钣金车间管理制度及流程.docVIP

钣金车间管理制度 一、目的 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，1车间生产主任 车间生产主任隶属于生产管理部部长直接领导，负责车间生产工作；对主管机型的生产计划、生产组织、工装工具的管理、产品交付的全过程负责；督促、检查各岗位履行在生产中的职责和协作关系；解决生产中发生的阻碍生产运行的各类问题。组织召开生产协调会。 2调度计划室主任 调度计划室主任隶属于生产管理部部长直接领导，组织全室计划员做好各机型生产作业计划和临时计划的编制与下达工作，负责各类计划完成情况的统计汇总、检查、考核及计划调整工作；带领全室调度员认真贯彻执行、组织落实各机型的生产作业计划和临时计划，负责对各机型各类计划执行的检查与指导。负责调度计划室的日常管理。 3各工段班组长 生产工段长隶属于车间生产主任直接领导，确保在安全生产的前提下完成下达的生产计划及质量目标、督促本工段人员认真做好交接班工作及设备保养、生产现场卫生。负责对每天生产计划完成的统计和报表。做好与本工段人员的思想沟通工作,营造一个良好的工作环境。 4调度员 调度员业务上隶属于主管机型的生产主任直接领导， 5计划员 6钣金工 7搬运工 8立体库管理员 四、管理流程 每个人按自己的职责分工，认知负责自己的工作，承担起应负的责任，确保车间生产运转顺利，保质保量的完成全年生产任务。详见业务流程图。