翁振杰信托业的管理高手.docVIP

翁振杰 信托业的管理高手 　　有人说，如果身处战争年代，重庆信托董事长兼首席执行官翁振杰一定擅长闪击战。 　　凭借敏锐的嗅觉，当真正机会来临时，他会如脱兔般快速行动，全力下注;他更厌恶风险，面对无处不在的金融陷阱，没有把握他宁做处子。 　　巧解重庆信托危难 　　2001年，翁振杰刚到到重庆国际信托时，恰逢全国信托业第五次整顿开始。他面对的是一个积重难返、实际上已资不抵债的问题企业。 　　危如累卵，病入膏肓，这是13年前多数人对重庆信托的认识，但翁振杰却有不同看法。他认为，仅重庆信托的信托牌照便是潜力巨大的无形资产，重组会令企业焕发活力。这类国企的重组一定先要扫除重大障碍，对离岗员工利益的合理处置成为关键。翁振杰对重庆信托开出的药方是，大部分管理人员和员工得到承诺，离开工作岗位后会保持现有收入和福利不变。 　　为此，重庆信托每年虽然要付出数百万元的离岗人员费用。但每年几百万元的成本，却换来了重组最大障碍的消除。翁振杰认为，这种交易对公司很合算。在解决这个难题后，重庆信托开始第一次增资扩股，招募新员工全面展开业务。短短几个月，重庆信托焕发生机。 　　13年后，翁振杰把重庆信托这个昔日随时会在整顿中被处以极刑的坏孩子，打造成为一个庞大的金融控股集团。目前公司旗下参控股多家商业银行、公司、证券公司。至2012年，重庆信托人均创造净利润超过1000万元。公司不良资产余额连续多年为零，信托产品兑付率为100%。 　　去年初，担任首席执行官的翁振杰兼负起重庆信托代理董事长之职，这意味着他全面掌握公司的经营决策。截至2013年三季度末，重庆信托净资产已达85亿元，管理的信托资产近1300亿元，较年初增幅达97%。重庆信托在全国信托行业的综合排名连续上升，目前已跻身全国前五位，并稳居西部第一。 　　闪电重组万州商行 　　对重庆万州商业银行的重组是重庆信托的经典案例。万州商业银行陷入困境后，多家国家队金融机构意欲参与重组。但他们乘兴而来后，均因遗留问题多、重组难度大而怯步。 　　2007年9月，重庆市政府决定让重庆信托担负这家城商行的重组任务。出人意料的是，在重庆市政府决定发出仅仅4个月之后，重庆万州商业银行重组成功。不仅该行原有巨额负债得以有效处置，增资消息传开，参与者趋之若鹜，新设的重庆三峡银行股份有限公司成为重庆市的一棵摇钱树。 　　金融市场纷繁复杂，变幻莫测。翁振杰在这个市场中屡获成功，与他的勤奋息息相关，每天工作到凌晨以后，对于翁振杰来说是常有的事。 　　除了把握机会，他对风险也保持了敏锐的嗅觉。2004年初，翁振杰捕捉到德隆系的危机动向。当时德隆系旗下企业对重庆信托有3000万元负债，他迅速行动，最后一笔1000万元欠款收回后的一周，德隆系轰然倒塌。 　　布局金控集团 　　在翁振杰从2009年底~2012年8月兼任西南证券董事长两年多的时间里，西南证券几乎补齐了券商所有的经营牌照，并完成了借壳上市，在低迷的市场环境中成功定向发行新股，募集资金近60亿元。一幢在他任期内耗资8000万元购买的办公大楼，目前升值近一倍。 　　如今，作为以重庆信托为旗舰的金融航母编队的统帅，翁振杰已开始了走出西南的战略行动。去年2月，重庆信托斥15亿元巨资收购合肥科技农商行34.99%的股份，布下了公司战略扩张的一枚重要的棋子。这一大手笔收购，从信息的获得到完成仅用了五六个月时间。 　　从仅有的一张信托牌照到庞大的金融帝国的建成，或许还有更多金融市场的经典案例将因重庆信托而诞生。