TR-QP-GC-001工程管理规程.docVIP

工程管理规程 编辑 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目的 确保项目的施工过程处于受控状态，使项目的质量、进度、成本及资源得到最合理的控制。 适用范围 适用于项目公司开发的所有项目在开工准备及施工过程的质量、进度、成本、安全及现场协调等的管理和控制。 术语和定义 项目施工过程管理：为成功地实现项目目标而进行的全过程、全方位的计划、组织、控制与协调工作 供方：指提供用于工程项目的材料、设备，以及监理、施工服务的组织或个人，如供方、承包商统称供方 职责 项目公司工程部 负责依照《工程管理规划》的要求组织施工 负责项目工程施工管理的工序检查、样板管理、材料检验 负责销售配合等工作 负责协调各部门共同做好项目工程管理工作，负责对监理公司进行监督管理 参与工程采购及评标工作，负责履行公司签署的属于项目工程的工程采购合同 负责并组织竣工验收及竣工图审核 项目公司设计部 为项目公司工程部提供设计、施工图纸技术支持，并组织设计交底工作 负责设计变更管理 负责现场设计配合 项目公司成本控制部 负责项目目标成本的制定 参与现场签证和设计变更管理 负责工程款支付及竣工结算 组织工程招标工作 集团工程部 负责审核《工程管理规划》 负责对项目质量管理、进度控制进行监控 负责定期对各项目公司工程管理进行检查和评比 集团联席总裁、总裁 负责批准《工程管理规划》 负责批准项目质量目标、质量管理方案。 工程管理权责表 工作程序 施工前期准备 项目公司工程部应认真审核承建商提交的施工组织设计。在施工单位中标后，应要求中标单位在进一步熟悉施工图及施工现场实际情况的基础上，有针对性地完善《施工组织设计》，并对该文件进行审核，作为现场控制的主要依据。 项目公司工程部负责审核三通一平施工方案，组织场地“三通一平”的实施。详细的操作要求见《现场临建三通一平施工操作指导书》。 项目公司工程部负责检查总承包商现场准备情况，保证其满足本公司对现场CI形象要求及施工合同相关条款要求。 编制《工程管理规划》 项目公司工程部经理组织编制《工程项目实施总进度计划》，项目公司总经理审核，报集团工程部和执行总裁审批，集团联席总裁、集团总裁批准后实施。 项目公司工程部经理根据项目主要节点完成计划表，结合本项目的实际情况，组织项目公司工程部编制项目《工程管理规划》，以指导项目实施过程管理。编制要求详见《项目工程管理规划操作指导书》。 项目公司工程部应将《工程管理规划书》向集团工程部报审，经集团工程部、执行总裁审批，报集团联席总裁、总裁批准后执行。 项目公司工程部经理根据项目具体技术、资源等要求，组织部门所有人员认真贯彻执行《工程管理规划》上的要求。 地基工程施工过程管理 项目公司工程部负责对项目地质勘测报告进行分析，结合项目本身及周边的情况提出地基处理方案，与设计院、项目公司设计部共同确定。 项目公司工程部负责与承建商共同确定土方开挖护坡方式。详细操作要求见《土方施工管理操作指导书》。 基础工程、主体工程、装修工程、机电工程等施工过程管理 项目公司工程部负责监督、履行公司签订的施工总承包合同、专项合同及施工监理等合同。 监理公司负责按照政府法律、法规要求及合同要求提供施工监理服务，并对承包商进行全过程控制，项目公司工程部应督促监理公司完成以下主要工作： 依照监理大纲和监理细则开展过程控制 过程验收、设备材料验收 组织现场图纸会审、周例会、月例会、专题会、单项验收 法律、法规要求的签发指令、各项审批及签署文件 负责监理月报的编制 分部工程完工后，项目公司工程部应监督监理公司完成相关验收工作。监理公司应负责组织质量监督部门、设计单位、总包及项目公司工程部的相关人员对该工程进行验收。 项目技术管理 施工图纸是工程的施工依据，对工程质量影响较大，项目公司工程部应将图纸管理作为部门技术管理的重要内容，图纸管理主要包括以下内容： 图纸的发放：项目公司工程部负责所有图纸向施工单的发放工作 图纸的保管与检查：项目公司工程部负责保管图纸，填写《工程图纸清单》，定期整理部门的图纸，并对施工各方的图纸进行检查，确保施工现场按最新版图纸进行施工、检查、验收 图纸会审及设计交底：工程开工前要先做好图纸会审工作，公司内部的图纸会审工作由项目公司设计部组织；开工后的图纸会审由项目公司设计部组织，项目公司工程部、项目公司设计部、项目公司成本控制部等参加，项目公司设计部负责落实设计会审中提出的问题。项目公司于图纸会审完成后3日内报集团工程部审核。