费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 结论：费用偏差为正值时，表示项目运行节支；费用偏差为负值时，表示项目运行超出预算费用 2.进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用 结论：进度偏差为正值时，表示进度提前；费用偏差为负值时，表示项目进度滞后 3.费用绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用 费用绩效指数大于1时，表示项目运行节支；费用绩效指数小于1时，表示项目运行超出预算费用 4.进度绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用 进度绩效指数大于1时，表示项目进度提前；进度绩效指数小于1时，表示项目进度滞后 　　　　　　　 案例一 背景 图1A421033-2是某项目的钢筋混凝土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混凝土工程。工作持续时间（周）及预算费用，列入了表1中。计划工期12周。工程进行到第9周时，A、B、C工作完成，D工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 网络计划的工作时间和预算造价 表1 工作名称 A B C D E F G H I 合计 持续时间（周） 3 3 2 3 2 1 2 1 1 造价（万元） 12 10 25 12 22 9 24 8 9 131 2.问题 （1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2）请找出关键线路及计划工期。 （3）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？ （4）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？ 答案 （1）绘制第9周的实际进度前锋线 根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下： 为绘制实际进度前锋线，确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。 关键线路（无波折线的线路）：A—B—D—G—I（12周） 根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是（前锋线上的累计值）： A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故： A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元 根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。 进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。 （4）从图1A421033-2中可以看出，D、E工作均未完成计划。D工作延误一周，这一周是在关键路上，故将使项目工期延长一周。E工作不在关键线路上，它延误了一周，但该工作有一周总时差，故不会导致工期拖延。H工作延误一周，但是它有二周总时差，对工期没有影响。D、E工作是平行工作，工期总的拖延时间是一周。 案例二 [背景资料] 某工程的早时标网络计划如图6—4所示。工程进展到第5、第10和第15个月底时，分别检查了工程进度，相应地绘制了三条实际进度前锋线，如图6—4中的点划线所示。 图6-4 某工程时标网络计划（单位：月）和成本数据（单位：万元） 注：1．图中每根箭线上方数值为该项工作每月预算成本；