项目总工岗位职责.docVIP

标准化管理项目总工岗位职责 项目开工 每日工作 每月工作 每季工作 每年工作 项目完工 1、驻地建设：项目总工在项目经理策划指导下组织搞好项目部、拌合场、预制场等的规划建设。 2、组织管理：①协助项目经理组建项目团队,搞好团队建设。②合理安排各技术岗位及职责。③全面主持项目工程技术部的管理工作。④协助项目经理和业主、监理、设计、政府等单位部门进行沟通协调。⑤制定技术人员及新聘用人员的《学习培训计划》,并进行影像资料收集前期策划。 3、进度管理：①组织技术人员进行恢复定线和施工放样，对所有控制点进行加密、保护、形成并保存《复线及放样记录》。 工程技术处负责 ③根据工程特点和施工环境的要求，参与所需原材料的调查。④根据项目工期及工程施工内容编制合理可行的本项目《施工总体进度计划》。⑤会同项目经理、质检负责人制定相关技术、质量、进度、成本控制、劳务队管理等奖罚措施，归入项目部《项目管理办法》，并负责落实。 4、质量管理：①协助项目经理对工程质量进行控制（质检负责人的事），对工程项目中的质量生产负技术领导责任。②配合质检部对原材料进行送检。③查验施工所需的原材料、半成品、构配件有关验证记录。④对关键工序设置质量管理点，组织制定相应的质量控制措施。（删除） 总工只对工程技术、生产和服务负责 5、成本管理：①编制《施工成本预算》及项目《目标成本分析》。通过分解《目标成本分析》明确项目部各部门、各班组应承担的成本控制指标，编制并签订《岗位经营目标责任书》。（合约部）②根据清单工程量及相应的生产配合比报告、主要材料预期损耗量计算，编制《主要材料用量表》、《材料用量计划表》、《主要材料进场计划》，留存《计算记录》。③给材料人员提供《材料招标计划》、《主要材料进场计划》，审核项目材料人员编制的《大宗材料招标采购文件》，报送公司及设材部审批，待审批后邀请集团相关部门人员参加材料招标，招标结束后，及时审核《材料招标评标报告》，并督促材料人员及时上报公司及集团设材部存档。④向合约结算人员、各层面负责人及相关人员进行工程结算交底，形成《书面记录》，明确各层面管理人员工作范围内与合约管理、结算工作相关联的内容，安排合约结算人员及时做好本项目的结算工作。⑤督促合约人员及时建立《合同台帐》。⑥督促结算人员及时建立《结算台帐》。 6、安全管理：①对项目的安全生产工作进行监管。②认真实施公司关于安全生产的目标和规定。③组织安全部和技术部编制专项安全施工方案、组织编制职业健康安全技术保证措施。 7、技术管理：①项目开工时，组织项目技术人员进行施工图纸会审和工程量复核，并留存详细《计算资料》，形成《工程量复核对照表》、《图纸会审记录》。对工程量有误差的内容及时以《文件》形式上报项目办和监理部。②编制《实施性施工组织设计》，并报公司工程技术部审核，按审核意见对《实施性施工组织设计》进行修改，修改后报送监理工程师及项目办审批，将审批后《实施性施工组织设计》报公司技术部备案。③对重点、难点、施工条件复杂工程编制《专项施工技术方案》。④对各关键工序编制《施工作业指导书》，并由项目经理审批后组织实施。⑤主持召开技术交底会，将《实施性施工组织设计》、《专项施工技术方案》、《施工作业指导书》向工作面负责人（工区长）进行第一级交底并留存《交底记录》。⑥督促工作面负责人（工区长）、现场技术人员进行第二、三级技术交底；督促机械设备负责人制定《操作岗位责任书》或制作《操作岗位工艺卡》。⑦督促检查合约人员建立《工程变更跟踪台账》。 8、劳务队伍管理：严格按《劳务合作用工管理办法》中的劳务队准入程序对劳务队进行评审和选择。 9、法律法规、规章制度、管理办法的执行与落实：①认真贯彻执行国家和地方的法规，执行集团项目管理办法要求和各项规章制度。②督促合约负责人建立《奖罚信息台帐》。 1、现场施工组织：①现场具体安排施工，指导技术人员严格按照设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，及时解决现场遇到的技术难题，必要时留存《相关资料》。②协调各工作面（工区）之间的生产关系、协调拌合站与各工作面（工区）之间的生产调度、协调大型机械的生产安排等，保证各工作面（工区）正常施工。③负责本项目重点施工工序的技术复核，验算有关技术参数，留存《相关验算记录》。④负责组织合约人员收集、整理并上报工程变更文件，并及时与设计单位、项目办、监理部进行技术交涉，审核必须上报上述单位的《技术核定》、《设计变更》等相关技术文件。⑤记录《施工日志》，并检查各技术人员的《施工日志》。 2、进度管理：检查进度计划的执行情况，如出现偏差，及时召开进度分析会，根据实际需要及时调整施工进度计划。 3、质量管理：①巡查施工现场，随时掌握工程质量情况，确保质量目标的实现，对发现的质量缺陷及时整改。②参加项目管理人员召开的质量分析会。 4、成本管理